100家公司“裁减”图

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似乎经济危机让裁员减薪成为企业应对危机的一种常态，但通过对已经公布2008年年报的上市公司的抽样分析却发现，情况可能并非如此。

当市场发生变化，而公司又无力保持收入增长的时候，目光往往都会投向对经营成本的控制。在公司可控的变动成本项目中，通过裁员减薪控制人工成本在倡导“以人为本”的公司管理理念下，是保障经营的下下之策，但却是直接有效的。通过降低人工成本不仅可以提升公司利润指标，而且还能够直接减少现金流出，因此，当经济危机的影响逐步深入时，裁员、减薪也就成了最敏感的热门话题。

随着上市公司2008年年报的逐步披露，舆论对裁员、减薪的信息敏感度进一步增强。然而当我们关注一些数据的时候，却不得不深思在应对危机的人力成本决策方面，还有更多可选择的空间，那就是，降低人工成本是否是必需的？是从人员数量上降低还是在单位成本上降低？应该降低哪类人员的薪酬？这些问题在已经公布年报的上市公司信息披露中存在着不同答案。

裁员是主要手段

笔者将深沪两市截至2009年3月11日已经公布2008年年报的近300家上市公司按照“支付给职工以及为职工支付的现金”项目发生额的大小进行排序，并从排名前200位的企业中随机抽取100家有效样本进行了分析。通过分析发现，在样本中，有41家公司业绩（参考归属于母公司的净利润指标）呈现负增长，其中，业绩下降幅度在10%以上的有39家，下降幅度在20%以上的有32家（见图1）。由此可见，经济危机的确对公司产生了重要影响，且趋势明显。

与此同时，相关数据也印证了职工薪酬对业绩的敏感度。在样本中，有36家公司的员工人数发生减少（见图2）。尽管可能造成人员减少的原因很复杂，但在36家中的确有17家公司业绩是大幅下降的，即在人员减少的公司中，有47%的公司面临业绩困扰。毫无疑问，业绩下滑对人员数量的影响是敏感的（见图3）。

当然，我们也知道，通过裁员以降低人工成本的策略对于公司管理、社会影响的风险是最大的。公司很有可能因为裁员而造成管理上出现问题，比如影响其它员工的工作积极性，使得人人自危；再比如裁掉的员工很可能会做出不利于公司的行为，甚至把公司的市场份额带到竞争对手那里。另外，人员失业将带来社会的不稳定，因而也是国家在政策导向方面加以限制的。在裁减员工策略的负面影响下，公司可能会选择降低单位成本即降薪的方式来控制人工成本。

降薪并不普遍

下面，我们希望能够通过进一步分析，了解有多少公司通过降低单位人工成本来应对业绩下降。由于公司在年度中可能存在并购、分立等情况使得员工数量在年度中巨幅变化，从而影响分析结论。我们对17家2006年末至2008年末，员工人数波动50%以上的样本进行了剔除。在剩余的83个样本中，仅有18家人均现金支付金额（人均现金支付金额＝当年度支付给职工以及为职工支付的现金/当年度平均人数）发生了降低，占剩余样本的21%。也就是说，有效剩余样本中的79%不但没有降低，反而有所增长。

与此同时，我们还发现，2008年比2007年人均现金支付金额降幅达10%以上的公司仅有4家，其中有2家存在业绩下降的情况。至于那几家降幅很少的公司，由于年度人员数量的变化，我们不能确定，这种微幅的下降是否是由于降薪所引起的。因此可以得出结论，降薪不是目前公司普遍采取的措施。

这样的结果似乎让人十分意外。数据表明，经济危机虽然对公司业绩造成一定的影响，但减员降薪问题却远远达不到“风暴”的程度。相对于业绩下降比例来说，降低人工成本并非是目前上市公司应对危机的主要策略。

高管薪酬增长

通过分析，我们却发现另一个现象，那就是高管薪酬的普遍增长。

为了分析数据的有效性，我们将100个样本中公司高管中的独立董事、在公司其他关联单位取得报酬的高管、年度中间新任或离职的高管等人员进行了剔除，仅对有效人员的年薪进行统计分析。结果显示，有9家公司的高管薪酬没有发生变化，有22家公司的高管薪酬降低，而高管薪酬增加的公司却有69家，其中包括28家业绩下滑的公司（见图4）。

由此可见，面对经济危机，在人力资源层面并非像舆论所称那样，已经进入寒冬。我们所看到的是，大部分公司仍旧可以在支付员工的薪酬方面保持平稳的增长，并增加高级管理人员的待遇水平。不得不说，这是公司面对经济下滑的一种策略，同样也是一种智慧。

样本分析告诉我们，在应对经济危机的影响时，裁员减薪未必就是最好的选择。一个发展成熟的公司，在应对危机方面完全不必太惊慌失措，反而在危机尚未深入的时候，可以通过提升管理团队的薪酬，增强管理效力并提升公司的竞争力。这也许就是我们在100个样本中发现有69家高管涨薪的原因。