爬坡记 第3期

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2004年，农三师五团棉花喜获丰收，全团播种棉花8．46万宙，实现总产2800多万公斤，单产籽棉331公斤，总产比2003年增加25％。

该团党委书记、政委胡斌说：“这是全团干部职工共同爬坡的结果。”

1996年五团经济跌入低谷，团场处于贫困落后的局面，职工队伍不稳定，干群关系恶化。

自2003年以来，该团党委通过学习贯彻党的十六大精神，提出了以致富职工群众为目标，教育职工感化职工，强化职工素质，建设一支稳定的职工队伍；提高单产，增加总产，把团场经济发展推向快车道的整体思路。

到2004年，除承包100亩以上的大户所承包的土地外，全团6．56万亩土地基本实现了长期固定承包30年不变；2993多户职工拥有了两用地和口粮田；生产资料费用自理率达到了100％，生产费用自理额平均每亩达到了240元。该团采取职工承包土地“签字法”，即职工领取农用物资在票上签名，费用成本在“明白卡”上签名后方可入账，并在此基础上进行连务公开检查。通过以上做法，彻底消除了连队过去乱摊派行为，从而稳定了职工队伍，提高了职工承包土地的积极性。

“火车跑得快，全靠车头带”。2003年以来，该团党委着力于打造一支善经营、懂管理的干部队伍，把精兵强将选拔到基层领导工作岗位上。夏河营营长马章尺在基层单位担任指导员和连长多年，对基层各项工作有着丰富的经验。2002年，他被团党委选派到距家近30公里的夏河营担任营长。为了工作，他坚持每星期只回家一次，常年坚守岗位，深受干部职工称赞。上任三年中，该营棉花籽棉单产从2002年的202公斤提高到2004年的330公斤，籽棉总产从2002年的330万公斤提高到2004年的650万公斤。一连连长宋文学，因工作踏实又肯钻研农业生产技术，2001年被提拔为连长。他曾经工作过的两个连队均达到师级小康示范连队标准。

2003年以来，该团党委结合“三个代表”重要思想的学习教育活动，在全团党员干部中深入开展了“执政为民、自觉奉献”的教育活动。要求全团党员干部把实现人民群众的利益作为最高目标。如今的五团，一心一意谋发展的干部多了，挖团场经济墙角的人少了，全团党员干部心中树立起了正确的政绩观、执政观。

“科技是第一生产力”。为把农业生产搞上去，该团党委大力推行“科技兴团”的战略。两年来，该团推广了膜下常压灌和小白龙灌。2003年全团2．2万亩膜下滴灌田，平均亩产籽棉达420公斤；2004年全团 4万多亩膜下滴灌田，平均亩产籽棉达450公斤。

此外，该团狠抓了科技队伍的培养。目前，该团拥有一支由55人组成的科技队伍，热心地为职工群众服务。该团进行了职工科技队伍的培训，利用冬闲逐连对职工进行先进农业技术知识的培训，并在全团开展了“手拉手”联户的科技活动，让低产户职工学习高产植棉户的管理经验，促使全团职工共同致富。

目前，全团18个农业单位中有 14个连队籽棉总产达到了100万公斤以上，3个连队创总产达到了 200万公斤。2003年，产量一直都较低的夏河营，1．8万亩棉花单产达290公斤，总产550公斤，2004年播种的2．1万亩棉花，总产达到640万公斤。

加强管理，向管理要效益。2003年以来，该团党委下决心堵住在管理方面的漏洞，针对连队生产管理混乱、个别连队高兑高挂、产品内倒外流等突出问题，提出了10项管理措施：不准机关工作人员和连队管理人员承包土地；消灭“公管田”，按实际播种面积计算成本、产量；奖罚私人荒地，团连统一管理；狠抓物化成本的到位率，严格控制连队高兑高挂，防止棉花产品内倒外流；规范租赁承包、生产费用自理承包和垫资承包三种形式，坚持“五统一”制度；把减少亏损，消灭职工挂账作为工作的重中之重；加强财务预算管理，坚持量入而出的原则，坚持增收节支并重，开源与节流并举，严格控制非生产性建设，实行核定费用，超支不补和超支自负的原则。在此基础上，团党委还提出了“不搞政绩和形象工程，不干无效益的经营，不调无效益的产业结构，不上无效益的项目，做到一心一意谋发展，掷地有声抓落实，争取两到三年内团场经济走出困境，棉花单产每年提高50公斤”的宏伟战略目标。

(作者单位：农三师五团)