试析建筑工程经济效益的若干思考
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摘要：建筑项目的长期性、复杂性以及期货交易的不定性、可变性，给建筑工程带来很多不确定性因素的影响，其经济效益也便面临风险。随着社会经济的腾飞，对建筑项目经济效益的要求也越来越高，加之建筑工程的经济效益关系着建筑企业的发展和生存，如何有效评估预防工程经济效益的风险，如何提高工程经济效益，就成了一个重要课题。本文从质量的管理和监督、成本控制、技术运用、节能环保这几个方面阐述了提高建筑工程经济效益的相关措施。
关键词：建筑工程、经济效益、成本控制
Abstract: The long-term nature, complexity of construction projects, as well as futures trading uncertainty, variability, building works to bring a lot of uncertainty factors, the economic benefits they will be at risk. As social and economic take-off on the economic benefits of construction projects, combined with the economic benefits of building works related to the development and survival of construction companies how to effectively assess the risk of project cost-effective prevention, how to improve the economic efficiency of project has become an important topic. From the quality of management and supervision, cost control, the use of technology, energy saving and environmental protection aspects to improve the economic benefits of building works.
Keywords: construction, economic efficiency, cost control.
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
建筑业是国民经济的支柱产业，大力提高建筑项目的经济效益，对我国经济的可持续发展具有重要意义。现代经济和生活水平的迅速提升，让当今建筑项目的功能标准日益增强，技术度提高，更讲究人性环保、时尚超前、经济宜居。这些都关涉到项目经济效益，在满足建筑物标准、功能和需求的前提下，采取有效措施实现工程经济效益的最大化，是下面将要具体论述到的问题。
一、加强建筑工程质量管控监督
建筑工程的质量管理和监督问题也是节流问题，其直接影响到管理利润的高低，所以要实施有效的管理和自觉的监督，进行战略成本管控，管控出效益，真正保证建筑项目从规划设计到施工安装维修的全过程的整体经济效益最大化。
建立健全建筑工程的质量管理制度和监督体系，将建筑工程勘察、设计、造价、施工、验收全过程制度化、规范化、系统化，进行事前、事中、事后整个过程的质量管控和监督。
建筑工程的质量关乎建筑物的使用周期、安全性和效益率，施工企业要依据相关的技术标准、施工标准和管理标准，制订包括规划管理、设计管理、物料管理、工序管理、机具管理、劳动管理、财务管理等管理制度和措施，建立健全质量的检查、验收、鉴定、评估等制度。施工单位、政府等需要建立相应的工程质量审查、监督、检测等机构，确立质量监督检查标准，从不同方面加强监督检查，保证建筑工程达到预期的经济效益。
二、有效控制成本
成本控制的各项指标具有严整性和综合性，贯穿于建筑工程的全过程，需要在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产率，降低工程成本，从而提高经济效益。实现对项目成本的有效控制，应该形成一套动态控制体系，全面落实责任，全面组织项目成本管理工作，并应及时掌握和分析过程中的盈亏状况，迅速采取有效措施及时解决问题。
建立成本核算体系，做好目标成本的预测工作，要明确成本控制所涉及到的人、事、物，不断总结和探索，有效减低施工成本，不断提高经济效益。要做好工程预算，控制造价，施工前的物材、机具设备等的采购准备要在达到质量标准的前提下做到合理、经济实惠。围绕成本控制目标，结合项目的周边环境、经济条件、性质规模、装备程度等确定经济合理、先进可行的施工方案和施工工艺。提高施工人员素质，合理配备人员，确保熟练操作；把实耗工日数不得超过定额工日数，尽量不延误进度，防止“窝工”等现象；对各工种直接费用进行控制，避免造成施工成本浪费。保证工序流程的紧凑，合理安排施工工序，适时改进施工工艺；加强技术和材料的成本控制，采用新技术，新材料，降低材料消耗；物材消耗的定额指标要合理要落实到位。提高机械设备等的利用率，优化配置，根据项目选择合适经济的机械设备种类和数量，保持机械操作的完好状态。要节约现场施工及其质量管理的开支，甚至把好整个工程的质量关，保证工程作业一次性合格完工，减少不必要的成本。
三、充分借助新技术来减小成本
建筑工程的新技术包括新材料、新工艺、新工具、新管理技术等方面，建筑工程中科学技术的运用可以实现低能耗、环保、深加工、高附加值、高生产效率、高经济效益，并最大可能地控制工程成本。可以说，新材料、新工艺、新工具、新管理技术、计算机信息技术、自动控制技术等的运用是建筑工程控制成本的最具发展性的手段和最有效的途径。
新工艺技术是建筑工程中最重要最常用的，存在于施工的全过程，而且有些技术的专业度和要求还很高。新工艺技术有诸如深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、新型模板和脚手架应用技术、三维精确测量技术、效正和控制技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、耐磨地面材料和工艺的应用技术、大型构件和设备的整体安装技术等，它们都趋向于讲究工艺的标准和水准。这些技术有各自不同的应用特点和范围，但都具有省事、省力、省成本的优点，如新型模板和脚手架应用技术，能提高模板的就位速度，减少脚手架的用量，从而降低成本，节省造价；压力分层型锚杆可很好解决承载力不足的问题，利于降低成本；内支撑技术能帮助减少工期，节省造价。
新材料技术主要是新资源的开发技术和利用二次资源或再生资源的技术，达到节约资源控制成本，增加建筑项目经济效益和社会效益的目的。新型材料技术的运用，可以减小工程消耗，并能突破某些资源的限制，还可以减少整治污染的成本，对成本的影响作用不可忽视。新工具和新管理技术的运用中都可以引入网络、计算机和信息技术，实现工程机具和工程管理的现代化。运用计算机技术可以进行施工信息数据的处理、分析和共享，可以绘制施工图，方便省时，降低施工成本。管理信息技术的运用可以将管理集成化、网络化，促进长线长效管理，利于减少运营管理成本。
四、节能环保，节省成本