要多琢磨事少琢磨人

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工作中，有这样一种人：工作分得多了，他就心里嘀咕，认为领导故意找麻烦；同事被提拔了，他就两眼发红，觉得组织对自己有偏见；领导指出缺点，他就满腹牢骚，琢磨着有人给他穿小鞋；考核奖励发放了，他就到处打听，总觉得自己吃亏了……

少琢磨人，多琢磨事，并不是一个新话题，可是，在现实生活中，我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人。而琢磨什么，往往能看出一个人的作风。品行正派的人，琢磨工作多；心术不正的人，琢磨人多。人的精力是有限的，在人的方面琢磨多了，工作上就琢磨得少了。每个人都应多琢磨工作少琢磨人，把心思整个扑到工作上，把干劲全部投入到事业中。

多琢磨事少琢磨人，是做人谋事的基本要求。面对岗位，面对信任，更应当以一种战战兢兢、如履薄冰的心态，时刻抱着对工作高度负责的态度，把心思放在工作上，凭素质立身，靠实绩进步，踏踏实实工作，老老实实做人。

多琢磨事少琢磨人，就是要在工作当中持续提升。工作无止境，没有最好，只有更好。要学会横向比，同样的工作，也许你已经做了很多年，你觉得自己做好了，但是只要别人比你做得更好，那就说明工作仍有提升的空间，那就说明你没做好。要善于纵向比，对于重复的工作，要经常琢磨，与昨天相比，今天比昨天有了什么进步?流程有了什么优化?和同行业相比好了多少?等等。

多琢磨事少琢磨人，就是要在考验面前保持冷静。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，面对同样的情形，琢磨工作的人能够从自身找原因，而琢磨人的人往往把原因归咎于他人。在琢磨工作的人看来，工作分多了，是领导给自己压担子；同事被提拔了，是给自己树标杆；领导挑缺点，是为了让自己更快进步。这样的人头脑冷静，能够在荣誉面前让一步，在责任面前勇于担当，最终会得到组织信任、领导放心、群众拥护。

对每个人来说，人际关系和工作环境固然重要，但更重要的是自身实力。与其把精力花在琢磨领导、同事身上，抱怨环境，还不如把心思花在工作上，多琢磨事，少琢磨人。

当真正做到了专心谋事而无分心谋人，从而身上少了些浮躁，多了些扎实，少了些夤缘，多了些耿直，意气风发，埋头苦干，个人工作能力提高了，所做的工作明显进步了，还担心组织不肯定，人民群众不认可，没有人赏识吗?

文化广角

西方国家通过媒体操纵公众的十项战略

美国著名语言学家诺姆・乔姆斯基在其著作《平静战争的无声武器》中，列出了西方国家通过媒体操纵公众的十项战略：

1　分散注意力战略。社会控制的首要因素是分散注意力战略，制造大量而持续的娱乐和无关紧要的信息，将公众的注意力从重要问题和政治与经济精英决定的变革中移开。

2　制造问题，然后提出解决办法。这一手段也被称作“问题反应一解决”。制造一个问题，一种会引起公众某种反应的可预见“形势”，使公众主动要求政府去采取某些原本准备施加于大众身上的措施。

3　渐进战略。要想使一项不可接受的措施被接受，只要持续多年循序渐进地执行这项措施就足够了。

4　延迟战略。让某项不得人心的决定获得接受的另一种方式是将其解释为“痛苦的和必要的”，暂时获得公众的接受，以便未来实施。

5　将公众当作三岁孩童。针对公众的大部分广告宣传都利用一些孩子气的说法、论据、人物和语调，很多时候更接近于弱势。越想欺骗观众，就越倾向于采取孩子气的语调。

6　利用情绪多于思考。利用情绪因素是造成理性分析短路，并最终造成逻辑丧失的传统方法。另一方面，利用情绪也有助于打开下意识之门，以便植入一些思想、愿望、恐惧和强制，或诱导一些行为。

7　使公众保持无知和平庸的状态。使公众没有能力理解用来控制和奴役他们的技术和方法。提供给社会下层的教育质量应该是最可怜的，尽可能平庸，让底层和上层之间的无知距离对于底层人来说是遥不可及的。

8　诱导公众因平庸而喜悦。诱导公众相信，愚蠢、粗俗和没文化是一种时尚。

9　加强自责感。让人相信只有自己才是自身不幸的罪魁祸首，因为自己不够聪明，没有能力，不够努力。这样，他们就不会起来反抗经济制度，而是自怨自艾。

10　比人们更了解他们自己。过去50年科学的飞速发展使公众的知识和统治精英拥有和使用的知识之间的差距越来越大。