周鸿祎 好战的网络孙悟空
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇周鸿祎 好战的网络孙悟空范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
周鸿祎最崇拜切·格瓦拉，他办公室的墙上就挂着切·格瓦拉的画像。也许，周鸿祎也立志和切·格瓦拉一样，用一生去战斗。
当BAT三家在国内互联网江湖中割据之势即将成型之际，争夺江湖第四把交椅的戏码变得愈加吸引眼球。数月前，先是奇虎360的股价大涨过了80美元，市值一举达到100.4亿美元，排名中国互联网企业第四位。紧接着，小米在完成新一轮融资后，估值也达100亿美元，亦号称成为了国内第四大互联网公司。真可谓不是冤家不聚头，这两位江湖第四的掌门人——周鸿祎与雷军，都是典型的逆袭成功者，又曾经是捉对厮杀的江湖对头。
桀骜不驯的互联网孙悟空
绝对的“异类”，这是周鸿祎给大多数网民的基础印象。他个性好斗，不喜欢被别人指手画脚，不喜欢被别人管着，就像一只不听话的猴子。他既敢好勇斗狠，又敢冒天下之大不韪。他既老谋深算，也时常耍泼皮无赖。周鸿祎在骨子里欣赏孙悟空的特点。他觉得自己很像《孙悟空是个好员工》里面的孙悟空。他很自豪有和孙悟空一样的叛逆基因和经历，还自诩为中国互联网界的孙悟空。
周鸿祎说：“把大公司是我最喜欢干的事。”敢与李彦宏、马云、马化腾等这些互联网大佬们对战，似乎成为了他的乐趣。出道15年来，周鸿祎就在不断为自己寻找对手。坊间曾流传周鸿祎有 “三个凡是”：凡是自己出的问题都是竞争对手所致；凡是负面信息都是造谣；凡是竞争对手的产品都是不安全的。有着偏执好斗个性的周鸿祎不断左奔右突，在“树敌无数”的同时也让所到之处一片鸡犬不宁和硝烟弥漫。从做3721起骂名加身、到与阿里的“两虎相斗”、再到与腾讯的“3Q大战”、与小米手机“小3之争”、与方舟子的“方周骂战”、360“卸载”惹众怒。一路走来，周鸿祎经历了“战役”无数，真颇有点“孙猴子”大闹天宫的味道。
谈起自己的性格和经历，周鸿祎坦言，自己性格很倔强，就是不信邪。脾气确实急躁了一点，喜欢直接、简单，太追求执行力，但也绝不是刚愎自用的那类人。自己经常无理地去做有理的事情。崇尚“以暴制暴”，如果对手不择手段，他也绝对会还以颜色。他认为自己这个“孙猴子”从一个小程序员，一路逆袭到今天。虽然身后骂声一片，但在不COPY美国商业模式的前提下，照样闯出了一番天地。
善于反省的“流氓软件之父”
周鸿祎说，美国人崇尚颠覆式创新，而不是跟在别人后面，因此颠覆者和破坏者都被视为英雄。在中国，颠覆和破坏往往是贬义词，被认为是麻烦制造者，因此在中国创新需要勇气。
而周鸿祎正是因为这种颠覆给自己戴上了“流氓”的帽子，在中国，他就是“流氓软件之父”。当年，他为推广他的3721所实行的后台自动安装，拒绝卸载的插件模式被业界广为模仿，后来并定义为“流氓软件”。流氓软件形成气候之后，引来骂声一片。于是，周鸿祎也被冠以“流氓软件之父”的头衔。
流氓软件大行其道之后，很多流氓软件都打着周鸿祎弟子的旗号，“流氓软件之父”的名头给周鸿祎招来骂声一片。即便是此后他卖掉3721投身VC也摆脱不了骂名。为了给自己正名，周鸿祎2006年重新杀回一线，推出了“360安全卫士”免费软件，主打卸载流氓软件。中国网民在长期忍受无休止的流氓软件后，对360可谓夹道欢迎。百度、CNNIC、雅虎一大批根深蒂固的插件哗啦啦被清理个干净，最后手刃了“亲生儿子”——雅虎上网助手（前身是3721客户端）。
在周鸿祎的眼中，未来，移动互联网是个巨大的挑战和强劲的对手。“投资者问我，360会被谁颠覆，是百度还是腾讯？我的回答是颠覆360的一定是趋势，是移动互联网。如果人们都不用电脑了，我们将往何处去？其实不仅仅是360，每家互联网公司都可能面临来自移动互联网的挑战。”360今后会将“云端产品”与手机浏览器的连接来应对挑战。“免费”是生存与发展的基础
不按常理出牌，已经成了周鸿祎的习惯。在2009年推出正式的360杀毒之后，祭出了免费的大旗。自己旗开得胜了，却砸掉了很多人的饭碗儿，甚至包括瑞星、金山等老牌杀毒软件。周鸿祎于是再一次为自己招来宿敌。
周鸿祎就像一名从不安分的刺头兵，他将拳头伸向了与之有市场争夺的所有人。颠覆性的免费模式让他底气十足。一个典型的标志就是：长年被骂成“流氓”的周鸿祎，意气风发地开始骂别人流氓了。在一次互联网的聚会上，周鸿祎直呼：“目前杀毒软件的利润都是暴利，是流氓……”
周鸿祎坚持认定，免费是互联网的王道，正是由于免费才成就了马云的淘宝和马化腾的微信。他强调互联网产品和服务都是虚拟、数字化的。研发成本是固定的，产品可以免费下载，网站可以免费访问。如果你的成本是一万块钱，有一万个人用，成本摊到每个人身上是1块钱。如果有一亿个人用，摊到每个人身上的成本几乎可以忽略不计。但是，有了一亿的用户之后，无论是电子商务、增值服务，还是做广告，每个用户都有给你贡献收入的机会，他可能带来的收益会超过他分摊的成本。因此，互联网的免费模式不仅可行、可持续，还会建立新的商业模式。所以，免费在互联网上并不是骗局，而且很多互联网公司巨大的成功都是建立在免费的基础上。一旦你推出免费的产品，如果它的品质超出那些收费产品，那它给用户带来体验上的冲击是巨大的。它就是一种最有利的广告，它超过所有的广告和行销手段。
周鸿祎承认，他推行的免费模式是对传统互联网的颠覆和破坏，它破坏了传统的商业模式，同时又建立新的价值体系。当年360做安全软件的时候，我们是最不懂安全的一帮人。互联网的人，就像一头蛮牛冲进了瓷器店，或者说乱拳打死老师傅。我们不懂安全的游戏规则，冲进这个领域，觉得安全是每个人都需要的东西。那么多的木马、病毒、欺诈网站，大家还花钱交保护费，这肯定不对，应该免费干。你说我当时就高瞻远瞩地想清楚了以后的商业模式吗？实话说，当时我们也不清楚。就觉得免费可能是比较容易吸引用户。有的时候，你跟用户讲技术好，用户听不懂。你跟用户讲自己的东西好，但用户不试用的话，怎么知道你的东西好？我们就决定了永久免费，终身免费。
互联网上免费的商业模式，是让你延长你的价值链。你在别人收费的地方免费了，那你就要想办法创造出新的价值链来收费。因为我的免费安全、免费杀毒给我带来了中国90%的用户，整个安全市场比原来扩大了100倍。因此也有相当比例的用户使用360浏览器，使用360手机助手来下载各种手机游戏、手机软件。这就产生了巨大的流量。有了流量，就可以产生搜索、导航等广告模式。
“颠覆式创新”是360的核心竞争力
曾有人如此讥讽周鸿祎：“250干着110的活，那就是360！”不过，他自己对此却相当受用，甚至表示这样也算是一种颠覆吗，别人老说360充当网络警察，250加110刚好等于360，这是冥冥之中有天意。这也正吻和了360的核心发展理念，对旧有互联网商业模式进行颠覆式创新。
周鸿祎指出，在当今中国的大环境下，真正有效的创新就是对创痛模式的颠覆，也可以称之为是“破坏式创新”。他一直在干的一件事，是想把这种创新从神坛上拉下来。创新不要成为伟大的理论，而是每个人都可以干的事。他坚决认为对于很多创业者来说，你哪怕就在一个微小的点上，也一定要做创新。因为如果你去跟随巨头的游戏规则，你永无出头之日，只是在温饱而已。
很多颠覆式创新刚出来的时候都是微创新。颠覆式创新越来越多地以两种形式出现。一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。商业模式颠覆，用大俗话说，就是你把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。这件事就能产生巨大的颠覆，这当然不是在一夜之间发生的。你要把它做得便宜，甚至免费，把东西做得特简单，就能打动人心，就能赢得用户超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户。你赢得用户了，就为你的成功打下了坚实的基础。在互联网上，颠覆式创新发生了非常多，也发生的非常快。