团购过“寒冬”

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2010年3月，我国出现第一家团购网站，短短一年多时间里，发展出大大小小团购网站5000多家。在激烈爆发式的增长背后，鱼龙混杂，手段混乱，疯狂烧钱，广告恶战，诚信缺失等一系列现象纷纷涌现，最终迎来团购的冬天。

褪去团购的华丽外衣，团购的模式就是一个第三方的营销推广平台，为传统商家直接带来销售，为消费者推送实惠的商品，而团购网站也从中获得一定的利润收益，团购网站的运营模式无疑是商家、消费者、平台本身三方共赢的。中国有13亿人口，而随着互联网的普及，网民所占比重也越来越大，截至2011年6月，中国团购用户数为4220万，半年用户数量增长高达125%。可见，中国并不缺少团购消费者。但团购出现与它的消失一样，玩的就是“速度”，一场泡沫将所有的商家推入绝境，“蒸发”只在一夜之间。

对于团购网站的定位，它们其实只是相当于中间商，由于自己不生产产品，所以对资本的依赖性非常高，这也导致了在竞争阶段难以避免亏本烧钱。似乎现在要生存，摆在它们面前的就只有一条路――上市。距第一次提交上市申请近半年时间后，被称为团购网鼻祖的Groupon终于在2011年11月4日于美国纳斯达克成功上市，中国团购网站看到了一丝希望，拉手网就是欲冲向IPO的勇者之一。

但“勇者”并没有得到太多的眷顾，原计划2011年11月14日在纳斯达克上市的拉手网却最终未能如愿，被视为拯救中国团购行业的信号又灭了……就目前的状况来看，上市之路也被阻断。随着团购盈利问题的曝光，流向团购行业的资本越来越少，而美国SEC方面也开始提高IPO的门槛，团购网这一商业模式似乎离上市越来越远。

国内团购行业在发展的过程中，抢市场、拼广告、比明星代言，盲目烧钱推广的同时，却忽视了团购的核心――服务，这极大地伤害了消费者对团购的信任，也让合作商家对团购渐行渐远，这一系列的问题正在逐步显现，洗牌让一味向前的团购网站们冷静了下来，如何转变，如何重新获取消费者的信任，如何重新赢得商家的青睐，是摆在每一个团购网站CEO面前的一道难题。于是我们看到有的团购网站开始调整，一些知名团购网站――高朋网、拉手网和窝窝团等，纷纷爆出裁员或收缩经营规模的消息，这与2010年团购的大规模扩张形成了鲜明反差。很多人担心，团购网是真的入冬了？

截至10月底，国内团购网站中有超过两成的网站没有在最近一个月更新产品。在分析人士看来，这意味着全国5000多家团购网站中，有1000多家网站或停止了更新，或在进行改版。此现象可以看出，中国的团购神话已经终结，接着就看留下来的是否能战胜寒冬。

团购面临寒冬的到来，仿佛是谁的资金多，谁活的时间就能长。但是要想真正战胜寒冬，还是要依托“服务”这个核心，只有把服务做到位，而不是光靠资金打下来江山，更不能是以牺牲用户的权益为代价，否则将输得很惨。