生产型企业产品成本费用控制理念之我见

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在竞争激烈的现代社会，企业若想立足，就不仅要加强产品成本费用的控制，以最少的成本费用,取得最大的经济效益，而且要使资源利用最大化,社会效益最大化，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。但如何做好产品成本费用的控制，不同的企业家和学者有不同的理念。

本人认为，要真正使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须以新的产品成本费用控制理念替代旧的理念。现将新的理念与同行、学者进行探讨如下：

一、企业生命周期控制理念

我们应放宽视野，把控制范围扩大到从企业筹建开始，一直到企业退出经营为止的全过程，而不是从产品设计开始到产品寿命周期结束。

为什么要把控制范围确定为从企业筹建开始？原因很简单，因为企业筹建时期建造的各种固定资产（包括购买土地，建造建筑物，运输工具等）最终都要按一定的分配方法计入到产品成本里去。同样，在企业产生和退出市场的全过程中所发生的许多费用也会按一定的方法计入到产品成本中，因此，只有控制好企业整个生命过程发生的所有成本和费用，才能完全控制好产品生产成本费用。在这一控制理念基础上，要求企业充分考虑以下内容：

1.企业筹建阶段

(1)厂址的选择要考虑进料和销售运输的方便，还要考虑土地价格是否合理，以实现成本费用最低或经济化。(2)厂房及其它基础设施的设计是否经济合理、建设周期是否适当、最短。(3)施工单位的选择是否采用了最有效而又经济的方法，从而选择了最合适的施工单位。(4)购买机器设备、工具等首先要考虑是否和将要生产的产品匹配，是否和厂址周围的水、电、气、气候环境相匹配，价格和总费用是否最经济合理。(5)其他。如每种资金筹集方式等。

2.产品品种确定和设计阶段

(1)生产什么产品品种要取决于市场。(2)确定生产什么产品后，开始进入产品设计阶段。

3.产品生产阶段

产品生产阶段成本费用的控制已经有很多学者做过详细的论证，不再赘述。

4.产品销售阶段

在产品确定阶段做好市场调查的基础上，选择什么推销方式（如电视广告、无线广播、广告牌、会场推销等），选择什么销售方式（如直销、连锁店、联合等），选择什么具体销售方法（如批发、零售、售后回收、折扣让价、综合各种方法并用等）等都要以经济、实用、可行、便于操作为准，防止因华而不实造成不必要的损失浪费。

5.产品更新换代阶段及产品寿命周期结束阶段

在产品进入滞销期能够研制出新产品或替代产品，是产品更新换代的最佳选择。如果产品滞销期才开始研究新产品或替代产品，或等到产品寿命周期结束再研究产品更新替代问题，就会形成青黄不接和停产，从而造成损失浪费。所以，聪明的企业家都会在产品进入成熟期，处于销售旺季便开始研究产品更新换代问题了，真正做到居安思危，防患于未然。

上述2～5个阶段会在企业的生存过程中周而复始地进行。

6.企业退出市场，企业生命周期结束。

二、企业全员控制理念

这一理念可以概述为：产品成本和费用的控制不仅仅是生产管理人员的责任，而应该是企业所有成员的责任。也就是说每个成员都应该对产品的成本和费用负责。只有这样才能有效地控制产品成本和费用。

在这一理念下，企业应建立一系列的制度，包括：

1.标准、定额制度。对每个部门，每个车间，每个环节，每个业务，每项操作都要制定标准和定额。

2.岗位责任制度或承包制度。要明确每个部门，每个车间，每个班组，每个人的责任。

3.内部监督检查制度。有了标准、定额制度和岗位责任制度，还要采取有力的措施保障其正常运行，这就需要建立内部监督检查制度。监督检查部门应在企业最高权力机构的直接领导下，对每个部门，每个车间，每个岗位的成本费用情况进行考评，以保证成本费用的标准和定额得到控制及岗位责任制度的认真履行。

4.责任追究制度。对产品成本和费用实行责任追究制度。哪个领导，哪个岗位，哪个班组，哪个车间，哪个部门出现错误，就追究哪个领导，哪个岗位，哪个班组，哪个车间，哪个部门的责任，如果做不到这一点，其他制度的落实都将无法保障。

5.激励制度。激励制度应该采取行政手段和经济手段并用的办法。对产品成本降低做出贡献的既应该给予名精神上的安慰，也应该给予物质上的奖励；在工资制度方面，应对一线工人倾斜。

总之，标准、定额制度和岗位责任制度是基础，内部监督检查制度和责任追究制度是保障，激励制度是调节器。

三、重视“蝴蝶效应”理念

不要以为这儿出点错，那儿多消耗点费用无所谓，也许正是因为这儿点小错，这点儿耗费铸成未来的大错甚至企业倒闭。因此，聪明的企业领导者都会防微杜渐，防患于未然。 把产品成本费用的控制工作落实到企业营养活动过程中的每个环节，把产品成本费用的控制理念贯彻到企业每个成员的思想中，使企业每个成员，从事每项活动时都能以成本费用控制理念为指导，以最小的、经济合理的代价完成每项工作。

四、示范效应理念

示范效应，主要是指企业的领导及高层管理人员的模范带头作用。这一理念是产品成本费用控制所有理念的关键。只有企业的领导和高层管理人员带头执行各项制度，认真贯彻产品成本费用控制理念，才能使上述理念深入企业全体人员人心，才能把企业产品成本费用控制工作做得尽善尽美。