解读“皇明模式”

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皇明太阳在推进上市融资的同时，正从一个传统的制造商向现代制造业加现代服务商转型。

微排地球，从复制微排城市模板开始。

微排地球战略是被誉为中国太阳能之父的黄鸣在2010年世界太阳城大会上率先提出的一个新城市发展战略，其主旨就是将其经过实践并完善的未来微排城市模板，大面积向全球复制推进，共同应对能源和环境两大全球难题。

从太阳能到洁能

2010年9月16日-19日，第四届世界太阳城大会在中国德州举办，被誉为中国太阳能之父的黄鸣在会上了“微排地球战略”，皇明，将不再仅仅是太阳能热水器，而是全面跨入洁能领域。在大会期间，英国前副首相普雷斯科特勋爵一行16人，走进世界太阳能领军企业的德州中国皇明太阳谷。

已经落成的中国皇明太阳谷――集洁能微排产业、生活娱乐和生态旅游为一体的“蔚来城”， 取意“未来”谐音， 被誉为21世纪未来城市的模板。

这个城市模板在综合利用14种自主核心技术解决方案的基础上，汇聚了超过400多种的世界前沿低碳洁能科技，耗用近10年的时间，通过充分应用太阳能等多项清洁能源技术实现了生活娱乐、交通旅游、工业生产等全方位的微排化。皇明太阳谷已经不仅仅是一个太阳能利用的示范，其范畴已经涵盖了传统工业区的低碳微排改造、绿色微排生活娱乐和产业一体化城市的建设，通过对37项可再生能源科技成果、130多种高科技产品的应用，实现了社区的总建筑节能达到90%以上水平，生活热水、照明、空调、采暖等能耗由太阳能、地热能等清洁能源提供，雨水回收、中水处理、垃圾焚烧、跨季蓄能、太阳房、温屏节能玻璃实现了社区的微排 。

从十二五规划可以很清晰看到，低碳已从一个简单的口号开始上升到国家的一个战略层面，皇明太阳能就是国家对节能减排及清洁能源产业的重视和扶持的重点企业。

五个“1+1”模式

皇明集团进入太阳能领域时，整个产业内无参照、外无引进，工业体系的基础几乎是一片空白，注定要走一条完全创造之路。

皇明人的梦想就是，把中国太阳能的成功模式推向全世界。有专家为皇明总结出皇明科普体系五个“1+1”模式：即太阳谷+各地科普园、销售终端+样板科普、电视科普频道+广告媒体科普、科普网站+科普发行物、专家科普+科普行推广。

皇明始终坚信，所谓创新，所谓核心竞争力，决不是孤立的某一个技术点、某一条生产线甚至企业某一个方面的突破，而是整个体系、整个环境的综合创新，是一个不断给木桶补短板的过程。只有在这样持续提升的过程中，企业才能逐步获得更大的发展势能，全面超越竞争对手。打造核心竞争力，就象制作一个容量不断增大、势能不断增强的木桶――皇明称之为“势能桶”。

皇明“势能桶”

说明：

①桶底：代表市场需求。按照“零距离”战略，企业所有一切工作、一切岗位、一切流程，都要与市场对接，以市场是否需要为基础而设立；

②桶板：代表工业体系。包括基础理论、市场分析、技术研发、工艺、工装、设备、大规模自动生产线、标准、检测、SOD标准操作程序、网络建设、上游产业链控制、管理、营销、市场策划、物流、服务等。按照好用战略、“稀缺理论”和以客户为中心的“CSP”文化，市场上、行业内、企业中哪块板最短最缺，工业体系建设的重点就是集中力量补齐这个短板；

③桶箍与粘合剂：代表文化、机制及制度。这是企业一切行动的指南针，是所有员工和所有工作沟通交流的共同语言；

④提手：代表创新执行与品牌传播。补短板是企业各个时期工作执行的重心，也是对内外对传播、弘扬竞争优势、抑制竞争对手的“卖点”；

⑤容量：代表企业核心竞争力的强弱，即所处竞争平台势能的高低，最终可以用企业的品牌价值来衡量。

“三循环模式”解析

在中国太阳能产业的皇明模式里，主体既不是政府，也不是非赢利的中介组织，而始终是企业――具有持续商业化盈利能力的企业；政府如同一只无形的手在起作用，它的主要职能是顺应社会发展及产业需要，不断制定和完善政策法规，优化宏观环境；中介组织的职能则是加强行业管理，包括产业发展方向的协同，行业标准的制订，行业规则的完善；社会公众起初是太阳能知识的被传播者、然后是用户，最终却转化为主动的传播者与支持者。相关利益各方彼此促进、形成三个可持续的良性循环。三个循环的第一推动力，一部分来自于政府的战略引导。更重要的是来自于企业，即皇明集团，同时它也是产业之集大成者。

循环一 ――企业与市场：“利润流”的反射效应。

循环二――企业与产业：“同频体”的共振效应。

循环三――企业与环境：“意识流”的蝴蝶效应。

承载全球厚望

2008年，皇明曾一度计划海外上市但最终搁浅，后更改上市计划转战A股。“之所以选择国内，是因为皇明的产品主要面向国内消费者，在国内上市，将会获得更高市盈率，同时有助于提高公司的国内知名度，而不同于光伏，主要市场在海外。” 黄鸣表示。

在推进上市融资的同时，这家国内最大的太阳能热水器也正在积极筹划转型。按照黄鸣的规划，皇明太阳能要从传统的制造商，不断转型为现代制造业加现代服务商。其中，综合解决方案提供商，是黄鸣给皇明太阳能设定的最新定位。

国际权威杂志《世界可再生能源》评价说，“中国太阳能保有量占整个世界的76%，中国已悄然成为世界上太阳能集热器最大的生产国和使用国”。另一专业杂志《风能和太阳能》，则称中国为“巨无霸太阳能市场”，是“绝对的世界上最大的太阳能热利用市场”。据国家太阳能热利用专业委员会统计，截至2005年底，我国太阳能集热器总保有量达到7500万平方米，覆盖约4000万家庭的近2亿人口。按每平方米集热器折合电力装机0.4KW计算（欧洲标准是0.7KW）,相当于电力装机3000万KW，累计为国家节煤1.7多亿吨，减少相应污染物排放约1.7亿吨。

皇明集团是世界太阳能产业最大的付出者，也是最大的赢家。集团承担和参加4项国家“863”项目、1项国家“火炬计划”项目、1项国家“双高一优”项目，在太阳能高温发电、采暖制冷、海水淡化、建筑节能、检测技术设备等方面，已经达到国际领先水平，在整个行业的增长速度是20％―30％ 。

“微排地球是各专业的合作，是一个全球系统工程，实现能源替代，需要各项能源技术与支持，皇明中国太阳谷现在还达不到微排标准，但是要高于低碳。皇明旨在通过洁能战略布局，为全球建立一个模式，一个样板，实现跨专业合作的良性发展前景，推动全球能源缩短替换周期。”皇明坦言。

黄鸣眼里，微排地球已经不是一张蓝图，更不仅仅是一个梦想，而是一个即将在全球得到全面采用的城市模板。