全方位绩效考核管理模式在矿井薪酬管理中的应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇全方位绩效考核管理模式在矿井薪酬管理中的应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：在企业内部建立可行的全方位绩效考核体系能够为企业内部市场化的最终达成带来坚持的制度保障，可以说完善的薪酬管理体系对于一个企业而言，是内部市场化管理工作开展最直观的表达。就现代企业来说，开展规范化的薪酬管控能够有效的实现对内部人员工作积极性的激发，同时实现对人力资源成本的降低。要想推动煤矿企业长久稳定的发展与前行，其中十分关键的一个问题就是要从企业自身发展实际出发，根据企业具体的发展目标定位，建立健全内部的管理体系，充分应用全方位绩效考核管理模式，从而实现对企业内部各个工作环节的深入考察，尽可能的激发内部员工在工作开展过程中的积极主动意识，从而实现企业发展水平有效提升的目标。

关键词：全方位绩效考核 煤矿企业 薪酬管理 管理模式

一、当前企业全方位绩效考核管理模式的建设情况及存在问题

（一）矿井内部管理工作开展过程中存在的问题

从矿井当前的内部管理工作情况来看，存在着管理模式陈旧，改革创新力度欠缺，导致无法明确的划分职责，从而管理工作不能真正的得到落实，这样一来管理的高效性也就无从保障，这将是今后矿井内部管理急需解决的问题。

人力资源管理体系及职权划分体系相对落后，无法实现人才的高效应用，导致员工的所有价值不能得以充分体现，另外还存在内部高素质人才不足的问题。

在矿井管理工作中，薪酬管理是其中一个较为不足的部分，员工往往存在责任感第，自我承担精神欠缺，没有积极的工作心态，从而导致高效工作的无法实现，对于矿井生产效率的提升造成很大的制约作用。

在矿井内部，关于员工绩效考核单纯的停留在表面阶段，没有切实的落到实处，使考核工作的开展价值无法得以真正体现。

（二）矿井当前所受到的外界环境影响

当前社会的快速进步以及市场经济体系的不断完善，为企业带来了全新的发展机遇与挑战，在这种社会经济形势下，怎么充分发挥自身优势，针对所面临的挑战寻求适应的应对道路，已经成为企业必须重点考虑的现实性问题。回顾以往企业管理的发展历程，不管是最初目标管理概念的提出或者是后来绩效管理理念的审定，在企业管理领域，很多学者始终在探究一种正确高效的管理模式上。

面对愈发激烈的市场竞争，如何提高自身的竞争优势，成为制约一个企业生存与发展的关键性因素。在这一形势的影响下，很多企业都开始在内部实施市场化管理模式，不过却因为管理人员对目标设定的偏差，导致管理成果不甚理想，依然体现出很多问题需要进一步的解决与完善。比如说，在企业内部实施市场化管理工作的过程中，将过多的注意力放在了表现形式上，使得管理工作停留在表层阶段，限制了管理效率的提升等。

对于企业而言，在人力资源管理工作开展的过程中，其中最为关键的环节就是对员工薪酬的管理，这是强化员工企业归属感，激发员工工作积极性的重要因素。假如说在企业中薪酬制度无法实现平衡发展，那么必然会制约企业的进一步前行。

二、全方位绩效考核管理模式的具体实施对策

（一）规划明确的考核指标

在矿井内部，考核指标的设置是规范化工作做根本的表现。在考核指标规划设定的时候应该注意要建立在下述几个原则的基础上：首先是客观原则，针对所需要考核评定的单位所要进行的所有评价都必须有合理明确的指标，从实际情况出发，通过考核结果切实的表现出单位真正的工作开展状态以；其次是自主原则，每一个单位集合自身的工作开展特征及需求，规划设计适应自身的考核标准，组织专属于本单位的考核实施流程体系；再次是公开原则，每一个单位所进行的考核指标设定及更改工作，都要公开，并将考核结果真实的传达给员工。

（一）规范流程操作，实施全程管理

矿井围绕“强化、细化、量化、硬化、过程化”，制定了《绩效考核流程》。绩效考核按照个性指标、公共指标和评价考核指标进行考核。

（三）绩效考核与工资核算挂钩

根据绩效考核结果确定各单位的绩效考核系数，员工薪酬高低由企业绩效、部门绩效和员工个人绩效共同决定。员工绩效工资=岗位工资×绩效考核系数，员工工资=绩效工资+奖励-罚款，改变了以往以岗定酬的薪酬管理制度，杜绝了吃大锅饭的现象。

（四）绩效考核与生产经营季度目标分解考核办法挂钩

为强化季度目标的约束和激励作用，矿井按照季度目标的完成情况进行奖惩。采用季度绩效考核的算术平均数，得到绩效目标结果，每月绩效考核结果汇总成年度考核结果，作为年终干部考评的一部分。

三、结束语

总的来说，在企业中建立完善的全面绩效考核体系，并切实的运用大企业实践发展工作中，能够有效提升企业管理工作的开展效率，弥补之前所存在的不足与缺陷，确保内部员工工作效率的提升，使员工的工作热情得到激发。这样一来极大的控制了矿井生产经营所需要投入的成本费用，为高效生产的实现提供了切实保障，并最终推动了矿井的健康发展。

参考文献：

[1]张向前，张海娇，黄种杰.当前我国国有企业绩效考核问题及其对策[J].经济问题探索，2006

[2]王斯年.浅谈绩效薪酬制度的变革与发展[J].新疆财经，2001

[3]马良英，关博.浅议绩效薪酬制度的激励作用.水利经济，2007

[4]胡勇军.绩效考核与管理[M].北京：机械工业出版社，2006

[5]龙立荣，毛志歆.绩效考核执行力的实证研究[J].商业经济与管理，2007

[6]盛运华，赵宏中.绩效管理作用及其绩效考核体系研究[J].武汉理工大学学报，2002

[7]李娜，赵建明.煤炭企业绩效考核研究[J].煤炭经济研究，2005

[8]周忠科，徐亮.煤炭企业研发人员全面绩效考核模型研究[J].中国煤炭，2006