皮力 华丽转身,走而不弃
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3月19日，博而励画廊（Boers-Li Gallery）官方新闻，宣布画廊的合伙人皮力博士被任命为香港西九龙文化区在建的视觉文化博物馆M+（以下简称M+）的高级策划人。往前回溯，其实M+在2011年9月就经人介绍与皮力商谈此事，10月份进入实质性谈判阶段，11月皮力前往香港面试，2012年1月，皮力决定接受M+的任命，M+方面自2月开始准备签约合同，3月对外公布。根据香港的法律，员工上班期间不得同时为其他机构工作。于是，视觉文化博物馆M+与皮力签定的雇佣合同中也规定，上班时间不得为其他机构工作，下班时间不得从事有收入的工作。消息公布后，皮力开始着手现任两个职务的请辞和交接工作，不再担任中央美术学院艺术管理系的教学工作和博而励画廊的董事。4月，皮力与M+签署了上百页的雇佣合同，所有工作交接完成后，于7月3日赴任新的工作岗位，卸下从前的一切，拥有M+高级策划人的独一身份。相比在香港的新开端，我更愿意先谈一谈刚刚成为他的过去的两个身份。
鱼儿离不开开水
2002年，皮力开始在中央美术学院任教，2003年遭遇我们这一批80多个新生，第一次担任班主任，同时担任西方设计史、美术史的批评和写作两门课的老师。皮力的严苛是众所周知的，每堂课必留作业，每周必交一篇小论文，期末就更不用说了，上课迟到的学生，被冠以影响他人学习的罪名，只有站在教室门外旁听的资格。正是由于这样的严加管教，他的课出勤率几乎达到100%，也少有人挂科。今年6月21日，皮力上完了在美院的最后一堂课，感慨万分：“当老师最大的乐趣是看见学生的变化，而在此我真的又看到了，为他们骄傲！到了暂别讲台的时候才知道有多不舍。”多年前他在课堂上舌头哆嗦闹出的笑话，“鱼儿离不开开水”，今天在学生们看来是多么酸楚。皮力不就是那灼烫学生的开水？鱼儿还没煮熟，开水被抽走了，又何尝不是一种遗憾？
在如今的百人大班级，学生们和老师并没有太多直接交流的机会，这是教育制度的失衡。皮力说：“教了这么多年，我觉得学生考进来大多是无辜的，包括你们这一届。我们上学的时候在老美院（中央美术学院旧址，王府井校尉胡同5号），地方很小，老师和学生住在一个院里。那时候的师生比例很合理，师生之间关系很融洽，一起吃饭、一起课外交流。作业交上来，老师有足够的时间仔细看，就算每个学生的作业看一个小时，全部看完也才八个小时。现在一个班有一百人，每个学生的作业看十分钟，我要一千分钟才能看完。现在这种师生比例，几乎把学生变成了产品，老师就变成一个工人，没有足够的时间精雕细琢。”所谓教育制度，很大程度上和学院扩招有关，不仅教学质量降低，学生增加后图书馆连书都借不到，毕业时又能学到多少东西呢？皮力能做的只是尽人事，听天命，“把自己的课上好，对学生严厉点，给他们一些压力和作业量，让他们真正静下心来学东西。而不是拿个PPT来课堂放一个多小时，讲完就走了。”皮力刚留校任教的时候，觉得学生总有这样或那样的问题，现在他不这么认为：“任何学生交到你手上，就是他原来的那个样子，每届学生都不一样，每个学生也都各不相同，作为老师只能认可他的性格，去找适合他做的事儿，这些事可能激发他对另外一些并不熟悉的事情的兴趣。四年时间里，能把这一点点事情做完，就算我们做得很好了。一届学生带下来，你可以看到他们这四年慢慢在变，其实是很有意思的。”
尽管暂时不会再走上讲台，皮力还是留给学生一些建议：要在美术行业坚持下去，第一必须具备专业知识。当年尹吉男先生教育他美术最基本的两个系统是图像系统和阐释系统，专业的知识背景支撑图像系统的建立，展览策划、批评都是跟阐释有关的，如何把这两个系统建立起来是最重要的，今天看来还是如此。第二，眼界必须开阔。学生不能每天只盯着拍卖公司、画廊、美术馆，这只是中国很特殊的现状，除此之外还有很广阔的天地，比如独立策划人、学术、展览、批评等，学生应该在这些方面有更多的了解和把握。第三，职业素养很重要。要对这个行业有敬畏之心，具备起码的道德底线，搞清楚哪些事情是商业的，哪些是非商业的，什么事是你能做的，什么是不能做的。做到以上这三点，才能证明一个学生初步成才，能够去适应这个社会，或许暂时混的不是特别好，但这三点才是一辈子的财富和武器。
中国艺术界今天的模式，是很多环节在商业或非商业的机构里面完成，比如上段提到的独立策划人、学术、展览、批评等要素，不能说拍卖行、画廊、美术馆完全不做这些事，皮力认为批评家、策划人脱离机构的意愿，独立策划的项目和活动，以及对此进行的研究，和机构自主操办的活动相比有本质区别。同时，皮力反对学生在校期间出去打工，如果是跟进项目，或许能有一点点收获，但如果只是一个画廊的接待员或杂工，完全没有意义，他不希望学生在这种事情上浪费时间，因为他们有比这更重要的事情要做。学院目前的课程配备和实际需要还差很远，四年的本科是远远不够的，皮力建议学生们尽可能多读书，或出国留学，或工作后考回美院深造，尽量补充知识储备。
最学术的生意人
在中国打造一个非盈利性艺术机构，曾是皮力的理想。2005年，已多次策划过国内外重大展览的皮力与柏林非赢利艺术空间BüroFriedrich的负责人瓦林·布尔斯（Waling Boers）在草场地共同创办了UniversalStudios-beijing（即U空间）。但是好景不长，他们发现中国整个经济环境变好之后，艺术家还是没有获得更好的发展空间，于是迫不得已在2007年转为商业画廊，后正式更名为Boers-Li画廊。
画廊转型之后，虽然开始销售作品，但头两年的收益基本都用在了画廊的再建设上，并且两位主持人还是希望可以走非盈利空间的路子，通过不限媒介的展览呈现艺术家的装置、雕塑、绘画、纸上作品、声音作品、摄影作品、影像、电影、行为及数字艺术，帮助年轻艺术家取得更好的发展。皮力和瓦林·布尔斯在国际艺术界有良好的口碑和人脉，他们的努力很快就有了成效，Boers-Li画廊在成立3年时就能入选世界重要的巴塞尔艺术博览会，之后的每年，画廊频繁地参与世界各地的重要展会，的艺术家也经常在大型学术展览中露面。无论在国际还是国内，Boers-Li 画廊都不失为中国当代艺术最具代表性的力量之一。自U空间创办，到今天的Boers-Li画廊，皮力有七年的经验，也有很多无奈，“画廊做到头范围会越来越小，因为一直只跟画廊里的艺术家合作”。这只是皮力最终选择M+的原因之一，更重要的原因是，他们“当时创办U空间的时候，并不是想做一个商业机构，而是要做非盈利性机构，所以这么多年一直都有回去做策划人的念头”。