“中国式克隆”的利弊

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摘 要：我国互联网的发展非常迅猛，但互联网的发展乱象丛生。腾讯的"中国式克隆"运营模式是以低成本的研发和低风险的投入，依托自身强大的公共网络平台，通过垂直集成布局的形式实现市场覆盖，进而盈利的模式。腾讯打破了网络经济当中“先入为主”、“先发制人”的一般法则，开创了互联网新型的发展模式，但与此同时由于网络平台多元化以及核心竞争力削弱的整体趋势下，腾讯的企业运营模式，其弊端和隐患也逐渐显现出来。

关键词：腾讯 运营模式

中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）08-0024-01

一、腾讯“中国式克隆”的先发制人

1.低研发成本与低资金投入的“克隆”模式

腾讯采用“克隆”模式，在互联网各个领域都有其律动的触角，腾讯之所以能够涉及如此多的领域，主要是由于研发成本方面的优势，“拿来主义”使得腾讯的研发成本大幅降低。企业产品的开发与创新需要投入大量的人力财力和物力，初始投入成本是非常高的，但基于互联网的信息产品其开发成本也相对较高，但信息产品的复制成本很低，甚至可以忽略不计。腾讯研发团队对我国诸多互联网产品进行模仿和“克隆”，研发过程相对较短，初始成本或将达到“零投入”，因而腾讯这种运营模式也必然能够获得丰厚的利润。

2.基于QQ用户群的正反馈效果

腾讯QQ能够免费进行下载和安装，如今已经成为人们沟通领域必不可少的工具，随着受众数的不断增加，也使得腾讯基于QQ的用户群规模不断扩大。通过QQ能够实现双方的相互沟通，并且腾讯通过不断的更新QQ内容，使QQ呈现出更为丰富的内容，这也使得腾讯获得QQ的用户群的正反馈效果。这种正反馈效果所表现出来的是腾讯QQ受众人数的增加使得市场需求量陡增，其QQ的运营正在从主动提供服务向被动接受服务转变，这与传统以规模降低成本的经济模式有所不同。腾讯基于QQ实现了规模庞大的使用人群，帮助其成就了互联网霸主的地位。

3.互联网经济中垂直集成的构想

腾讯“中国式克隆”使其涉足基于互联网的众多领域，其中包括网络、游戏、即时通讯软件、电子商务等，对互联网所涉及到的各个领域实现了全方位的渗透，通过多种互联网产品实现整体营业份额的提升。目前互联网正处在高速发展的时期，很多互联网公司也在不断扩充产品的门类，通过不断增多的增值业务来提高企业的利润，采用多元化的经营策略可以有效降低市场风险，使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展。

二、腾讯过度扩张中潜在的隐患

1.语言优势所形成的天然生存“壁垒”

腾讯采用“中国式克隆”不断扩大了经营规模，提高诸多领域的市场份额，这不但是自身不断发展与创新的结果，同时也迎合了当前互联网发展的基本环境。互联网特殊的环境从天然与人为两个方面对腾讯的生存和发展形成两道坚实的“壁垒”，使得腾讯能够在“温室”中断的发展和壮大。腾讯推出的即时通软件规避了地方性语言的差异，将竞争者阻隔与腾讯所涉及的领域以外，香港《亚洲创业投资期刊》国际编辑丽贝卡？范宁指出，大部分中国互联网的创业者都有美国硅谷工作的经验，对硅谷互联网企业的发展模式有很深的感悟，在国内借助语言优势，通过模仿美国企业的运营模式，并结合中国国内的实际情况，来迎合中国国内的消费者，使之不断成长为国内互联网市场中的领头羊。

但随着世界社会与经济的不断融合，这种语言优势会逐渐削弱，有语言优势所构筑的“壁垒”也会慢慢被打破。曾经名噪一时的人人网通过模仿美国的“脸谱”，在中国获得了成功，不过随着微博时代的来临，人人网所具有的交互性网络社区的优势逐渐淡化。由于语言障碍对互联网的深远影响，国际化互联网公司也已经发现这点，并且根据国内的实际情况形成汉化的国内互联网平台，注重中文版本的研发，当中文在twitter上也能够轻而易举的信息时，这对腾讯造成的冲击也许是毁灭性的。

2.无法创新将失去话语权

掌握话语权的关键在于掌握核心的技术。中国目前尚没有开拓出具有世界水平的互联网产品，这也是中国互联网发展的软肋，中国互联网整面临这世界互联网大潮的强烈冲击。“中国式克隆”的腾讯在融入到全球互联网时明显信心不足，缺乏开拓的中国互联网逐渐形成一种“魔方思维”，不敢轻易投入大量资金进行产品研发，腾讯是依托即时通软件将互联网各领域模仿到极致，成为我国互联网行业的霸主，但怎样走出模仿的怪圈，积极的开拓创新，是腾讯未来发展的最大瓶颈。

3.核心能力的考验

针对腾讯目前的发展现状，以马化腾为首的腾讯智囊更是将腾讯的“事业”清晰的界定为大众的“在线生活”，意味囊括电子商务、即时通讯、游戏、电子邮件，腾讯等核心领域。

自MSN打入中国市场以来，腾讯QQ一家独大的局面逐渐被打破，虽然腾讯QQ仍然占有绝对的优势，但诸如MSN这样的即时通讯软件不断涌入，会逐渐蚕食掉腾讯的市场份额。腾讯QQ的发展日趋壮大，但同时有些用户也是怨声载道，QQ内存占用大，使用不方便，捆绑收费服务多等正逐渐动摇网民使用QQ的决心，而这些网民正在被逐渐兴起的即时通信软件所吸纳，因而腾讯也在不断改变市场策略，也只有腾讯实现从“年轻人的娱乐”发展成为人们生活的一部分，才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。

三、小结

腾讯“中国式克隆”开创了中国互联网发展的新模式，从即时通讯软件到互联网大鳄，腾讯用自身的发展打破了互联网经济“先发制人”的市场法则。通过模仿和采纳“先行者”推向市场的产品，并且进行加工与改良，凭借庞大的受众人数，最终实现了跨垂直集成的运营模式。目前，腾讯已经成为中国互联网产业中的标杆，也是众多互联网企业争相研究与模仿的对象。但腾讯若要进一步与世界互联网产业接轨，仍然要抓住互联网特点，不断加强创新意识与创造能力，只有这样才在互联网经济中立于不败之地。

参考文献

[1]姜奇平.对腾讯的经济学解释[J].互联网周刊，2009 （2）：70-71.

[2]苏醒.Google的复调扩张[J]. 21世纪商业评，2006 （6）：49.

作者简介：李鑫（1992.9—）， 男 ，天津人，曲阜师范大学。