民资办医院 七年创富千万

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在外人眼里，医疗市场一直是神圣的、权威的，像是蒙着一块神秘的面纱。如今这块面纱被民营投资者掀了起来

尽管在发展的过程中出现了一些问题，但像缪鹏程这样技术型投资人，正试图发挥民营医院的“鲶鱼效应”。专家认为，虽然这条“鲶鱼”目前还没有发挥出它应有的作用，但随着它不断成长壮大，必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。

经营民营医院，7年成为拥有资产2500万的富豪院长，这并不是缪鹏程的初衷。

民营医院作为国家医疗卫生事业的补充，随着“打破公立医疗机构垄断格局、加快发展私营个体医疗机构”，近几年来发展迅猛，而缪鹏程所经营的如皋市鹏程眼科医院正迎来最好的时光。

贵在医道

“恢复光明是我的天职”。

缪鹏程，今年47岁，对于一个年届50的人来说，每天接待超过250位病人，并不是一件轻松的事情，何况是一位依靠拐杖才能行走的肢残人。

经过多年的不懈努力和奋力打拼，缪鹏程已建立起一所苏北地区规模最大、设备最先进、拥有资产2500万的民营专科医院――如皋市鹏程眼科医院。医院年门诊量超过4.5万人次，年手术1800余台，累计让1.5万名眼疾患者重见光明。

出手千万元获取更大发展空间和技术优势，为缪鹏程“让更多的人看到光明”的梦想做了最好的注解。2007年春节后，缪鹏程投资980万元购置2400平方米拟建试光中心和激光治疗中心；投资250万元、总面积为4200平方米的职工住宅楼已经破土动工。

寻医记

13年的等待，只为了证明那不仅仅是1984年的一时冲动。

缪鹏程所在的如皋市高明镇是苏北地区著名的贫困区，同时也是白内障、青光眼等眼疾高发地区，由于缺医少药，这一地区每年失明的人口正逐年增加，因失明而引发的惨剧时有发生。

1984年3月22日下午，缪鹏程亲眼目睹邻村一位突然失明的男子，在去镇医院求治无望后，一头撞死的惨剧。缪鹏程惊呆了，他懊悔：“如果自己可以帮他医治，就不会让惨剧发生。”深受触动的缪鹏程立志钻研西医眼科。

由于小时候受父母从医影响，缪鹏程曾自学《黄帝内经》、《中医诊断学》等书，有一定的医学基础。在短时间通过书本学习眼科知识后，缪鹏程意识到，要掌握国内外先进的眼科医疗技术，必须走出去，边学习边实践。但实实在在的困难又摆在眼前，作为一个没有上过大学的残疾人，自己怎么实现这一梦想呢？

此时，缪鹏程遇到了他生命中的贵人――第二军医大学眼科主任李庭芝教授。1985年春，缪鹏程应邀参加全国眼外伤学术研讨会，大会分组讨论时，他正巧与李教授分在同一组。短时间的业务探讨，让李教授对这个身残志坚的小伙子颇有好感，并收其为徒。

在李教授的指导下，缪鹏程成长很快。他系统地学习了西医眼科现代医疗技术，并在当地率先施行白内障手术，当年即让23名白内障患者重见光明。

1986年夏，经李教授引荐，缪鹏程赴上海进修，学习当下国内前沿的显微手术，并以白内障显微手术作为主攻方向。1987年，缪鹏程为尽快掌握其要领，先后选用猪眼、兔眼做了近300只眼睛的手术练习，技术日臻成熟。

“民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。”卫生部卫生政策法规司巡视员何昌龄告诉记者，它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。

这恰恰是缪鹏程抓住的机会。2000年初，如皋市实施医疗卫生体制改革。缪鹏程以竞买方式取得了如皋市胜利医院产权，这是一家乡镇医院，由于经营不善，改制前负债高达120万元。缪鹏程接管后，创立了如皋市鹏程眼科医院，成为苏北地区规模最大的民营眼科医院。

鲇鱼效应

据中华医院管理学会摸底调查显示，截至目前，全国共有民营医院1477所。但兼具高超医术和管理经验、能够挑起民营医院大梁的医生还是少数。

据统计，在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场中，民营医院仅占不到3%。其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%。未开垦的处女地正等待着它的发现者。

种种迹象表明，越来越多的投资者，包括著名的“温州投资团”也在把目光瞄准了医疗市场，特别是投资在温州当地，温州人的商业嗅觉被体现得淋漓尽致。

据了解，温州市第一家民营医院出现在1989年，是一位归国华侨创办的伤骨科医院，规模甚小。上世纪九十年代前期，建院的温州民营医院陆续增多：从2004年至今，温州市已审、报批了8家民营医院，医院总投资额超5亿元，是前15年投资总额的两倍多。

热潮已经掀起来了，其中隐藏的风险也不容忽视。和投资其他行业相同，投资的风险在于，不是所有的医院只有注入了民营资本才会有活力和生命力，也不是所有民营资本注入民营医院都能发财。更具有挑战的是，医院首先是个承担救死扶伤的神圣机构。对每个医院而言，要得到市场的认可，坚守自己的职责是首要问题。

据投资专家分析，从投资角度看，民营医院是高风险、高投入、高成本、回报慢的行业。投资民营医院的风险主要集中在，投资民营医院的成本相对较高，人才、医疗设备都是需要大量成本支持的因素。

其次，投资民营医院还有一定的政策风险以及承担医疗事故的风险。比如，按规定，民营医院自取得执业登记证之日起，享受有条件的3年免税待遇。但大部分民营医院在取得执业登记证后至少要花上两年的时间才能正常运作，而要收回投资，一般需要5～8年。所以3年期一过，很多民营医院还没有或刚刚从经营性亏损中摆脱出来，就要面对较高的税收。经济压力导致民营医院时时面临生存危机。 有资料显示，银监会出具的“新五大风险行业”调查中，投资医院位列其中。

尽管在发展的过程中出现了一些问题，但像缪鹏程这样技术型投资人，正试图发挥民营医院的“鲶鱼效应”。专家认为，虽然这条“鲶鱼”目前还没有发挥出它应有的作用，但随着它不断成长壮大，必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。

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民营医院的底线

医疗市场对民营资本开放的政策一出台，各方民间资本就像潮水般进入医疗产业。但作为医疗市场改革开放的“新生儿”，先天不足的隐忧仍然存在。

一提到民营医院，总是怨言多过褒奖。经营中存在“短视行为”更成为整个行业的致命打击，如虚假医疗广告误导患者已成为“顽症”，严重损害了民营医院形象；普遍缺少中青年技术骨干，“货真价实”的专家较少；特色技术、品牌技术短缺，难以形成核心竞争力，经营中的人才匮乏成为民营医院争夺市场份额的“瓶颈”，由此引发的一系列如门诊“人气”不足，病床使用率不足50%等惨淡经营问题，在民营医院中已不是个别现象。

民营医院，谁来医？其实从2002年中华医院管理学会民营医院管理分会就正式将民营医院纳入医疗机构的规范管理。中华医院管理学会会长曹桂荣说，规范管理是要引导民营医院把自身医院的发展与国家医疗卫生事业的改革与发展结合起来，把遵循医疗市场法则与发扬社会主义道德结合起来。

另一方面，由于民营医院是在改革开放、医疗逐步走向市场的大环境下产生的，这些医院在办院思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公办医院借鉴的经验与做法。

业界预计,不出3年,各类资本涌入的医疗市场将会成熟起来,尤其是民营资本医院,将呈现战国时期。而在这一局面未形成之前，早日规正和放宽其发展之路，是民营资本投资医院、发展我国全面医疗体系的底线。