国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

1　施工管理中存在的问题

1.1施工准备阶段工作不充分

施工准备阶段是施工管理工作的重要环节，但是，由于有些总承包商将过多的目光放在施工的进度上，从而忽视了施工前准备工作，这将制约了施工管理工作的有效进行。例如：在编制施工招标文件时，没有参照国际惯例进行编制，这就致使招标文件缺乏合理性；在编制施工计划时，没有从国际工程的实际情况出发，只是根据自身的经验进行编制，从而致使施工计划缺乏准确性。

1.2施工中的管理工作有待改善

在国际工程的施工管理过程中，施工过程不仅是其中的核心阶段，同时也是影响施工质量的重要环节。施工过程中的管理工作主要包括六个环节，其中每个环节都影响着施工的进程与效率。在施工过程的管理中，有些总承包商没有加强对进度与质量的控制，从而致使工程的质量与进度都出现了薄弱的环节。同时，还有些总承包商在控制费用时，没有从国际工程的实际的情况出发，从而导致工程资金不足或资金浪费的现象出现。随着信息技术的广泛应用，有些总承包商没有适时应用先进的信息管理技术，从而致使施工管理理念与技术的落后，这在无形中严重影响了国际工程施工管理工作的质量与进程。

1.3施工验收阶段不够细致化

在国际工程的施工管理工作中，国内外的验收阶段大致相同，但是，与国内的验收阶段相比，国外的验收阶段有着属于自己的特征。有些总承包商由于没有认识到施工验收阶段的重要性，从而致使施工验收阶段的工作不够细致化，例如：没有按照施工验收的程序进行验收，这就致使验收工作不够全面，而且也在无形中影响验收工作的准确定。又如：在某国际工程竣工时，由于忽视了在竣工图上进行标识，所以，这在无形中影响了竣工图的准确性。由此可见，在国际工程的施工管理工作中，施工验收阶段不够细致化是制约施工管理的重要因素。

1.4施工组织机构缺乏层次化

在国际工程施工的组织结构中，为了确保对施工项目的有效控制，有必要在施工组织机构中进行层次管理。但是，有些国际工程由于忽视了组织机构的层次化，从而致使施工管理工作出现了薄弱的环节。例如：在制定项目的实施方案时，没有根据工程的实际情况颁布统一的规章制度，在采购设备与材料的过程中，缺乏严格的质量审查与管理；在设计工作时，没有从工程施工的实际情况出发，这些都不仅影响现场施工的实际状况，同时也制约了工程施工的质量与进度。由此可见，在国际工程中总承包业务工作中，施工组织机构缺乏层次化是造成施工管理问题的重要因素。

2　完善施工管理的具体措施

2.1注重施工前的充分准备工作

在国际工程总承包业务工作中，由于施工准备阶段在施工管理中发挥着重要的作用，所以，为了加强工程施工管理的质量，应注重施工前的充分准备工作。在制定承包合同时，应注重合同编制的准确性与详细性。应在编制施工招标文件的过程中，应在参照国际惯例编制的基础上，明确投标须知的需要，以便避免在项目合同中发生扯皮现象。在编制施工计划的过程中，应根据工程的实际情况制定编制的内容。在编制施工管理的程序文件时，应根据工程项目的标准文件进行编制，其中不仅要包括审查批准的程序，同时也要包括与业主、分包商协调的程序等项目的制定。

2.2加强施工中的管理工作的完善

由于施工管理工作是施工过程中的核心阶段，所以，为了促进施工管理工作的有效完成，应加强施工中管理工作的完善。在成本控制中，总承包商应考虑到自己实际支付能力，以便确保费用计划的合理性，同时也要编制费用控制报告，以便实现成本控制的合理性。在质量控制的过程中，应根据质量控制的程序文件，对工程质量进行有效的分析与判断。在进度控制的过程中，应以形象计划控制与数理进度控制为核心，根据工程施工的具体内容进行专题计划，然后根据工程的进度描绘出实际进度的曲线。在编制滚动计划时，总承包商应根据工程的实际需要进行编制。同时，在描绘出实际的进度曲线后，为了实现对动态进度的控制，有必要将计划进度曲线与实际进度曲线进行比较。由此可见，施工管理工作的完善，保证了施工计划的顺利进行。

2.3注重施工验收阶段的细致化

在国际工程的施工中，由于验收阶段的结果关系着施工管理的质量，因此，为了实现施工管理工作的顺利进行，应注重施工验收阶段的细致化。在施工验收的程序中，应将每项工作的完工验收与机械验收有效的结合在一起，以便确保验收工作的全面性与准确性。在完成工程的竣工图时，应根据实际施工的进度，随时对竣工图进行更改，并且在工程竣工时，应将图上的变动标识到竣工图上。这样，不仅确保了工程竣工图的准确性，同时也在无形中保证了施工阶段的有效性与合理性。由此可见，注重施工验收阶段的细致化是加强施工管理的有效措施。

2.4加强施工组织机构的管理与设置

在国外的施工组织机构中，有着清晰的层次管理，与之相比，我国的施工组织机构中却缺乏层次化的管理。因此，为了完善国际施工组织结构的设置，有必要加强施工组织机构的管理。在制定工程项目的实施方案时，应注重规章制度的统一性，并要加强对合同管理工作的控制。同时，在处理与相关部门的关系时，应从国际工程的施工情况出发，以便给工程的施工构建一个良好的客观环境。在国际工程施工的现场，为了保证施工的质量与进度，应按照总部制定的计划对施工现场进行指导。由此可见，在完善施工管理的过程中，加强施工组织机构的管理与设置是其中的有效途径。

3　结语

综上所述，在国际工程建设的总承包业务工作中，施工阶段不仅是其中的重要环节，同时也影响着国际工程建设的质量与进度。因此，为了确保工程项目的社会效益与经济效益，有必要加强国际工程的施工管理。在市场经济的影响下，为了实现国际工程管理的先进性与多样性，应适时采取国外先进的施工管理。这样，不仅可以加强对国际施工质量的控制，同时也能够促进施工管理的有效完成。