Fremantle Media——如何创造娱乐节目奇迹

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摘 要：fremantle media是目前全球最成功的节目制作公司之一，通过对其产业链进行分析，可以为我国节目制作公司提供有益的经验。

关键词：Fremantle Media；产业链

中图分类号：J905 文献标识码：Ａ

文章编号：1005-5312（2012）18-0271-02

一、公司简介

Fremantle Media是一家全球性的节目公司，也是世界上最大的娱乐品牌缔造者之一。旗下的节目品牌包括《偶像》系列（Idols）,《达人秀》（Got Talent），《X元素》（The X Factor）《墙来了》（Hole In The Wall）等。

Fremantle Media创作了一系列在英国、美国和等40多个国家连续保持第一收视的节目。他们在20多个国家都有制作团队。每一年，Fremantle Media都会向电视公司提供近10000小时的优秀原创节目，直接向150多个国家发行和授权超过20000小时的一流娱乐节目。

Fremantle Media旗下有两个部门：创作部门Fremantle Media，这个部门既独立制作节目，也和当地的制作公司合作制作节目；另一个是Fremantle Media Enterprises，该部门负责节目授权和发行。除了这两个传统的部门，Fremantle Media又成立了新媒体部制作适合网络时代的互动节目。

二、Fremantle Media产业链分析

（一）节目创作

Fremantle Media的制作公司分布在全球20多个国家，每年为150多个市场生产超过10000小时的娱乐和电视节目。FREMANTLEMEDIA的节目在40多个国家都取得过收视率第一的成绩。目前，FremantleMedia在亚太地区、欧洲和美洲都设有分公司。

Fremantle Media制作了一系列风靡全球的娱乐节目，创造了新颖的节目模式，塑造了知名的节目品牌。这些节目的成功离不开FREMANTLEMEDIA的创作理念，即打造节目品牌，明确节目模式，以及合作制作节目。

打造节目品牌。Fremantle Media的CEO Tony Cohen 曾说：“为电视台提供一个品牌而不仅仅是一档节目，才是最重要的。”电视台购买节目时，为了降低风险，都愿意引进已经在其他地区取得成功的节目。品牌效应还可以从屏幕上扩展到屏幕之外，带动衍生产品的开发以及其他节目的捆绑销售。因此，一个节目品牌比一个节目更有价值。FremantleMedia最著名的品牌之一就是《偶像》系列（Idols）。Idols源于英国的《流行偶像》（Pop idol），最初由Thames制作，2001年秋开始在ITV1播出。2002年，《流行偶像》赢得欧洲最高电视大奖。此后，美国，南非，波兰，德国和荷兰都制作了本国的偶像节目，获得了成功。2002年，Fox播出《美国偶像》第一季最后一集时，收看人数达到了2280万，是全美国当年夏天收视率最高的节目。2003年，《荷兰偶像》最后一集的收视份额达到57.9% 。偶像系列目前在40多个地区已经播出了超过135季。

明确节目形式。Tony Cohen认为，一个节目要想在世界范围取得成功，就要有明确的节目形式，以便在不同的地区复制节目。清晰的节目形式包括节目的流程设置，舞台设计，主持人、评委设置等方面。例如音乐选秀节目《X元素》（The X factor）分为4个阶段，即海选、训练营、评委之家和现场直播；另一节目《达人秀》（Got Talent）包括了海选、复赛、总决赛3个阶段。

合作制作节目。FremantleMedia拥有强大的内容制作实力，独立制作了众多的娱乐节目。但是FremantleMedia并没有选择一条封闭的发展道路，而是积极与其他的制作公司合作，共同创作新的节目。“合作”模式为FremantleMedia带来了创意，也带来了人才资源。例如《偶像》系列是FremantleMedia和19 Entertainment合作制作，《X元素》是和Syco TV合作的节目。

（二）节目销售

节目销售直接关系到节目价值的实现。作为全球化的娱乐公司，FremantleMedia不仅依托RTL集团内部强大的媒体资源销售节目，而且通过FremantleMedia Enterprise(FME)的发行渠道，把节目输送到世界各地。

FremantleMedia的节目销售不是简单地把节目版权卖给各地播出方。为了保证各地播出的节目质量，FremantleMedia会安排顾问参与节目的制作，不允许播出方随意更改节目形式。2010年，东方卫视购买了《达人秀》的版权，FremantleMedia为节目组提供了一个节目制作宝典，里面详细规定了节目的制作方法，例如主持人在侧幕，不用任何化妆造型，不滥用配乐等等。在前期的策划会上，顾问每次都会准备一两百页的PPT说明，即使再细微的部分也会一一讲解。而在比赛现场，往往有数名顾问全程观看，以便挑出毛病。但是之后在谈及具体赛制以及节目模式本土化的问题上产生巨大分歧。FremantleMedia对节目模式的要求极为严格，甚至不允许任何本土化改造，例如强烈坚持沿用《英国达人》的评委机制，只能有3名固定的评委，不得随意更换。英方坚持每场比赛必须采取电话或者短信投票的方式来决定选手是否晋级。但由于广电总局禁止该类节目采用任何形式的场外投票，才取消了这一环节，改为场内投票。顾问团队把关节目制作，是FremantleMedia的节目在不同地区保持“原汁原味”并取得成功的关键,同时起到了传递品牌形象的效果，为后续节目的扩张奠定了基础。

除了销售FremantleMedia公司自己制作的节目，FremantleMedia Enterprise（FME）还利用其全球化的发行网络，为其他节目制作公司或产品做发行业务,最大化FME发行网络的价值。例如，FME是卡通品牌“糖果猫咪”（Rebecca Bonbon）的全球商（除中、日、韩三国）。“糖果猫咪”是“hello kitty”之母，日本设计师清水侑子的另一作品。2010年，FME又获得了“糖果猫咪”在北美两家连锁零售店销售的独家权。

（三）发售版权附加商品和后续附加部分

FME除了经营发行业务，也开发并销售与版权相关的附加产品，制成带有FremantleMedia品牌和版权的音像制品、出版物、游戏等。FremantleMedia的节目出现在电视节目中后，相同的内容又被包装进其他的产品中，各种产品在市场上相互呼应，消费者可以通过多种平台体验节目的乐趣。

FremantleMedia电视节目的衍生品包括节目的DVD光盘、蓝光产品等音像制品，网络、手机、视频游戏，现场活动。FremantleMedia自制和的电视剧和电视节目由FremantleMedia的家庭娱乐部负责制成DVD和蓝光产品销售FremantleMedia的品牌游戏节目《价格对了》（The Price Is Right Live）已经在电视台播出了40多年，是世界上播出时间最长的游戏节目之一。节目选手通过竞猜商品的价格来赢取现金或实物奖励。围绕《价格对了》的节目内容，FremantleMedia已经开发了相关的单机游戏、网络游戏，2010年推出Facebook的游戏版本，两个月内就吸引了200万的用户。FME还主办各种节目的现场活动，增强节目的影响力。《价格对了》自2005年起开始在美国不同的地区举办现场版。现场版的游戏环节和电视版一致，主办方直接在现场随机选出比赛者，增强了节目的互动性。2009年，Fremantle Media和迪斯尼合作，在好莱坞主题公园举办《美国偶像体验》（The American Idol Experience）活动。在这里，观众有如亲临《美国偶像》的节目现场，可以观看演出，为自己喜欢的选手投票，甚至能有机会站到舞台上一展歌喉，拿到参加电视版《美国偶像》比赛的“梦想券”。

（四）产业链在世界范围的拓展

自从2001年成立之后，FremantleMedia就没有停止国际化的努力。一方面通过建立各地的分公司，发展制作、发行和授权业务，另一方面通过兼并和收购不同类型的节目公司、游戏公司、电影公司发展多元业务。正如公司CEO Tony所说，FremantleMedia的目标是成为一家全球化的娱乐公司，而不仅仅是内容提供商。

2001年，FremantleMedia在英国，德国，法国，意大利，西班牙，葡萄牙，瑞典，芬兰，波兰，希腊，荷兰，北美，南非，印度尼西亚，墨西哥，阿根廷建立全资的子公司。

2003年，FremantleMedia收购了澳大利亚最具创意的电视节目制作公司Crackerjack。2009年，FremantleMedia收购了美国一家电视节目制作公司Original Productions 75%的股份。

2007年，FremantleMedia在德国建立UFA电影公司（UFA Cinema），将业务拓展到电影领域。2010年，FremantleMedia在传统的核心电视业务之外完成了两项收购：获得游戏公司Ludia 80%的股份和全球跨媒体娱乐公司Radical Media 62.5%的股份。Ludia 2007年在蒙特利尔成立，是一家制作互动视频游戏的公司。Ludia是第一个把电视元素运用到游戏里的公司，制作了FremantleMedia 的热门节目《价格对了》（The Price Is Right）的视频游戏和网络游戏。Radical Media的业务涵盖了音乐视频，品牌娱乐（Branded Entertainment，指为广告客户制作娱乐化的内容），微电影等。FremantleMedia获得这两家公司的控股权后，能够为用户提供更丰富的产品选择，同时与广告主建立了直接的联系。

三、结语

通过上文对FremantleMedia产业链的分析可以看出，一个优秀的娱乐节目是如何从制作、发行、衍生品开发的纵向链条上不断进行价值扩张和品牌塑造。FremantleMedia还在继续创造娱乐奇迹，无论是国内的电视台还是民营制作公司，都需要学习FremantleMedia成功的节目制作经验，创造更加丰富多彩的节目产品。

参考文献：

[1]RTL Group Annual Report 2001-2010，www.省略/www/htm/annualreport.aspx.

[2]Fremantle Media官网，www.省略/home.aspx.

[3]《中国达人秀》幕后揭秘，ent.省略/special/drxmhjm/.