论建筑工程中的成本控制

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摘要：成本控制对企业的经济效益实现非常重要，而目前，我国很多建筑工程企业在这方面做的都不完善，本文针对建筑工程中的成本控制问题，提出了相关的解决方案。

关键词：建筑工程；成本控制；问题；解决方案

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

近年来，建筑行业的竞争日益激烈，企业唯有增加核心竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，而提升企业核心竞争力的重要环节就是要对建筑工程中的成本进行有效的控制。建筑工程的成本控制遍布在施工前的竞标、施工过程、施工后这三个阶段的多个内容中，如果不能有效的控制建筑工程成本，企业的经济效益就会严重受损，严重者更会影响企业的声誉，被市场所淘汰。因此，本文总结了建筑工程中成本控制的几个典型问题，并提出了相应的解决方案，以帮助建筑工程企业能更好的处理好成本控制的问题，取得更快更好地发展。

一、建筑施工企业工程成本控制的问题

（一）成本控制组织机构欠缺。大多数建筑施工企业缺乏独立的成本控制机构及人员，一般的成本控制都由财务部门，市场部门的员工来做，缺乏专业水准，从而对后期施工造成很多不良后果。责权分工不明晰，在施工过程中缺乏责任与权力相结合的制度。企业的各个部门虽然分工明确，工作不同，但是又相互存在利益冲突，各自为战，严重阻碍了办事效率。在施工过程中由于赶工期、施工设计不合理等行为，无意造成了人员和设备使用率底下，浪费严重，多种原因造成了成本控制不到位，增加企业施工成本。

（二）施工企业处理成本与质量关系的能力不到位。工程成本控制不仅包括项目原料、人工、设备成本等部分，还包括质量成本与工期进度等。对于一个施工企业而言，取得经济效益是目标，工程质量是前提，工程进度又是效益与质量之间的纽带，赶工期可能会减少经济效益的损失，但一定会影响施工质量，施工进度稳步进行，能保证质量但又会影响经济效益。很多企业在面临这些问题时都选择赶工期的行为，这无疑是弃车保卒，很有可能对企业的信誉造成极其不良的影响。

（三）安全施工和成本控制关系处理不得当。有些企业为了节省开支，不给工人配备完善的保障措施或采用劣质的安全工具，造成人员伤亡等重大责任事故，以小失大，严重阻碍企业的发展。

（四）忽视合同管理，索赔意识不强。随着我国法律制度的不断健全，合同的重要性也越发凸显，但是在建筑工程行业，很多企业对法律的意识还比较淡薄，合同的签订仅仅是形式，没有引起企业足够的重视，签订合同时也仅仅是走走过场，对合同的内容都没有进行过细致的研究。不出事到无所谓，一旦出现纠纷，就会出现法律上的阻碍，导致停工延期等时有发生，大大增加了工程成本。

二、建筑施工成本控制措施

针对以上的问题，为了建筑工程企业能更好的控制成本，提高企业的经济效益，提出了以下的解决方案。

（一）建立规范的成本控制组织机构，明晰责权成本管理体制。（1）我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，犹如金字塔，信息一层层向上传递，由于层次多，管理繁琐，在传递信息时也会出现较大的偏差，信息反馈速度也较慢，因此要建立扁平化的成本控制机构，信息由施工现场直接传递给决策者，这样不仅可以节约时间，增加效率，决策者还能得到第一手的准确资料。

（2）精简管理层，建立完善的管理体系，对各个层次的管理层制定考核标准，在制定成本时，要将责任量化到每一个部门，并实施责任制度，对不能按时完成任务的部门，进行责任追究。此外企业要和项目负责人签订责任书，项目负责人要和技术、采购、组织等各部门领导签订责任书，而这些部门领导又要和底下的员工签订责任书，使每一个管理者和员工都要负起相应的责任，做到成本控制责任到人、程序规范、职权清晰。

（二）抓好工程的质量与工期成本控制。在建筑工程成本控制中，对质量的控制时极其重要的。

（1）质量是工程的核心内容，建筑工程的各个方面都要注意质量因素，质量不达标，轻则会造成工程的重复施工，增加施工成本，重则会导致工程的失败，影响企业的声誉，甚至由于质量造成人员伤亡的重大事故。因此企业要在质量控制上多下工夫，加强质量检测和质量监管的力度，积极引进先进的管理模式和质量检测设备，从而尽可能减少由于质量问题而产生的项目成本的增加。

（2）质量和成本在一定程度上具有反相关的关系，加大质量的投入便会使建筑成本上升，所以要将质量和成本之间在管理中达到均衡，在尽可能不提升成本的情况下加强质量。工期成本是建筑成本中较容易增加额外支出的部分，需要考虑多种因素，如施工时环境造成破坏承担的补偿，天气变化等因素导致工期延长等，这些既要在设计中考虑到，又要求相关管理人员能够足够的重视，及时的制定解决方案，在事发后把成本降到最低。

（三）加强对安全工作的重视程度。安全无小事，企业虽然要以经济利益为目标，尽可能的减少开支，但在安全方面绝对不能放松，企业领导，项目负责人要对安全足够重视，采购的安全设备一定要达标，此外还要对员工做适当的安全培训，坚决避免安全事故的发生。

（四）加强合同管理，提高项目的索赔意识。（1）在合同签订方面，企业要有足够的重视，不能走马观花，要仔细审阅合同中的每一项内容，防止以后合同纠纷的出现，此外企业要对合同各方面内容给予重视，对于合同中不清楚的内容要及时搞明白，以免由于疏忽而出现意外，造成不必要的损失。

（2）在索赔方面，要提高其索赔意识。企业要有法律顾问，全面的了解合同法中的索赔规定，在施工期间就要做好相关索赔资料的搜集工作，从而当施工过程中出现任何重大财产损失时都能及时的应对，争取补偿，使成本能够有效的控制。

三、结语

建筑工程成本控制包含面广，操作复杂，对企业的利益非常重要，只有有效的解决施工过程中成本控制的相关问题，才能有效的降低工程成本，提高施工企业的竞争力。

参考文献：

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