任正非盛于忧患

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很少有人能像任正非这样，声名显赫却又低调如谜。2013年，这位“通信教父”带领华为全球15万员工创下了2400亿元的销售额，成为全球第一大电信设备商。

任正非似乎从未高调宣示过华为的野心，他曾把华为的发展比喻为“一只大乌龟，心无旁骛地爬了25年”，更重要的是，接下来的时间依旧如此。就在这样无声地“奔跑”中，华为甩掉了一个又一个竞争对手，直至成为世界第一。

“华为随时有可能会倒下。”这是任正非的名言，在他看来，华为没有成功，只有成长，“活下去就是华为的最高目标”。

很少有人会有任正非这么强烈的忧患意识。在能确认的40余篇半公开演讲中，不乏《华为的红旗到底能打多久》、《不做昙花一现的英雄》这样主题的文章，自己质疑自己，自己批判自己，是任正非的思维方式，不是不自信，而是在时刻提醒自己。

华为内部负责创新基础研究的实验室被命名为“诺亚方舟实验室”，也被称为“2012实验室”。这一名字是任正非看完电影《2012》年后，认为互联网时代下，传统行业的生存需要一艘诺亚方舟。

忧患不是悲观，任正非并不是在杞人忧天，相反，他被认为“点燃了华为15万人的激情”，是一个“坚定的乐观主义者”，华为的文化也被认为是“英雄精神主导的文化”。

近几年来，华为每年的销售额都在保持明显的增长，竞争对手的业绩却普遍不好。即便如此，任正非依旧没有一丝懈怠，反而在最近一次的讲话中，他告诫华为“要向自己发起进攻”。

与其说任正非像是华为的医生，倒不如说他是一位医学专家，“并不是要医治病情，而是要提醒身体不要生病”。

任正非军人出身，擅长利用战术。他崇拜，最爱研读的书之一就是《全集》。在华为刚刚成立打天下的时候，他就成功应用了的“农村包围城市”路线，并且在20世纪末用同样的方法打开了欧美市场。

在华为与思科的10年斗争中，任正非从未缺席。虽然彼时的华为在后者面前是小字辈儿，但不亢不卑，既正面迎战又迂回包围。思科的CEO约翰 钱伯斯曾直言“华为将是思科的噩梦”。