雷军与巴拉“牵手”背后

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇雷军与巴拉“牵手”背后范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在几乎是惊闻Android产品管理副总裁胡戈·巴拉（Hugo Barra）突然离职的同时，更让人感到吃惊的是他宣布加入雷军领导下的中国小米。由于双方均未详细说明巴拉离职和加盟（或者是招募）的理由，加之坊间传闻的巴拉因为其前女友、现任Google眼镜项目营销主管阿曼达·罗森伯格（Amanda Rosenberg）与Google联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）有染而离职，使得我们不得不猜测这次双方合作的初衷和可能的结果。

所谓“一怒为红颜”，这种事情古往今来、古今中外多了。既然自己的红颜被上司抢去，“哑巴吃黄连，有苦道不出”，选择愤愤离职也不是不合情理。况且至今我们也很难找到巴拉离开Google而委身一个与Google根本不是一个量级的企业和平台的合乎逻辑的理由。

从离职和加盟的突然性看，巴拉对于加盟小米也许并未经过深思熟虑，甚至我们怀疑他此前是否知道有小米这家企业的存在。虽然说小米通过其独特的市场营销手段在中国智能手机市场有了一定的品牌知名度，但包括美国在内的海外市场，还是鲜有人知道这个品牌。也就是上个季度，小米在中国智能手机市场份额上超越了苹果，且最新一轮融资使其估值达100亿美元，进而成为中国第四大互联网公司，这才使其品牌被国外媒体提及。

尽管如此，提及的标题也多用“鲜为人知”作为定语。这并非贬低小米品牌，而是借此说明巴拉对于小米了解的程度，以确定其决定加盟小米的真实目的。不过，从简单的上述对于小米在海外品牌的影响力看，巴拉对于小米的了解并不多，其加盟小米存有一定的盲目性，或者说其加盟的助推力可能更多来自于小米。

如果是这样的话，那么，小米是否真的需要巴拉呢？或者说巴拉的加盟究竟会为小米未来的发展起到多大的作用？在此，我们不能不再次提及小米CEO雷军在营销策略上的精明。毕竟，小米起家靠的就是营销。

小米虽然通过其精明的营销策略和所谓的“铁人三项”的业务模式在中国智能手机市场取得了阶段性成果，但随着智能手机产业走向成熟，尤其是国内中低端市场竞争的惨烈，他也面临极大的压力，前段时间有悖于雷军对于小米手机战略初衷定位的799元超低价红米手机的推出，是这一压力的最好证明。加之刚刚取得100亿美元的估值，可喜可贺的同时，无形中对于雷军也是一种压力。

原因很简单，与排名前三的中国互联网企业相比，小米通过移动互联网平台获得的营收在今年上半年仅为其整体营收的1%。严重地名不副实啊。重重压力之下，进军海外市场是必然的选择，而出海的第一关无疑就是品牌。

提及品牌，谁都知道它不仅需要过硬的产品，更需要金钱和时间的投入，尤其是金钱。没有几亿美金，想让人知道名字都难，更不用说传播的范围了。不过，巴拉的离职让雷军看到了机会，哪怕只是短暂的机会。一个Google负责Android项目的副总裁，因为红颜被抢而离职，这本身就足以吸引媒体和人们的眼球。大概看看了国外主流媒体及科技博客的报道，小米的名字都伴随着上述新闻标题而出现。可以说借助此事，雷军打响了进军海外市场营销的第一枪。

也许有人质疑，难道雷军不考虑招募巴拉之后的花费吗？就为了这一时的宣传，会不会得不偿失？我们想说的是，巴拉究竟与小米达成了什么协议？待遇如何？期限多长？都是未知数，不过，从前面我们分析的巴拉离职的盲目和赌气性质看，小米拉拢其投诚的成本应该不会太高，知道什么是落魄英雄吗？

当然，巴拉同意加盟也并未完全盲目，也许他自己知道或者是雷军旁敲侧击告知，小米虽然采用的也是Google的Android，但和亚马逊一样，是结合自己的应用，深度定制的Android，也就是小米的MIUI，这是Google最不愿意看到，但又奈何不得的。这无疑给了巴拉一个所谓“公报私仇”的噱头。不过，雷军是否想到，如果巴拉“报仇”心切，在未来小米Android定制上用力过猛，会不会重蹈去年阿里云OS的那一幕（被Google叫停），那就真的是偷鸡不成蚀把米，弄巧成拙了。

不过，凭雷军的智慧，重蹈覆辙的可能性极小。但这样的话，巴拉又失去了加盟小米最主要的目的，如果再加上待遇并不丰厚，巴拉还会继续留在小米吗？抑或是在此之前，就被小米开除掉？

我们不排除事态会向着双方公开所言的，为了推动Android生态系统发展的志同道合，包括Google官方给予巴拉的肯定与美好的祝愿那样发展。但从前期的突然性看，我们更倾向于小米与巴拉的合作是各怀心思，颇有始乱终弃之势，而非志同道合。毕竟，小米与巴拉之前的交集太少了。