清晰战略方向破解主要矛盾

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国内汽车市场在经过将近十年的高速增长后，也放缓步伐，进入调整期。作为中央企业，实现“做强做优、世界一流”的目标，是一汽未来发展的主攻方向。为了达到上述目标，我们主要从三个方面进行了工作。

第一个方面是紧扣主题主线，清晰战略取向，奠定做强做优的根本保证。

围绕提高发展质量，我们明确了创新驱动、调整带动、转型拉动的战略取向和经营发展的主攻目标，使企业走上了自主发展、开放合作、充满活力、富有效率的科学发展轨道。

首先要强化自主创新，稳步提高核心竞争能力。坚持“自主创新、重点跨越、体系发展、引领未来”的指导方针，把增强自主创新能力作为发展的战略基点，作为调整产品结构和加快发展方式转变的中心环节。

其次是狠抓结构调整，根据战略优化资源配置。加快产权结构调整，抓住整体上市、战略重组等重大机遇，加快资本结构和资产结构调整。加快人力资源结构调整，加强员工培训、激励和管理，促进人力资源的合理和有序流动。

然后是推进经营转型，拓展企业发展空间。以主动参与国际化竞争并取得竞争优势为出发点，不断调整经营策略。在盈利模式上，实现从“制造环节增利”向“全价值链创效”转变，推动企业由传统的制造型企业向具有国际竞争能力的大企业集团的转型发展。

第二个方面是瞄准重点难点，抓实经营举措，激发做强做优的内在活力。

我们提出要加快建立和完善现代国有企业制度，做强做大自主品牌，做强做优管理体系和主营业务体系，努力建设有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”。首先是深化改革，加速建立现代国有企业制度。其次是打造品牌，提升企业长远竞争实力。然后是做优体系，围绕市场打造差异优势。以全面协调可持续为目标，有序推进体系能力建设。在软件建设上，打造最优的员工队伍、最优的产品技术、最优的生产工艺、最优的管理体系等，形成以市场为导向的资源优势和差异优势。

第三个方面是坚持质量制胜，明晰任务目标，破解做强做优的主要矛盾。

我们提出，要加快从“销量导向”向“质量导向”的转变，全面提升包括全员、全岗位、全过程、全体系工作质量在内的经营发展内在质量，推动实现企业又好又快发展。一是着力实现规模与质量相统一。二是着力实现效益与质量相统一。三是着力实现素质与质量相统一。