对工民建的施工管理中存在问题的浅析
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摘 要： 本文根据作者多年的工作经验，从实际出发，在结合实践的基础上，对当前我国公民建的施工管理中存在的问题进行了深入的分析，并对其作出了总结，提出相应的解决策略。
关键词： 管理 ；质量标准；施工；检查结果
0 前言
随着我国建筑行业的迅猛发展，工民建工程中存在的问题日益显露出来，在工民建施工错城中， 监控和管理过程是不容小觑的重要阶段。 不仅要提前做好预控工作， 以主动的姿态去发现问题解决问题，还要在管理过程中对重点部位和细节部位进行全方位的质量监控， 从而高效迅速地保证工程的质量。以下对我国工民建的施工管理中存在问题进行了分析与总结，并对其针对性地解决与控制。
l 当前工民建工程施工管理中存在的弊端
1．1 劳力投入不合理，控制问题严重
在建筑现场施工时，建筑行业往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。 因此， 在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外， 在施工质量控制过程中， 物料的投人一般较大较多． 很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大， 加之材料进入控制 不严格， 在实际施工过程中， 纠偏的难度及损失相当大． 纠偏措施的决策也较为困难。
l - 2施工资料管理混乱
对工民建工程施工管理来说，有一个不容忽视的问题就是资料的管理。当前．很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候， 才临时应付， 或者等一项 工程竣工后， 开始补所有的资料， 从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事， 往往靠经验来衡量而非科学依据， 资料只是形式，脱离实践现实。
1 ． 3质量检查不到位
建筑工程是涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的， 但采取抽检的方法， 又往往会导致一些质量问题， 这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合相关标准。
1 ． 4施工中安全意识淡薄
在现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键， 关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽， 安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩， 从而导致施工管理出现安全隐患。
2 针对性的解决策略
2 . 1 强化施工管理和技术人员培训。
由于建筑企业具有队伍庞大、 知识层次差别大、 流动性大等特征，因此 ，施工企业要加强各层次人员安全知识 、 专业知识和劳动技能的教育培训。这样做不但有利于提高企业整体素质和水平，也有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。另外，建筑企业还应该强化协作单位管理，这是保证施工工期和有效管理的重要因素之一。
2 ． 2建立完整的工程质量监督体系，确保工程的质量
施工前认真熟悉审查图纸， 熟悉施工组织设计， 明确施工方法和施工工艺， 做好技术交底施工中认真做好隐检、 预检和结构验收， 施工作业班组要实行自榆、 互检、 交接检和产品挂牌制原材料，成品、 半成品． 构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明， 焊接部位应有焊接试件， 砂浆及混凝土应按规定做试块。基槽应逐个检查验收．不符合设计要求的要处理好。杯形基础在吊装前要弹出轴线和标高线。吊装工程应严格按规范要求控
制轴线位置和垂直度偏差， 作好每一构件的吊装偏差记录， 柱位确定后应当随即浇筑砼， 以防碰动造成偏差。组织防水工程攻关除严格要求按设计和施工工艺规定做好防水层外还要严格管理各工程之间的搭接配合， 防止完成防水层后又凿洞安装管道等颠倒工序情况的发生强化质量否决制度， 即每道工序， 每分部分项工程的质量必须有专职质检员的验收签证， 达不到质量标准的， 必须返工直至合格。每个分部分项工程施工前必须由施工员进行技术交底， 无技术交底不得施工，并严格控制施工轴线．标高。
2 ．3实行目标组织的控制
2 ．3 ． 1基层施工技术的一项十分关键的工作是实行有目标的组织协调控制。做好施工准备， 向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法， 是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求， 围绕着质量、工期、 成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制， 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况， 根据轻重缓急， 把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施， 加以补救。
2 ． 3． 2在关键部位必须组织有关人员加强检查， 预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员， 必须强调其应有相应的技术操作水平。 在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的， 那要依靠施工技术员如何分配。实行“ 熟手带生” 的方法， 让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量 。
2 ． 4对其劳动力的管理的加强
施工项目中的劳动力， 关键在使用提高效率、 调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学， 从劳动力个人的需要和行为学观点出发进行恰当的激励。劳动力的优化配置的目的是保证施工项目进度计划的实现， 使人力资源得到充分利用降低工程成本。
(!). 劳动力配置要依据劳动力需要量计划来进行。
(2) 配置劳动力时，应让工人有超额完成的可能， 以获得奖励进而激发工人的劳动热情。
(3). 尽量使作业层正在使用的劳动力的劳动组织保持稳定， 骑止频繁调动， 当在用劳动组织不适应任务要求时应进行劳动组织调整， 并应敢于打乱原建制进行优化组合。
(4). 为保证作业需要工种组合、 技术工作与壮工比例必须适当配套。
(5) 劳动力均衡配置以便于管理， 使劳动资源强度适当达到节约的目的。
2 ． 5加强工民建施工中的资金管理
(1) 根据成本费用控制计划， 施工组织设计， 材料物质储备计划测算出随着工程的实施， 每月预计的人工费、 材料费、 施工机械使用费、 物质储运费、 临时设施费．其它直接费和施工管理费等各项支出。使整个项目的支出在时间上和数量上有个总体概念 以满足资金管理上的需要。
(2)项目资金的收、 支、 划、 转， 由项目经理签字确认， 项目经理部按月编制资金收支计划， 进行合理使用资金。
（3） 项目经理部设置台账， 根据收料凭证及时登记入帐， 按月分析耗用情况， 反映“ 三材” 收人及耗用动态， 定期与交料单位核对， 保证数据资料完整、 正确， 为及时做好竣工结算创造条件。
（4） 项目经理部每月定期召开业主代表、 分包、 供应、 加工各单位代表碰头会， 协调工程进度，配合关系， 资金及甲方供料事宜。
3结束语
任何事物发展，在注重量得同时，也要关注质的提升，而在建筑行业中也一样，对建筑业的质量关的把手就要靠管理，在工民建工程实施的过程中， 我们应该认真总结出建设单位设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工程序建设的工程质量。实施建筑工程施工程序活动质量监控应分清主次， 抓住关键， 依靠完善质量体 系和质量检查制度，确立建筑工程施工程序质量 控制计划，设置建筑工程施工程序活动质量控制点，进行预防，切实实现工程的最优化，从而不断地完善我国的质量管理体系，进一步推动我的建筑行业的健康快速发展。