浅议提升企业执行力的对策

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摘 要:提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。

关键词:提升 企业执行力 对策

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)07-254-01

执行力是企业可持续发展的关键,是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业实施战略目标的根本,也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在,在目前金融危机的大环境下,探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。

所谓执行力,对个人来说,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力;对企业来说,就是切实地执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图,完成企业预定目标的运作能力,是把企业战略规划、规章制度转化成为经济效益和劳动成果的关键。

一、执行力表现不佳的8个现象

1.管理者没有常抓不懈――虎头蛇尾。

2.出台管理制度时不严谨――朝令夕改。

3.制度本身不合理――缺少针对性、可行性。

4.执行过程过于繁琐――囿于条款,不知变通。

5.缺少良好的方法――不会把工作分解汇总。

6.缺少科学监督考核机制――没监督的方法。

7.只有形式上的培训――忘了改造思想与心态。

8.缺少认同的企业文化――没有形成凝聚力。

二、提高执行力的主要措施

1.切实可行的战略目标和制度。企业在制定战略目标和制度时,要充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和管理水平,以及企业所面临的外部环境。管理者对在执行过程中可能遇到的问题、困难和障碍需进行仔细评估,并设计好对应的处置办法,在此基础上,客观制定企业战略规划和制度。战略规划要切实可行,企业制定的战略规划源于实际,却又高于实际,它经过全体员工的共同努力应该是可以实现的。如果制定的战略目标不切实际,执行力越强,给企业带来的后果越严重,有时会给企业带来灾难性的后果。管理制度要合理、严谨,企业为了总体战略目标的实现,为了日常工作的顺利展开,需要出台一系列的管理制度,这些制度本身要合理、严谨,制度要有针对性和可行性。企业制定各种规章制度要考虑到实施时可能遇到的各种情况,并拟定应对措施,使其具有可行性,即具有执行力。否则,出台的制度和措施就会因与实际情况不符而朝令夕改,使企业的制度失去应有的严肃性,员工就不愿贯彻执行。

2.明晰的职责分工。管理的首要工作就是科学分工。科学分工也是实现科学管理与控制的前提,现代企业活动均不能由一个人或一个部门完成,只有进行科学的岗位分工,使之规范化、科学化并落实岗位责任制,才能使企业战略得以有效执行。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿等不良现象。如果把公司比做一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个的零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是损失,而且会导致其他人员的心里不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。

3.加强企业的绩效考核管理。有的经理人认为执行人员的执行力不强,主要在于他们的技能有所欠缺,或者不愿吃苦,因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标,更不能治本。事实上,企业的老总们忽略了执行的真正动力来源――绩效考核,这套体系若没有建立起来,执行力不会自动产生。绩效考核向来是营销团队建设乃至整个企业建设中的一大难点。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即对战略的形成与实施过程的管理,包括四个组成部分:企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施、测评与监控。绩效考核管理即战略管理的第四部分――测评与监控的最重要组成部分,是具有战略性的高度管理制度体系。现代绩效考核制度采用目标管理的方法,通过计划、沟通、评价和反馈四个阶段,使企业战略得以有效执行,考核结果一方面可以通过使优秀员工得以晋升、培训、提高工资的办法激发员工的工作热情和动力,另一方面可以通过惩罚、约束员工的不良表现,使其改进工作。

4.实施有效激励也是提高执行力的一项重要策略。激励是通过一定手段使团队成员的需要和愿望得意满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制,吸引优秀人才,激发人才的能量,充分发挥人才的积极性和创造性,使其为企业创造出更大的价值。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行,企业领导在决策时就应有针对性地设计一些物质和精神上的奖励项目,如项目奖金、特定的培训机会、职位提升和荣誉称号等,让出色的决策执行者获得一种超出一般人的成就感。

5.员工的职业化。执行是依靠人去实施的,所以要保证有效的执行力必须要有职业化的人。职业化的人包括公司各个层面的人员。首先要有职业化的管理者。管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。企业执行力的实现,是每一个员工的责任和义务,作为管理者首先应做到的是自己要去执行。其次要有职业化的员工。企业执行力的实现,就是员工职业能力的实现。要提升企业员工的职业化水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行持续的职业化训练,再一方面就是调动他们的积极性,建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制,良好的职业发展通道以及以人为本的企业文化氛围。

6.营造执行力的文化氛围。很多企业充满了纸上谈兵者,他们对任务的执行不是打折扣,就是找理由说做不到,或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况,可以在公司范围内建立竞争及淘汰机制,也可以通过绩效的考核,对于做得好的就奖励,做得不好的就惩罚,从而保障执行的效果。拥有好的执行力文化的企业,员工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。企业应该建立一种执行文化,让领导者们身体力行,带领员工积极参与,“执行”才能不仅仅停留在高层的“口头禅”,而变成企业的成长力。

执行力实质是一种企业文化――执行力文化,它的内涵是知行合一。执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,全员参与,积极执行。根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。让“赢在执行”的意识深入到企业每个人的脑海。只有这样,企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。

参考文献:

1.余世维.赢在执行[M].中国社会科学出版社,2005

2.秦勇.论国有企业人力资源开发与管理的重要性[J].职业圈,2007(16)

3.田广清,王智瞳.关键在于造就一个新的用人机制[J].理论探讨,2000(2)

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