家电厂家为何热衷专卖店
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是现行连锁渠道、厂家和消费者，三方合力捧起了家电品牌专卖店。
专卖店（Exclusive Shop）是指专门经营或授权经营某一品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的一种零售业态。一般来讲，专卖店较多出现在服装、健康、奢侈产品上，但近年家电厂家的专卖店建设热情高涨，投入巨大。为什么？效果如何？
一是家电厂家在现行渠道/终端，尤其家电连锁渠道/终端的销售效率下降
首先，现行渠道，尤其家电连锁渠道/终端的营销效率大幅降低已是事实，且越来越严重，以至于家电厂家出现高投入低产出，甚至亏损的现象。以国美、苏宁的彩电销售为例，其单店产出越来越低，由于店越开越多，彩电的单店年平均销售额已降至200万元左右，即平均每月单店的销售不到20万元，有些店甚至月销售不足5万元。
其次，渠道的成本费用急剧上升，家电连锁的彩电综合费用率已占到销售额的30%左右，也就是说若彩电产品没有30%的毛利率，在家电连锁的销售就会亏损。再加上免费样机、过度促销所造成的大量损失，厂家的亏损就更大。
再次，终端自身成本的上涨，让厂家无法承受。家电连锁店的终端装修、导购员费用都是厂家承担的，随着原材料价格的上涨，人工成本的上涨，厂家越来越难以承受。在家电厂家无法提升这类渠道/终端销售效率的时候，不得不思考新的渠道/终端。
二是家电厂家主动平衡渠道/终端的结果
在家电连锁渠道/终端效率下降，成本费用大幅增长的背景下，厂家为了丰富渠道/终端，平衡渠道/终端，更为了寻找更低廉更有效率的渠道/终端，从奢侈品、服装等传统的专卖店模式受到启发，从试探性地进行专卖店建设到大规模地投入，终于演变成这两年家电厂家轰轰烈烈的专卖店运动。其中，走得最早的是格力空调，格力从2000年开始建设专卖店，到2004年初步形成规模，直到当年和国美闹翻，2008年退出苏宁，彻底退出家电连锁的卖场，今天格力各类专卖店数量超过1万家，其专卖店的单店销售额也大幅提升，据说平均单店月销售额高达30万元，成为格力这几年高速发展的关键市场动力，也终于使格力成为空调老大。
同处广东的美的则是这几年在专卖店建设上投入最大、收获最大的一家品牌，美的于2007年开始进行大规模的渠道/终端整合，且重点就是专卖店建设，加上丰富的产品品类，美的专卖店开始就受到经销商的积极支持，发展很快，现大致拥有各类专卖店超过1.省略）