成本精细化管理在水电工程施工中的应用

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摘要： 本文从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划和控制、成本分析、成本考核等一些能够控制成本的方面论述如何进行精细化管理成本， 以提高企业经济效益的目的。

Abstract： This paper analyses the current hydropower problems in cost management of construction enterprise， and focusing on cost management links like target cost plan and control， cost analysis， cost assessment to analyse， aims to improve enterprise economic benefits.

关键词： 水电工程；施工；成本精细化管理

Key words： hydropower engineering；construction；meticulous cost management

中图分类号：TV511 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）16-0073-02

0 引言

某些建设单位在市场竞争中片面地追求低标价，严重地违背了市场价值规律，加之我国水电建筑市场竞争激烈，所有的这些外部环境压力，都推动着企业恶性竞争愈演愈烈。时代的发展，当今社会越来越讲求精细化，企业在未来市场竞争中能否成功的决定性因素就是精细化的管理。因而，企业要想在激烈的市场竞争中寻求利益，就必须形成强有力的企业内部控制制度，不断挖掘企业内部潜力，追求目标利润最大化。

1 通常存在于水电施工项目成本管理中的问题

1.1 缺乏健全的成本管理体系 项目中标并且准备投入施工当中的时候，即使一些项目部已经成立了项目管理团队以及各相关的职能部门，而且这些都是以项目经理为主的，也出台了一些具体办法诸如成本责任目标考核、项目核算等，相关部门、各施工队的职责以及他们的工作范围也都有明确进行分工，可是从企业到项目，再从工区、施工队到班组的纵向到底、横向到边等成本管理体系还是尚未完善的；有一些水电施工的企业即使在项目的成本管理工作中也有一些较为合理的相应控制成本的办法，而且对生产工区、相关部门的职责也都是有明确规定的，但是都没有达到很好的控制效果，主要还是缺乏相应的激励机制以及分配制度还不够完善。

1.2 水电工程的管理人员缺少成本管理经验的人才

企业经营活动要想顺利进行，就必须要有完善的成本管理组织，这也是现代企业进行成本管理的必要条件。搞好成本管理工作，同时也要求管理人员能够系统地掌握管理学、经济、技术等相关方面知识。但现实却是大部分的管理人员都只掌握着工程管理方面地知识，极其缺乏先进财务的成本管理经验的复合人才。因而致使项目各级成本目标和责任都不够明确。由于在上下级的成本管理组织之间没有形成紧密的联系，成本控制的任务变得非常不理想，协调各部门之间的配合工作也做不好。

1.3 不合理的施工方案、生产组织的成本控制缺乏科学计划 在编制施工方案进行组织设计时，水电施工企业中有很大一部分仅仅依据这过往的施工经验进行编制施工方案。此外，对施工预算缺乏考虑，很少编制相应的施工预算，亦没有进行目标成本的对比分析。

2 水电工程项目施工精细化管理的基本特征

精细化管理有其一定的内涵，它要求的方面也较为精细，涉及的面非常广。正确理解施工精细化管理的基本特征是做好施工精细化管理的前提和基础。因此，首先要明确精细化管理工作的实质要求，充分认识项目管理精细化的重要性和必要性，然后推动、实行、监督、协调等，推行一系列的管理。再次就是要不断地进行尝试，勇于创新、开拓进取，在管理目标、管理理念、管理手段等方面加强改革和创新。

3 成本精细化管理在施工中的应用

3.1 严格选用施工队伍，形成项目成本策划书 工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关。在施工中，准确定位利益、责任、权力。特别是对成本管理权的掌控，效益工资的分配权的使用，项目部发生费用和项目最终效果的分割权。

3.1.1 明确施工中所需用的成本目标 以本企业历史最高生产力水平和同行业先进水平为基准，将其作为一个参考，依据此前收集的有关成本预测提供的信息和既选项目管理实施方案，结合企业劳动定额及可开发的潜力，制定本项目的总目标成本。

3.1.2 结合已制定的目标成本，确定施工计划 根据细化后的项目组织实施方案，利用企业施工定额，结合人力资源计划、材料采购计划、资金计划等，以生产计划为中心编制分项工程施工成本预算；并把施工预算与其对应的目标成本进行精密地对比分析，如果超出目标成本，就要在保证施工质量的前提下，对施工实施方案进行优化。

3.2 将项目的每一项工作细化，实行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工项目的每一个环节中都设立专门的负责人员进行专门看管和完成，把每项工作落实到人到岗。让项目管理人员认识到施工成本的重要性，充分调动其积极性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划，对实际成本的控制要加强，做好项目成本管理与核算，强化项目成本费用的日常管理。

3.3 制定项目成本责任制度、优化资源配置 按照项目部内部的组织机构和预算费用构成以分部、分项工程为单元分解费用控制指标，形成项目成本责任制度。为了贯彻落实责任和权利相结合的原则，促进成本管理的健康发展，制定成本考核制度，也由此推动资源配置的优化进程，达到成本使用的最优化。

3.4 按照考评结果，严格执行激励和分配制度 将一个月作为一个汇报周期，根据每个工作岗位的月成本计划以及它的完成情况，在项目制定的责任目标考核办法下，及时地对每位员工进行激励或者处罚。以此来带动员工的积极性，按照目标成本进行工作，让成本管理的工作能够真正落实到每位施工者，从而能让目标指标真正的执行下去。

4 对施工材料的精细化管理

水电工程在施工中需要用到的材料概括来说主要有消耗性材料、装置性材料、周转性材料等。购买这些材料通常就要花费掉一半以上的施工成本，因而这也成为成本控制的重点。在编制施工方案计划的时候，就要依据企业和施工方合同中罗列出的各种材料的需求量，对其进行较为详尽的分解并编制，精准、合理地编制各种材料采购计划，以此来制定出最优的库存量以及降低材料管理成本。此外，对材料管理也要做到严格，加强对物资使用的管理，最大限度地依计划行事和使用，尽量避免出现材料积压、浪费等现象的发生；再次，为了能够减少材料的人为或者自然耗损，对材料的现场管理也不容忽视，对进入施工现场的材料一律要严格把关，加强验收，同时在保管时也要做到尽善尽美。在保证施工质量和性能的前提下，利用技术手段，减少材料耗量，削减材料费的支出。

5 利用科技手段加强成本管理

现今社会计算机技术日益发达，软件开发日新月异。将先进的计算机技术引用到成本管理中，可提高成本资料收集及发现问题的及时性、有效性，及时制定相应成本控制措施，对降低施工成本、节省成本管理资源有巨大的促进作用，从而最终达到提高企业成本管理水平的目的。

6 结语

随着水电施工市场的不断发展，以及与日俱增的市场竞争压力，根据“物竞天择，适者生存”的自然法则，水电施工单位要想在竞争中脱颖而出，就必须做好成本的精细化管理。本文通过探讨水电施工成本管理中存在的普遍问题进行了分析，提出了相应的解决措施。但是，在市场竞争的压力不断增大的现实社会里，只有不断探索发展新方向，才能推动水电施工单位的进步与发展。

参考文献：

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