当“人才”遇到“平台”……

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作者简介：

王辉耀，欧美同学会副会长兼商会会长，2005委员会理事长，中国国际经济合作学会副会长，中国侨联华商会副会长，中华海外联谊会理事，北京市政协顾问，兼任多家国内外知名经管学院的客座教授，同时还担任美欧亚国际商务咨询公司董事长。

如果人脉圈子是人生启航的帆，那么你的平台便是你所搭乘的船。任何一个人都有自己的平台，而任何一个渴望成功的人，也都需要一个优秀的平台，帮你驶到你想到达的海岸。搭建人生的事业平台，是开放式人生的必然要求。

平台，不仅是事业之舟，更是将人力资源转化为事业资本的转换器。一个真正的人才，必然善于将自己的人才平台变成事业资本，进而转变为现实的生产力。于是，当“人才”遇到“平台”时，就要把握好以下三种最佳的结合方式。

第一种：借船出海

没有平台，就没有用武之地，更谈不上自我价值的实现。

一个人要想成功，要么自己动手搭建平台，要么找到一个能让自己尽情驰骋的平台，除此之外，恐怕没有别的选择。

对于绝大多数年轻人来说，“借船出海”可能是刚进入社会时最好的选择。因为刚毕业时，各种人脉、信息资源都没有，也没有工作经验，但为了以后的发展又需要进行有价值的职业积累。因此，从找第一份工作开始，就要注意自己搭乘的是一艘什么船，要开往哪里去。第一份工作往往是决定人生方向的重要一步，所以这第一艘船一定要找好。借船出海，不是为了做混口饭吃的三流水手，而是为未来成为船长而积累各种经验、能力、人脉。

这正是人生开放与封闭的重要区别之一。因此，要特别注意找好自己的第一个工作或定下来的工作方向，这是未来自己发展的平台和用武之地，值得花力气论证好、选择好。

第二种：转换平台

对于那些各种资源积累都已经比较丰富的人士来说，他们往往有更多的选择。他们可以自由地选择东家，登上新的平台；也可以自己创业，打造属于自己的平台。

很多时候，对于一些成功人士来说，决定他们能否留在一个平台的关键因素，往往不是薪水高低，而是自己能否才尽所用、得心应手，能否满足他们心中更远大的追求。这也就不难理解在我研究的众多成功者中，为什么会有那么多高级职业经理人，毅然舍弃一般人羡慕无比的高薪和职位，甘愿从零开始，自己创业；甚至仅仅为了内心的激情，就主动更换门庭。

曾担任全球著名咨询公司毕博全球高级副总裁的黄辉，2005年毅然离职并空降中国著名民营企业均瑶集团，他就是一个善于转换平台的榜样。曾担任过微软中国和盛大总裁的唐骏，最近加盟新华都公司，创造了十亿期权的中国职业经理人“高薪神话”，他认为“一个职业经理人需要一个好的自身职业素质，还需要一个良好的职业环境。跟种子一样，有好的种子，没有良田，也不能生长得很好。”这个良田，就是我们说的“平台”!

第三种：自建平台

前几年，中国流行这样一句话：有条件要上，没有条件创造条件也要上。借用过来就是：信息时代，平台就是事业之舟，要做事业，没有平台就必须自己创造平台。谁会搭建平台，谁就能在事业竞争中找到立足之地；谁的平台更高更强，谁就能在激烈竞争中处于优势地位。而如果想自己创业，想成非常之功，想在事业困境中破除常规出奇制胜，则一定要善于自建平台。

1993年，美国普渡大学硕士洪秀平带着妻儿踏上回国之路，可事业并非一帆风顺，海南、广州，洪秀平辗转就职，苦于找不到自己的职业方向。1998年，在一个美国朋友的鼓励下，他来到珠海办了一家教育咨询公司，可开办不到三个月就散伙了。这是洪秀平回国后第一次真正失业，年近不惑，拖儿带女，家庭压力很大，洪秀平曾想应聘当英语教师，但当年珠海的外语学校只聘外教，求职无门。无奈之中，他就动了念头，开一家英语学校，为自己谋一份职业，给自己建一个平台――他先租房把家安置下来，把准备买房的资金注册办学，租下一家废弃的卡拉OK厅，办起平和国际语言村。当时，只有洪秀平一个专职老师、几个义工。为维持开支，学校卖过白开水和玫瑰花。办学初期，每到月末，洪秀平就会担心微薄的收入能否支付房租和水电费。

1999年，珠海市政府第一期出国干部英语强化培训班聘请洪秀平任教，洪秀平首次采用了浸泡式培训模式，效果非常好，良好的口碑为英语学校的进一步发展打下了基础，此后，他开始招收全日制学生。这是洪秀平回国创业的一个重要转折点，他终于找到了创业目标和方向，他的创业获得了成功，他拥有了供自己驰骋的事业平台。

许多时候，要解决新问题，就必须要有新平台；要渴望自主人生，就必须搭建属于自己的人生平台。只有能够善于自造平台的人，才可能最大限度地体现个人的理想和意志，主宰自己的命运。

所谓“站得高，才能看得远”，就是说我们要看清人生的方向，就要选好自己的平台，这个平台不一定要有多大、多高，但必须要适合自己。