“专题化”报道为报纸增色
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在网络应用日益普及的今天，网站等新媒体的发展如雨后春笋般，极富活力和生机，这也给报纸、广播、电视等传统媒体的发展造成了一定的冲击和威胁。尤其是对报纸而言，“在新媒体的冲击下，纸质媒体将日渐消亡”的言论也已产生。面对这一状况，纸质媒体该如何应对，变不利形势为有利因素，就成为亟须探讨和解决的一个问题。而“专题化”报道，从某种程度上讲，就是报纸应对新媒体挑战、趋利避害的一个有效办法。
一、“专题化”报道，一举多得
1.“专题化”报道，让报纸扭转不利
时下，相对于网络等新媒体而言，报纸最突出的劣势，就在于“时效性差”。当一个颇具新闻性的新闻事件发生时，无论是一天中的任何时段，此后，它都可以在网络上迅即得到报道和体现，并引起较高的关注度，甚至会在人群中迅速形成一个热点话题。但对报纸而言，受出版时间的限制，却往往就做不到这一点。而采用“专题化”报道的方式，即可在一定程度上改变这种时效上的不利局面。
以美国“9·11”事件为例，事件发生时，正值北京时间晚9时左右，作为日刊的报纸，受时间所限，无法像网络、广播、电视等那样，紧跟着在第一时间做出快速反应、组织报道，也无法就事态的进展、相关评论等及时做出反映。但此后，多家报纸便在次日组织刊发了专版或“专刊”，来集中关注这一事件。通过这种专题化的报道，搜罗与这一事件相关的来自各方的所有信息，以及编采人员所能想到的相关影响，经过编辑的精心编辑、分类，再以专版或专刊的形式呈现给读者，就在很大程度上弥补了报纸因时效性差而延后发声的不足。以汶川地震为例，各大报纸不止就这一核心事件进行了报道，往往还延伸开去，甚至包括刊发了“在地震发生时，我们该怎样逃生”这样的服务信息，既很好地弥补了报纸在时效性上的欠缺，又对相关突发事件做出了尽可能全面的深度解读，同时，又恰到好处地发挥了报纸可以留存的特点，为读者提供了可能提供的全面而丰富的信息，并且避开了广播、电视等报道转瞬即逝的不足，赢得了读者。
2.“专题化”报道，让报纸有“厚度”
当今社会，信息传递渠道多样、效率极高。在诸多媒体竞争中，如何让报纸更吸引人眼球，让受众主动选择报纸，是各个报社都需要花些心思考虑的一个主要问题。而专题化报道，就可以让报纸增加“厚度”，让读者感觉物有所值，进而不断扩大其读者群。
浏览时下的报纸，不难发现一种变化，即通过专题化报道等方式，来想方设法做细报务的版面，更加常见了。在节假日来临或当地一些特定节庆活动开展期间，有些报纸甚至会专门拿出几个版的篇幅做报道，推出一本“服务手册”，让读者一册在手，即可免忧。
与报纸中寻常可见的短消息等动态报道不同，专题化报道既可有效地体现编辑的策划意图，又可全面、立体、图文并茂地对一个新闻事件进行全方位的报道，不但在形式上增加了报纸的厚度，也在思想上增加了报道的厚度。比如，在牡丹江市组织召开木博会等高级别展会时，《牡丹江晨报》即推出了八个版的“木业之都 激情盛会”专题报道，回顾了牡丹江市木业产业发展的历史，以及木博会在本地由地方展会上升为国家级甚至国际级展会的过程，同时，对当年召开的木博会进行了展馆介绍等详细服务推介，既照顾到了组织部门的需求，又为读者提供了细致的服务，因此获得了读者的好评，让当天的晨报十分抢手。
二、做好“专题化”，需多措并举
1.做好“专题化”，需要打造合格的编辑队伍
及时恰当的组织开展专题化报道，最离不开的，便是一支合格的编辑队伍。这支队伍，需要有丰富的编采经验、快速反应能力，以及宽广的报道视角和组织落实采访、搜集相关新闻的能力等。只有拥有具备上述能力的编辑队伍，才有可能不错过每个适合推出专题化报道的时机，并顺利完成好专题化报道。要做到这一点，媒体需要付出持之以恒、坚持不懈的努力。如在日常工作中，注重对编辑的选拔和培养，加强对编辑技能的培训，同时，通过制订科学的考核机制，来促成编辑、记者之间的协调配合等等。更为重要的是，可以通过日常开展的大大小小的专题化报道来历练队伍。将不同的专题化报道素材分派到不同的编辑头上，由其主导统筹，在这样的“实战”中，使组织专题化报道能力日臻完善。
2.做好“专题化”，需要尽职尽责的工作态度
要做好专题化报道，需要一支合格的编辑队伍，更要强调一种尽职尽责的工作态度。通过日常报道的历练，打造出一支合格的编辑队伍，这过程不简单。但让具备一定能力的编辑队伍充分发挥其能力，在工作中尽职尽责，则相对更难。当面对一突发事件时，从得知线索到布置采访，从现场采访到后期编辑，所有的安排和思想都应随着采访情况的变化而变化。能否依据记者所采情况及时做出调整，能否沿着记者的稿件开拓思路，拓宽版面的外延，这既是能力的问题，也是个态度的问题。同样受报纸采编时间的限制，若不能赶早做出正确的部署，延误了采访时间，有些专题化报道就会大打折扣，达不到让人满意的效果。从这一角度上讲，尽职尽责的工作态度很重要，需要得到自始至终的贯彻。
3.做好“专题化”，需要建立随时应变的机制
做到报纸的专题化报道，在建立合格的编辑队伍的同时，还需要建立一种随时应变的机制。即在面对可组织专题化报道的题目时，能够从现实需要出发，集合优秀的编辑、记者，组成临时的报道团队，在短时间内集中展开合作，为完成好专题化报道提供保证。在日常运作中，无法实现人力的有效组合，常障碍了专题化报道的迅速及时展开，甚至影响了专题化报道的质量。为避免这一问题，媒体应通过制定制度等来改善甚至杜绝这一问题的出现。只要专题化报道需要，即可随时在编辑部内进行人员的抽调、搭配和组合，并以制度的形式将其落实下来，可以逐渐在编辑部内形成一种人才的良性应用机制，也让随时应变成为可能，实现了专题化报道的人力保证。