阿里浪无非是又一场F―commerce

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电子商务的核心在于交易，而促成交易的前提是构建以商品为核心的信息流交互体系与信任机制。

阿里巴巴成功地建立了这样一套体系，构建了强大的电子商务帝国。这个帝国当中可供消费者选择的商品数量达8亿之多，远超过任何一个零售渠道。但是，也正由于此而引发了一个异常棘手的问题：8亿商品如何才能有效曝光于消费者面前？

社会化网络的核心在于人与人之间的良性互动。以用户及其社交关系构建社会化网络的前提就是在真实与平等的基础上进行沟通与互动，从而不断提升群体之间的凝聚力和亲密度。新浪微博初步具备形成社交网络平台的雏形，至少已经通过媒体运营的手段建立了interest graph（兴趣图谱）的人际网络，并正在推进social graph（社交图谱）的体系构建。

消费关系是社会关系的重要组成，而消费者的行为决策愈发受到社交关系的影响，这也就成为了阿里与新浪微博合作的坚实根基。具体来说，新浪微博强有力的用户网络会进一步助长阿里“流量怪兽”的嚣张气焰。

门户的流量来自于展示，搜索的流量来自于点击，社区流量目前效果待定；而淘宝流量，永远来自于购买和交易。阿里系所运营的淘宝电商可谓今天互联网世界当中流量效率的最佳典范。但目前“淘内”原生流量已远远不能满足商家嗷嗷待哺的订单需求，因而淘宝四处搜掠“淘外”流量：阿里妈妈广告网络、谷歌adx以及奇虎360等。如今，阿里又获得新浪微博的流量助力犹“如虎添翼”，更何况还有未用的用户数据大餐可供“怪兽”饱餐。

也许，我们可以期待有一天，8亿商品都能获得精准的展示和曝光，但在此之前，阿里必须要想清楚如何避免广告这一商业模式。换句话说，今天的阿里对于新浪微博的利用，只能止于以interest graph为基础的付费商品推荐，比如新浪橱窗，同时，在利用social graph时，阿里的步子最好不要迈得过快。

当然，这对于新浪来说，也未尝不是一个权宜之计。毕竟social graph的利用复杂且周期过长，而眼前的大事是证明自己的赚钱能力。阿里海量的客户基础无疑是新浪微博自助广告投放系统成长的最合适的土壤。至于是否就此成为阿里的附属，或只停留在社会化媒体的初级阶段，并放弃成为社会化网络平台的梦想，新浪已无暇顾及了。或者媒体就是媒体，新浪的梦想本就没有那么高远。

至少，阿里、新浪二者各取所需，无需诟病新浪的短视，也无需评价阿里“流量战争”中的再下一城，无论如何，“阿里浪”的案例都会成为在资本市场中的一个缤纷绚烂的传说。W

F-commerce是指“通过Facebook销售商品”。目前有三种基本类型：

1、 零售商直接在Facebook开设店铺，也就是F-stores；

2、电子商务网站上嵌入Facebook的一些功能，如 “登录”、“喜欢”、“开放图谱”等；

3、在实体店铺中融入Facebook的一些特征（如在实体店试衣间中试衣服时，可以把照片发送到Facebook上让朋友评论等）。