蒋锡培:锻造受社会尊敬的企业

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今年远东控股集团有限公司以1925335万元的年营业收入额位列“2012中国企业500强”。蒋锡培更凭卓越的领导力得到业界的一致认可。

在目前经济持续低迷的大背景下，蒋锡培率领的远东控股集团一路高歌，不断创新改革，经过五次成功改制发展成为涵盖电缆、医药、房地产、生化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团，以科技促发展、以品质树品牌。保持着连续15年行业龙头的地位，品牌价值123．03亿元，坚持以自身影响力来带动行业发展。

选择好的产业坚持做下去

蒋锡培认为企业成功的一个关键是要选择好的产业并坚持做下去，他曾做过_个颇为形象的比喻“选行业就像找对象，如果找错了，结婚两年后要离婚，成本就高了。”在他眼里“好产业”，是指符合社会经济发展规律、能满足老百姓生活需要、政府鼓励的、绿色环保的、节能的、可持续发展的、空间大的行业。

远东控股在一直在践行着这个理念，创业初选择的电缆产业是一个朝阳产业，在全球范围内已经持续发展了半个世纪，近二三十年还在高速增长，未来还会以高于GDP增速5个百分点的速度增长。远东的医药、中高端住房和投资业务，也都在稳步成长中。尤其是医药行业，由于受到宏观政策的影响非常正面，且全民医疗保障水平在提高，所以需求较为刚性，年利润增长将近20％。

多元化集团的经营之道

在全球制造业正在经历一场严冬，企业想要获得长足发展，转型升级是唯一的道路。业界普遍认为，企业今天面临的转型更重要的是领导者领导力和领导方式的转型。蒋锡培说：“如果冬天是无法抗拒的，关键还是要强身健体，做好准备。作为远东来讲，22年前就是一个电缆企业，如今涉及到电缆、医药、地产等，每一个行业都大不相同、跨度很大，如果没有很好的眼光，配备相关的基础条件，是很难做成一个多元化的集团。”要做到这些他认为领导者应做到以下三点：

首先，要招到全球最优秀的人才，才有可能成就一流的企业。在吸纳人才方面，远东控股进行全球招聘，适度储备，以更多的优势招人、用人、留人，即给员工票子、梯子、位子。收益、里子面子都要兼顾到，员工的进取的动力才会更强。在远东创造的是一种“事业经理人’的环境，有别于“职业经理人”理念，他们是否把在远东的工作看成是事业很重要。

其次，战略和方向_定要清晰，同时让大家认同和为之而努力。蒋锡培认为，一个企业必须要有很好的商业模式，即高效的盈利模式。企业持续盈利，这对于一家上市公司而言尤为重要。远东涉及的虽然是相对传统的行业，但是现在也将制造业和电子商务相结合。如今远东的营销思路为“五元营销”：技术、电商、专卖店、品牌、面对全球客户进行营销。

最后，要有行之有效的管理。远东的管理已经到了精细化的地步了，同时有一套适合自身的管理方式。远东控股有遍布全国的销售网络，很多优秀的营销管理人才都在外面，靠一个老总或者说几个人来管理是很难的。蒋锡培赋予区域管理人的权力非常大，他们对老总直接负责，对全国的经营进行监督，使得企业更加规范、有效、健康。据远东控股内部人士透露：“其实公司成立第二年就建立了法律事务部和审计监察部，20年来这两个部门已经发展到近100人，从董事长、总经理到一般的员工，都接受监察人员的监察。员工的晋升通道也很清晰，做到什么程度，就可以得到什么职位，绝不含糊。”

企业家和慈善家是统一的

蒋锡培致力于做一个国际化、绿色化、现代化、规模化、备受员工热爱、社会尊敬的企业。他认为，把企业做好，定时交税收，安排更多的劳动力就是贡献，就是大爱；但这只是基础，还要做更多有助于社会的事情。

从2007年5月20日（助残日）宣布成立国内第一家定向资助残障人士就业培训的慈善基金会——远东慈善基金会至今，远东已在该专项基金中向社会捐赠近千万元。而追溯到远东公司成立以来，则已累计捐助款项2亿多元。

远东慈善基金会具体资助项目，通常是由理事会领导下的秘书处来负责。基金会秘书处，就像董事会领导下的总经理负责制一样。根据理事会对项目管理的要求原则办理，通过专家评审，先期提供资助总金额100万的1／4，然后再根据进度实施余下的款项。基金得到了国家及地方政府的大力支持，一路开上下几乎在一个月的时间内就在江苏省注册完毕，成为当地最大的一个慈善组织，其首期捐赠即达8296万元。这个数字，正好是当时中国残疾人的数目。事实上，就在他领导的企业，目前在远东控股6000多员工中，有1／4雇用的是残疾Ao即便是在宏观经济环境不断恶化、企业面临严峻考验的形NT，远东还新录用了身障员工百余名。

企业家和慈善家，在蒋锡培看来无需区允“企业家和慈善家是统一的，帮国家创造税收，地方贡献财政，帮百姓安居乐业，并不是说财富贡献出来才是慈善家。好的企业家就是好的慈善家！”