基于合作创新的项目导向型供应链跨组织双向激励模型

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摘要：在项目型组织之间平等合作的基础上，基于合作创新最大化项目价值增值构建项目导向型供应链跨组织双向激励模型，剖析项目型组织之间的合作程度等对项目价值增值的影响，并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明：加强项目型组织间的合作程度，在项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化，而且可实现合作双方相对收益的改善。

关键词：项目导向型供应链；合作创新；双向激励；项目价值增值

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2012）08-0016-07

Project- ased Supply Chain Cross-organizational idirectional Incentives Model ased on Cooperative Innovation

WU Guang-dong1, SHI Jian-gang2, TANG Dai-zhong2

(1. School of the Tourism and Ur an Management, Jiangxi University of Finance and Economics, Nanchang 330013; 2. School of Economics and Management, Tongji University, Shanghai 200092)

A stract:

On the asis of equal cooperation etween project- ased enterprises, this paper constructs the project- ased supply chain cross-organizational idirectional incentives model from the view of maximizing project value-adding through cooperative innovation. It analyzes the influence of the cooperative innovation level etween project- ased enterprises on project value-adding, and then the related digital simulation and example analysis are presented. The results reflect that cross-organizational idirectional incentives strategy can achieve project value-adding maximization and realize enefits improvement etween the cooperative partners.

Key words: project- ased supply chain; cooperative innovation; idirectional incentives; project value-adding

引言

项目导向型供应链是随着组织管理的概念引入项目管理，将项目视为依据契约组合和约束的多目标临时性组织和合作创新工具［1］，具有不同核心知识的项目型组织［2］为实现共同目标而形成的一种扩展到独立组织结构之外，具有特定功能的以知识流为管理核心的跨组织结构模式。根据Williamson的组织理论，尽管参与成员具有不确定性和临时性，但仍属组织性质［3］，项目的成功运作与参与项目导向型供应链的项目型组织努力水平、努力成本等密切相关，知识结构的不对称性和利益的冲突使得项目型组织之间必然存在委托-问题。项目导向型供应链的跨组织合作创新过程实质是知识在项目型组织之间的流动与传递过程，是项目型组织之间交互作用的实现方式［4］。项目的不确定性和临时性特点，使得项目型组织合作活动更具频繁性、动态性和复杂性，导致合作双方更可能发生道德风险问题。项目导向型供应链相比于一般制造业供应链，具有高离散、低效率、超费用与工期、冲突明显等特征［5］。基于项目的某一具体控制目标，通过考察项目型组织间的合作程度对该目标的影响，能够有效地判断项目型组织未来的行为选择［6］，进而可采取有针对性的解决策略，因此项目型组织间的合作创新对于解决以上问题和实现项目价值增值显得尤为重要。

项目型组织的合作关系一旦确定，在整个项目建造过程中就不会再改变［7］。由于工程项目的产出效益难以精确度量，在项目导向型供应链跨组织合作创新过程中容易产生共同误差；而另一方面，项目型组织由于其规模较大，项目导向型供应链跨组织合作创新相对较为困难，合作双方之间的合作程度难以确定［8,9］，因此项目型组织容易出现拆台行为。本文选取项目导向型供应链的两个主要项目型组织——项目管理公司和承包商为研究对象，由于知识结构具有互补性，二者之间的合作作用要大于竞争对项目价值增值的作用［10］。因此，通过合作创新最大化项目价值增值作为项目型组织的相对收益，构建基于合作创新的项目导向型供应链跨组织双向激励模型，剖析项目型组织之间的合作程度等对各自相对收益、项目价值增值等的影响，为正确处理项目导向型供应链中项目型组织间的关系和实现项目价值增值提供理论参考和决策支持。

1基本模型描述与求解

1.1模型的描述

考虑工程项目和项目导向型供应链跨组织合作的特性，假定在某一具体的项目导向型供应链中围绕某一具体的工程项目价值增值的实现，做以下假设：①项目管理公司是风险中性的，承包商是风险厌恶的，即面临条件相当的损失前景时更倾向于风险偏好，而面临条件相当的收益时更倾向于风险规避；特别地，假定承包商的负效用函数具有不变绝对风险规避特征，在状态和时间上满足可加性［11］；②项目公司和承包商的努力水平、合作程度不可观测，但可通过项目价值增值证实；③项目公司和承包商努力成本函数是其努力水平的严格单调增函数；④最佳分配比例能够满足项目型组织的投资盈亏平衡要求。