学当所长 第9期

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2007年底,在宣武区统计局组织的竞争上岗中我幸运地争取到从区统计局到广内街道统计所当所长的机会。“撤科建所”后,局里拿出一个统计所所长的职位在全局进行竞岗,这是实行“局所融合”的一大举措。一年多来,我怀着一份感恩的心和要把工作做好的态度,边学习,边探路,找到了乐趣,也找到了感悟,在此一并和同仁共勉。

■ 角色转变:从一字型到T字型

从在统计局专业科室负责到在统计所任职,我感触最深的有三点:一是职责范围多了,小到街道办事处领办公用品要协调,大到大型普查的各项组织工作要做;二是工作涉及面宽了,工作中面对的对象不光有统计系统内的、还有许多系统外的对象;三是承担的责任比在局里科室的要重了,既要抓业务,又要开展思想工作、沟通协调,如此等等。

刚到统计所那阵儿,每天回家也都要琢磨当天发生的“事”和要抓紧的“事”。第二次全国经济普查就要开始了,我觉得有两个方面的工作需要抓紧:一是尽快熟悉周围环境,包括工作涉及的空间和人员,人员主要有所内人员、街道领导及其他科室人员,还有18个社区居委会的主任和书记及工商地税等普查成员单位负责人,这是开展工作后必须要面对的对象;二是时刻告诫自己工作中要注重细节,不论是着装、工作还是做人,言谈举止关乎统计人的形象、统计工作的效果。

总结一年来我对职位转变的体会,最深的是“从一字型向T字型”的锻炼,提高了我深入一线和通观全盘、驾驭全局的能力。

■ 开展工作:做事先做人

实践使我感受到,要想把事做好,必须先把人做好。

勤请示多汇报,加强与街道主管领导沟通。刚到统计所时,我经常主动到主管领导那儿请教一些与工作有关的问题,比如有关街道领导职责的划分和各科室人员的职责,同时及时汇报统计近阶段的工作,并写了不少信息请领导帮助指点。渐渐地主管领导也会主动对我的工作提出一些好的建议。

在经济普查工作中,街道还从物力和财力上力所能及地给予支持。同时,利用慰问等机会带我走访了工商和地税所,为以后协力开展工作起到很好的铺垫作用。

深入基层,加强与街道社区居委会联系。在所里同事的引导下,我花了一个多月的时间拜访了18个社区居委会主任和书记。此后紧跟而来的一项公安系统安全感调查,检验了主任们言辞的真切性。广安东里社区居委会被抽中,一个星期要调查40户,还要采取等距抽样和生日调查法,时间紧、任务重,怎么办?当该社区的领导知道这个情况后,真切地表示:“小张你放心,你初来乍到,我一定帮你,我这有一位管外来人口的副主任比较熟悉情况,我让她协助你一起工作”。终于,在社区领导的大力支持下,这项调查得以顺利开展。

■ 实施管理:以人为本

坚持沟通是开展工作的前提。统计所内人员的彼此沟通非常重要,庆幸的是我到广内统计所后,同事们之间彼此沟通顺畅,因而工作起来配合默契。

我不会忘记,在六月份天气炎热的情况下,所里的王华和李军两名同志天天陪同我,花去一个多月的时间,走街串巷,跑遍了18个社区居委会,为后来顺利开展工作打下基础。

放手交任务,真情带队伍。常言道:单手拍不响,合则力量大。在第二次全国经济普查中,根据每个人的专长和潜力,分别赋予不同的任务。工作中,经常沟通、讨论,统一思想,紧张但快乐着。由于同志们的出色表现,在2008年度工作中,广内统计所受到表彰,有一名同志被评为优秀公务员。

初战的胜利带来了喜悦,我将在基层统计所的广阔天地努力作为!

(作者单位:北京市宣武区广内街道统计所)