阐述房屋建筑项目施工阶段的成本控制

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［摘 要］随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在房屋建筑的方面也必须追求成本的最优，因为建筑行业本就是通过修筑来获得利润，因此对于房屋在施工阶段的成本控制是争取获得更多利润的要方式和有效的手段。

[ 关键词］房屋建筑；施工阶段；成本的控制

中图分类号： TU8 文献标识码： A 文章编号：

基本上每一个房屋建筑的工程合同的利润都与施工的过程和程序

密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到住宅区是处在建筑过程中的不同阶段。不过，其他的部分当然还处在建筑工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还是通常会发生的。这样的现象当然和开发商脱不了干系，但是也是为了可以有效的获取项目的收入以及对费用的周转情况的控制和考虑。

1房屋建筑施工过程中的成本

当然在谈具体的施工阶段的成本之前，要先讲下整体建筑的成本，建筑成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的建筑成本大同小异，二者并无直接的区别，因此房屋在建设中的成本主要涵盖了各项施工所支出的费用。

2施工阶段成本的控制

房地产在各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括土地的承包成本、房屋建筑设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们主要就房屋建设施工阶段的成本作下成本的控制分析。在房屋建筑工程的施工阶段，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在房屋建筑工程的施工阶段的成本相关控制工作，主要在于工程建设方面的成本的管理。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。

2.1 施工负责机构设计的审核

施工组织的设计一方面是承包单位进行具体的施工作业的纲领性的文件，另一方面也是发包的一方可以了解和控制施工质量、成本费用以及工期的主要依据，同时也是承包方和发包方合理的进行索赔或者变更工程的关键依据。首先，房屋建筑工程在具体的施工之前，组织设计需要对施工单位进行审核，得到其可以施工的肯定答复；其次，进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；再者，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；再者，合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。最后，在施工所用机械方面，需要对其进行审核，对各个承包商在这方面的报费进行比较，从而将那些施工机械和工程索赔费用相对较低的施工进行比较，选择合适的施工机械减少工程施工方面的费用。

2.2 要对工程的各个款项进行有效的管理

首先，在施工的进程没有达到合同要求的进度时，不可以承包商进行相关费用的支付，要保证工程的款项的价值，虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力，可以这样一来发包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了；其次，如果施工的工程已经达到符合要求的进度时，可以进行付款，但是这时要注意对工程完成质量的审核，而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除；最后，如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求，开发商在收到工程师的付款依据时，要能够及时的将相应的款项支付清楚，不可以拖欠或者拒绝支付，一旦这样一来将会对承包商造成一个严重的打击，使得其积极性受到影响，还有就是在这种情况下，承包商可以对开发商进行拖欠工程款的相应赔偿。所以，在工程款项这一方面，需要做到很好的管理方可达到施工单位和发包单位的二者之间双赢。

2.3 工程在变更时要有效的进行协调

建设工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是由于勘察设计工作粗糙，以至在施工中才发现许多事先未考虑的因素，不得不改变设计，从而引起工程数量发生变化：另一方面也可能是由于许多事先无法估计到的因素变化，带来了设计修改、原材料更换、工期延误等。无论是什么原因引起的设计变更，都将带来投资变动的后果。首先，要尽可能的减少变更的数量；其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；再者，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后，要将变更的款项进行确认。

3结束语

房屋建筑在施工阶段的成本控制方面要考虑的方面有很多，不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工阶段的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升房屋建筑方面的成本管理水平。