英贝特玩具 专做大家伙爱走大超市

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇英贝特玩具 专做大家伙爱走大超市范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

年出口产值数千万美元的青岛英贝特玩具礼品有限公司是当地的知名企业。近年来，它也承受着市场低迷、产业收缩等种种压力，但依然对后市保持着乐观。

产品定位中低端

以量取胜

公司总经办主任姚向军毫不讳言，英贝特玩具的产品定位为中低端，主要面向欧美市场，通过与连锁商超等大卖场合作，靠冲量来获利。目前长期合作的卖场有沃尔玛、Target、家乐福等。

英贝特的产品也很有特色，专做大尺寸的毛绒玩具，80厘米、1米这都算是寻常的。

姚主任说，青岛港出口便利，物流成本较其它区域低，这成为他们专做“大家伙”的基础优势。另外，英贝特产品主要走商超大卖场，大尺寸而且价格适中的毛绒玩具，能切中消费者的心理，令他们觉得非常便宜、划算，从而引发冲动消费。姚主任告诉记者，在欧美等市场，毛绒玩具消费主流还是大众化产品，像泰迪熊那样的高端产品也受追捧，但较为小众。2011年欧美经济危机重重，高档的玩具销售受到遏制，但定位中低端的英贝特玩具出口则较上年还略有上升。

设计研发团队出众

2006～2008年是英贝特玩具发展的黄金时期，员工一度达500余人，而目前大为缩减。

但值得自豪的是，它保留了一个战斗力出众的设计研发团队，在国内同行中都小有名气。据姚主任介绍，目前英贝特光专职的设计人员就有十几位，加上打版、制作等协作人员，设计研发团队接近100人，所占员工比例很大。往往，客户只需要交给他们一个产品概念，或是销售计划，团队就能很快拿出几款甚至十几款样品供客户选择。

至于大批量的生产，则主要依靠外联协作解决。因此，英贝特玩具的质量控制部门人员也不少，有三四十名技术人员，并经常进行严格培训以确保产品质量。

中国制造优势无可取代

对于玩具产业今后的走向，姚主任表现乐观。他说，曾有客人转移到印度、越南等地采购，但效果不理想，最终还是回头找他们。也听闻有韩国、日本的厂商转到东南亚开厂，但尝试后大倒苦水：那边除了人力资源较为丰富之外，几乎什么优势都没有。无论是工人素质、服务意识还是配套产业，均无法与中国内地相比。他认为英贝特玩具再干个10年是没问题的。去年，英贝特对厂区做了重新规划，目前已完成了研发大楼等扩建。

但是他也认为，企业应该视市场变化而动，不要让市场把你甩开。贝特玩具目前积极关注内销市场，今年春节期间，尝试与家乐福联手，专门打造了拥有自主品牌的系列产品，投放其中国境内的门店。虽然效果不是太理想，但英贝特玩具不会轻言放弃。