浅议项目管理方法在施工管理中的应用

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摘要：当前我国的建筑市场竞争非常激烈，相关企业要想在建设市场中取得一席之地，就必须运用科学合理的管理方法来对工程项目进行管理，从而实现建设工程项目的利益最大化，增强企业在建设市场之中的竞争力。当前，运用项目管理方法来对建设工程项目进行管理，有利于建设工程项目目标的实现，同时也可增加企业的经济效益。本文将就项目管理法进行简要的概述，具体阐述项目管理方法在建设工程项目管理中的应用。

关键词：项目管理法；建设工程；施工管理；应用

1 引言

建筑行业作为国民经济发展的重要支柱性产业，在市场经济发展过程中取得了极大地进步，一些先进的管理方法和体系逐渐被推广运用，相关理论和技术也不断丰富完善。但是，从总体来看，建筑施工管理工作的发展严重滞后于建筑施工事业的发展，施工管理工作在内容上以及质量上都存在缺陷，体现在建筑施工企业自身管理体系不够健全，建筑施工管理内容不够全面，管理方法与管理手段滞后，质量监管部门的职责没有充分发挥，建筑企业的质量标准和国际接轨差距甚远，安全意识淡漠等等。要解决上述问题，必须不断的寻找适合本企业发展的管理策略，不断扩充管理工作新模式，运用项目管理方法和管理学手段，通过简洁高效、全面有效的动态管理，提高施工质量，缩短施工工期，节约成本，保证安全。从而推动建设项目目标的实现，为企业带来巨大的经济效益。

2 建设项目管理方法简述

项目管理法是属于管理科学中的一个分支，运用项目管理法对建设工程进行管理，将会对建设工程的整体效益产生重要的影响。对工程进行项目管理的最为根本的方法就是目标管理，目标管理是一种现代化的管理方法，正确合理的运用项目管理法可以非常显著的提高管理效果。

建设工程项目管理目的就是使项目取得成功，它所进行的一系列活动如全方位、全过程的组织、协调和控制等，就是为了实现项目立项时所要求的工期、质量、造价和安全等目标。在建设工程中，施工管理是建设项目施工管理的重要内容，主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收等。合理地组织施工现场的各种生产要素，并对各个要素进行优化配置是项目管理成功与否的关键所在。

一般情况下，项目经理部在接到施工任务时，都会对各个目标进行初步的规划，以便在建设工程的具体实施过程中对各个目标进行管理，从而实现最初的规划目标。不难发现，工程项目管理的全部行为的本质就是要运用项目管理的原理以及科学的方法来降低工程的成本，从而取得利益的最大化。

由此可以看出，建设工程领域涉及的项目管理方法，就是在项目经理责任制的基础之上，对建设工程进行有效的组织，并合理的利用各类资源，提高建设工程的工作效率，保证建设工程各个工序顺利有序展开，从而保证在规定的时间之内高质量的完成建设工程并达到利益的最大化。它的主要目标有质量目标、工期目标、造价目标和安全目标等，它的对象是建设工程的本身，它的具体操作主体是项目部。

3 如何运用项目管理方法

如何运用项目管理方法对工程项目进行有效的管理，是每一个工程管理人员需要认真对待的。科学合理的对建设工程项目进行管理，应当要从以下几个方面入手：

3.1要明确项目的负责人

要想保证建设工程项目能够有序的展开，首先必须要明确工程的项目负责人也就是我们通常所说的项目经理。作为项目的第一负责人，项目经理要对整个建设工程项目的质量、工期、安全和效益负责。因而，项目负责人必须要具备有良好的素质，要有一定的管理经验和专业技能，同时要了解相关的法律法规知识和一定的经济知识。

3.2要建立管理队伍

建设工程的项目负责人确定之后，就需要以项目负责人为中心建立起一支专业的队伍，这支队伍应当具备类似项目的管理经验和知识，定期组织培训。在该机构之中，要根据工程的实际情况，划分出各个职能部门，不同的职能部门要配备符合岗位要求的专职人员，项目经理通过不同的职能部门可以确保工程项目的顺利有序展开，并对工程的各个目标进行有效的控制。

3.3要制定各类规章制度并严格执行

为了确保建设工程项目能够顺利的有序展开，就必须根据工程项目的实际情况建立起相关的规章制度，并以项目经理为核心，严格执行。要对各个职能部门进行明确分工，规范各部门的管理行为，防止职能部门在工程项目管理上的随意性。相关规章制度的制定应当注重可行性，配套建立一套完善的目标考核和奖罚体系来确保制度能够切实执行。只有这样，才能够激发员工的工作热情和提升劳动效率，确保实现工程项目的各个目标，提升企业的管理水平，增强企业在市场中的竞争力。

4 具体管理措施

运用项目管理方法对建设工程项目行为进行管理时，应当注重项目管理过程中的具体措施。在采取具体措施的同时要以项目经理部为主体，以具体的建设工程项目为对象，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕建设工程项目的质量、工期、造价和安全这几大目标来开展。当前，运用于建设工程管理的具体管控措施有以下几种：

4.1质量控制

建设工程管理过程中的质量控制，是指通过实际的管理工作来对工程的质量进行实时的管控，从而确保工程的质量能够符合合同和设计要求。建筑工程的质量控制应当以人为核心并以预防为主，在项目形成的每一个阶段和环节，应当对影响项目质量的人、机械、材料、施工工艺和环境等因素进行控制，并对质量进行阶段性的验证，一旦发现问题，及时采取措施，防止类似问题重复发生，使相关质量问题在工程初期就得以解决，从而减少经济损失，控制工程的质量。质量管理是整个管理系统的核心，工序质量控制是施工现场质量控制的核心，这就要求施工企业除了从源头抓起，规范建筑管理体制之外，必须提高计划的应用水平，全面实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。

4.2工期控制

建设工程管理工期控制，是指通过制定相应的进度计划，并按照计划进行施工，确保整个工程项目的工期一直处于受控状态。一个科学合理的工期计划可以有效的对建设工程的进度进行控制，并加以分析和调整。施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。在建设工程的具体管理过程之中，应当统筹兼顾工期、质量、成本、安全等因素之间的关系，把对建设工程的质量控制同工期控制相结合，确保其一直处于最优化状态。

4.3造价控制

建设工程管理过程之中的造价控制，是指工程的质量和工期能够得到保证的情况下，使整个建设工程项目的成本降到最低，从而最大限度的达到企业的经济目的的管理行为。在建设工程施工过程中，要有计划的采取一系列有效的措施来协调项目所需要的人材机等各个方面资源的投入，并对各类资源进行优化配置，从而使得建设方能够用一个合理的投资方式来对建设项目工程进行投资。值得注意的是，建设工程的造价控制应当贯穿于建设工程的全过程，并根据项目的不同阶段，探索性的实现各阶段预期的投资目标。

4.4安全文明控制

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患时，应及时补救。当前，建设工程的安全文明目标主要倡导的是“五无一创建”。即无重大的交通事故、无重大的工伤事故、无重大的火灾情况和无大型的设备事故，创建一个安全的文明施工作业现场。在这个过程之中，要以人员的安全为第一目标，坚持以人为本，严格管理，做到奖罚分明并严防安全事故的发生，从而实现对建设工程项目的安全文明控制。

5 项目管理的创新

工程项目的管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行观念创新，要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

6 结束语

总而言之，企业要想能够在建筑市场中取得一席之地，就必须增强自身竞争力。而项目管理方法作为管理科学中的一个分支，它在建设工程项目管理过程中拥有着极大的应用空间，并且能够发挥出巨大的作用。随着广大工程管理人员的不断实践和探索，建设工程管理方法将逐渐丰富延伸成为一套系统性很强的科学的管理办法，必将对我国未来的建设工程管理领域产生深远的影响。