《时尚芭莎》的品牌化发展之路

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摘 要：本文主要描述了《时尚芭莎》中国市场的品牌化发展，及传统媒体面临新媒体狙击的现状下，芭莎系列子产品的衍生和发展。

关键词：时尚芭莎；品牌 ；发展；

中图分类号：G1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

当168年历史的《世界新闻报》被关停，美国新闻集团高层接连辞职、被捕，传媒大鳄默多克叱吒风云50余载打造的媒体帝国，在“窃听门”风暴中风雨飘摇，前途未卜，世界上更多的专注转向了纸媒的未来，是改革带来的重生还是死亡，是更多行业和相关行业都拭目以待的一件事。

国际市场的衰败和无解，国内的行业巨头又是如何应对的呢？2014年伊始，中国期刊市场占有率排名第一的集团―时尚传媒集团正式对外宣布更名为时尚集团，原有纸媒业务时尚传媒集团总裁委任原《时尚芭莎》出版人苏芒担任，这是时尚集团在纸媒一片唱衰之时的改变和创新，也是一场革命的真正开始。

提到大陆纸媒的发展，时尚集团的20年正是见证中国时尚产业和文化产业最重要的时期，改革开放的大潮和国外思潮的渗透，时尚产业从无到有，文化产业慢慢形成产业链条、变成支柱产业的历程中，涌现了大量值得时代记住的人和事，平媒正是这股新生力量的见证者和推动者。

中国时尚平媒的三大集团鼎立：赫斯特中国（以ELLE代表）、时尚集团（以BAZAAR代表）、康泰纳什集团（以VOGUE为代表），三大集团结合了媒体传播、广告、电视制作、网络公司、明星经纪，并且正在文化产业中发挥着越来越重要的功能和作用。芭莎系杂志在短短13年间，异军突起，不仅成为全球唯一战胜VOGUE的国际版权，并且在新媒体时代到来的变革中一路前行，希望借用互联网思维能够改变现状。

引用时尚集团董事长刘江对集团的战略表述，“要打通时尚产业的产业链，将价值链连接起来”，《时尚芭莎》能够成为女性高端时尚杂志市场份额的第一名，品牌战略发展也经过了如下四个发展阶段：第一阶段： 2003年原名为《中国时装》得到IDG熊晓鸽的投资，并和美国赫斯特进行HARPER’S BAZAAR的中国版权合作，更名为《时尚芭莎》。第二阶段：《芭莎男士》、《芭莎珠宝》、《芭莎艺术》的大芭莎系列的衍生。这是《时尚芭莎》成功之后，对商业人群、珠宝消费、和艺术市场的尝试和兼容。继中国商界人士在完成物质财富的创造和积累后，转型升级的企业和企业家更加注重用时尚的文化和力量来为自身创造和增添品牌价值感。第三阶段：BAZAAR明星慈善夜和《时尚芭莎》品牌的并驾齐驱。如孟德斯鸠所言，“有商业的地方，便有美德”。2003年全国首创BAZAAR明星慈善夜，在中国以“让慈善成为时尚”为口号，汇集各方力量，和十余个基金会进行合作，募款超过2亿元。通过11年的努力，真正给芭莎这本杂志奠定了不可撼动的社会影响力和地位。基于BAZAAR明星慈善夜的11年努力和成果，于2013年在中华思源工程扶贫基金会下设立了公募基金性质的芭莎公益慈善基金专项基金。第四阶段：互联网新媒体时代下的新产品-芭莎能量公关活动策划有限公司、芭莎星力文化传媒有限公司、BAZAAR公益星设计等芭莎创投的新型公司和项目的尝试。

芭莎能量是时尚集团投资的一家旨为有强需求的领先企业、品牌和名人提供高品质、时尚化、宣传化的全方面解决服务平台，全方位提升企业和名人的美誉度的公关活动策划公司，为《时尚芭莎》主体业务以外带来了现金流，是杂志传统业务发展外的重要一环。

芭莎娱乐拥有雄厚的技术开发团队和新媒体内容运营团队以及视频节目制作团队，旨在打造中国第一个国际化、明星化、时尚化的娱乐新媒体平台。芭莎星力致力于将全新的网络互动时代多屏出击，全面创新，以多种形式的互联网产品，吸引最多热爱时尚娱乐生活的用户。

BAZAAR设计型动，是为了推动中国设计产业，为了帮助更多需要帮助的人而推出的最具影响力的设计师、国际明星、公益、国际时尚品牌四位一体的公益星设计活动。2013年和361度合作的9位明星设计的产品，专刊APP下载量单期下载超过60万，仅芭莎官微平均每条阅读量18万条，总阅读量1100万。2014年和尚品网共同发起“为梦想设计，让未来发光”的公益活动，由黄晓明、李宇春、李小璐和刘诗诗一起以大爱之心，艺术之举，帮助贫困地区的小朋友实现他们的艺术梦想。“公益星设计”的公益限量鞋均含回邮，购鞋的爱心人士可以在鞋盒内放入自己希望赠与小朋友的任何爱心助学礼物。这是纸媒资源整合的又一次创新，让明星、品牌产生不可估量社会公益效应，在微公益、商业与媒体的结合上又提出了一次新的课题。

回望过去是为了更好的前进，《时尚芭莎》是中国时尚纸媒行业从开始到兴盛到走向下坡的全程的参与者，这里有年轻时尚人最初的梦想和坚持。我们赶上了最好的时代，这样的时代是国际奢侈品逐步进军中国市场的时代，是中国读者开始培养时尚期刊阅读习惯的时代，是新富阶层开始追求高品质生活的时代，让《时尚芭莎》有机会占领高消费人群的阵地。这也是最坏的时代，是互联网一统天下的年代，是如何抓住网络年轻人群的时代，是纸媒何去何从的时代。坚持梦想，不忘初心，以上的四个阶段，芭莎是以品牌化发展顺应时代的需求的，不断抓住中国的核心消费人群，接地气，在竞争市场中逐渐占据主动地位。

谈起经验，芭莎系杂志的灵魂人物苏芒这样讲：“如何在新媒体时代坚守自己的价值内涵和品牌定位，变化的是传播的渠道和形式，不变的是新闻本身的价值。”顺应市场的变化，用新媒体的手段更好的突出核心竞争价值，是芭莎成功的必要因素，从其路线我们不难发现，当下要做的传统媒体人自身的转变，不断学习和革新的心态。“没有成功的企业，只有时代的企业”著名企业家张瑞敏这句话适用于任何行业任何潮流。

参考文献：

[1][2] FI 中文网 时尚集团董事长刘江：推动经济转型，助力文明复兴

[3]《中国基金会发展独立研究报告（2013）》 P 118-P120， 基金会中心网编，社会科学文献出版社

[4]《免费午餐 柔软改变中国》邓飞著，P56-P62，中国出版集团公司，华文出版社