“”大战和电视的关系

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能不能高度重视技术团队，依托互联网开放平台与移动互联网智能应用环境，将电视台的资源与品牌，具化为装机量巨大的技术与产品，恐怕也是迫在眉睫的事情了。

虽然虎头蛇尾，虽然已确定是心照不宣的默契炒作，但这次电子商务“”大战，还是成功演变成一场全网狂欢。

8月14日，战争照例从微博打响。10时21分，京东商城老大刘强东发出“约价微博”——“京东大家电三年内零毛利！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。”接下来，@刘强东和@苏宁易购李斌在微博上你来我往、狠话迭出，并划出8月15日9:00的起跑线，比价无底线、只比对方低。

一时间，各路“神仙”纷纷出场。最终，惊动商务部出面表态，使这场大战很可能升级为中国电子商务的发展分水岭。对传统媒体与媒介从业者来说，这是一次很好的实战案例，如何认识、理解、把握互联网，可以从如下几点展开思考——

一看数据。刘强东“约价微博”的12小时之内，仅新浪微博平台，关于此事的原创微博、评论和转发，累积高达5900万条，热度不让伦敦奥运；8月15日大战当日，原本线上业务平平的苏宁易购，独立访客同比增加10倍、PV增加12倍、销售规模翻了10倍。

为何门户网站、搜索引擎、社交网络，先后成为全球互联网三个时代的旗手？就因为在不同的发展阶段，它们是最有效的网络流量经营平台。而流量经营的单位成本，也沿着时间轴依次递减。门户网站时代，商家需要通过网络广告、软文或专题页面带来流量；搜索引擎时代，则需要购买竞价排名的关键词；社交网络时代，如果你的老板是个微博千万粉丝的大号，恭喜你！除了系统策划与完美创意的软成本，企业硬广投入的成本，基本可以省了。

这就是互联网作为新媒体的传播效应升级。其实质，是从人与信息互动的网络架构，过渡到人与人互动的网络架构。这样的嬗变，理论上对所有依靠广告为生的媒体来说，都是灭顶之灾；而对所有依靠用户直接付费的前向商业模式来说，如电子商务，都是一个好事——导入用户的成本越低、聚合用户的规模越快，付费的可能性就越高。

电视行业，尤其中国的电视行业，长久以来几乎完全依靠广告生存。前向收费的模式探索，在付费频道上屡屡碰壁，但在电视购物上还算略有建树——能不能把热炒但无法实现商业落地的“社交电视”，与电视购物紧密结合起来，彼此基因渗透？恐怕已经是迫在眉睫的事情了。

二看工具。伴随着“大战”的行进，各类在线比价工具一夜间更加火爆。一淘网，专业的购物搜索比价引擎，端出电商价格大战奖牌榜；奇虎360，连夜升级专款360比价浏览器；各种APP开发者，迅疾做出手机和平板电脑的比价应用——互联网的超高效率，再一次提醒我们，网络是技术商业，技术是互联网商业模式衍生的基础。

网动，今天已成为业界普遍接受的共赢生态模型。但是，如果仅仅满足于凭借优质内容和强势媒体品牌与互联网服务商进行传播对接，那么当后者的内容储备与品牌号召力成长到更高阶段的时候，电视台就会发现手中无牌可打——能不能高度重视技术团队，依托互联网开放平台与移动互联网智能应用环境，将电视台的资源与品牌，具化为装机量巨大的技术与产品，恐怕也是迫在眉睫的事情了。