浅析建筑工程的质量和工期的施工管理
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【摘要】通过结合某建筑工程施工实例，提出工程现场管理的重要性，结合工程工期紧、质量要求高特点，从进度管理、质量管理等方面提出本工程所采取的措施，为施工管理寻求思路，同时提出笔者的建议，为同类工程管理人员提供参考借鉴。
【关键词】建筑工程；进度管理；质量管理；施工管理
1 工程概况
本工程位于某市新城凤翔路B19号，建筑面积为11644.5 m2；项目为办公楼12层，仓库1层；本工程设计标高±0.000现场确定。结构类型为框架---剪力结构，基础采取桩基础(锤击桩与冲孔灌注桩)；桩基设计等级为2级。本工程施工现场场地基本平整，运输条件较好，材料和机械设备可直接运输至施工现场。施工现场由建设单位提供施工用水接驳点和施工用电接驳点，接驳点位置位于用地红线边。
工程施工管理难点与重点
2.1 本工程质量要求高，如何通过精细管理和有效施工确保“房屋建筑结构优良样板”，向业主交付一个完美的作品是本工程所追求的主要目标。为此本工程施工管理必须选派一流的项目经理及强有力的管理班子组织施工；而且在施工过程中必须严格执行国家、行业、地方和企业标准，加强过程控制，运用先进的施工技术，抓好人、机、料、法、环等各个环节，创造过程精品；
2.2 本工程体量大，工期相对较紧，如何通过科学的策划、组织和管理，争取在最短的时间内完成工程施工任务，并使人、机、料有计划地投入是本工程施工中的重中之重。为此必须充分做好施工组织设计和施工前期准备；合理安排工序的穿插，组织平行流水、立体交叉施工。选派具有类似工程施工经验的和有较好创优经验的专业施工队伍投入工程的施工；制定系统的施工进度网络计划，对施工进度进行有效的控制；采取适当增加周转材料和人员、机械的投入，拉大作业层面，组织各栋楼独立流水等缩短工期措施。
3 工程施工管理实施
3.1 施工现场组织管理机构设置
为确保工程按时、优质、高效的完成，组建公司主要负责人任项目总指挥、副总指挥，有类似工程管理经验、创过多个省市级优质工程的优秀项目经理担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部。 项目管理部设环保科、施工科、技术科、质检科、预算科、材料科、财务科、安保科等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。
3.2 基于进度的现场平面管理
根据本工程施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面, 项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。根据本工程的特点，本工程现场平面布置分为三大部分，即作业区、办公区与生活区，作业区主要布置钢筋加工区、木工区、周转材料堆放区、砂浆揽拌区，办公区、生活区设2-3层轻型钢架彩钢板活动房。另外，本工程施工现场由一名项目生产副经理负责现场布置，现场实严格按平面布置图分区布置，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由工程部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序，有效地加快工程施工进度。
3.3 基于质量的现场施工管理
鉴于本工程作为标准高、工作内容多的工程。高速、优质地建设好该工程，对促进地区的经济社会建设具有重要意义。对该建设项目进行施工管理时，按矩阵式项目管理组织设置项目工程部，实行项目经理责任制和项目成本核算制，；项目工程部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。项目管理的每一过程均体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3.3.1 建立创优领导组织，明确创优责任制。为确保工程质量达到预定的方针目标，施工期建立全面目标管理，对质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量、对原材料、半成品的检测工作，建立严格的管理制度。使每个人、部门都有明确的职责、目标。
3.3.2 使全员明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识，增强全员质量责任感。现场的管理人员应当正确处理好质量与进度之间的关系。坚持好中求快，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视工程质量。
3.3.3 项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监控工作。施工队设兼职质检员，配合质量技术小组的质检工作。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。项目部测量班、试验中心、工程技术部、物资部等承担其相应的质量管理职责。施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由现场质量技术小组进行检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。
3.3.4 建立质量情报信息网络。为搞好本工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：l）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2）施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。3）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。
施工全过程的质量监控系统
3.4 基于进度的现场施工管理
鉴于本工程施工工期的紧迫，进度管理作为现场施工管理人员的重要工作，管理人员应当按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务。为了保证每个关键节点能按期完成，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、物力、人力等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止进一步落后现象发生，要确保目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。本工程在进度管理重点采取了以下几点措施：
3.4.1 协调各个工种在施工中的搭接与配合，如土建、装饰装修、机电安装等单位在一起交叉施工给施工计划编制提出了难点，另外还要确定分部分项工程的目标工期和单位工程的完工时间。
3.4.2 施工进度计划编制好后报业主审批，得到批准后应严格贯彻执行，发现设计图纸中有问题时，应当及时以书面形式向业主和设计单位联系，做好及时检查和发现影响工程进度的问题，并根据施工过程中的变化，采取合理的技术措施。
3.4.3 在实际施工过程中发现实际进度与计划进度存在差异，这可能是很多种因素引起的，为保证在工期内完成装修任务，应当对进度计划进行一定的修改以达到在合同规定的工期内完成任务。
3.4.4 加强施工方在建筑过程中所必须的资金供应等管理。
3.4.5 对施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
4 结语
建筑工程施工管理在整个建筑工程完成过程中具有非常重要的作用，决定着工程的质量、进度。本文通过分析某建筑工程现场管理特点，提出如何对建筑工程施工质量、进度施工等方面进行有效的管理，提出相应的思路对策，为建筑工程的成功管理提供了参考。
参考文献
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