中小企业财务竞争力的评价研究
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【摘要】伴随着经济的腾飞，越来越多的中小企业在我国的经济大潮中崭露头角，数量越来越多，地位也越来越重要。提高中小企业的竞争力在任何一个行业乃至社会都是十分重要的，这一点，我国政府和企业管理者都十分的赞同。本文从财务竞争力的定义和目标入手，通过分析中小企业的财务竞争力现状，从而找出其中的问题，并就如何提高提出建议和对策，以期使中小企业更具竞争力，更好更快的发展。
【关键词】中小企业 财务竞争力 评价体系研究 对策
（一）财务竞争力的定义。
随着社会经济的不断发展，很多企业管理者已经意识到只有发展自身优势才能在未来的商业战争中被打败，进而财务竞争力被大家所熟知，财务竞争力它并不是虚拟的，相反，它是客观存在的，它以理论、创新为支撑点，存在于公司的财务能力体系中，是一种可以帮助企业实现利益最大化目标并且可以增强企业自身优势的竞争力。企业管理者自从意识到了财务竞争力，整个企业的财务理念便上升到了一个新的水平境界。从很多企业的实例可以看出，财务竞争力不仅可以提高企业自身优势，而且还为企业的健康飞速发展奠定了基础。
（二）财务竞争力的目标。
每一个企业在建立初期就制定了相应的奋斗目标，而企业的管理目标则是遵循着这个目标进行，而在改革开放初期，企业管理者把价值最大化作为奋斗目标，而随着社会的不断发展，企业管理者思想也在不断的转变，大力发展财务竞争力作为现阶段实行的手段之一，作为管理根本的财务竞争力得以提升，不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高企业的竞争力，从现在的角度来看，提高企业财务竞争力，使企业各种资源整合的同时，也提高了企业的竞争力，从而使企业长远稳定的发展，最终实现企业的价值最大化，二者相辅相成，本质上是一样的，都是致力于企业的快速长期发展。
二、中小企业财务竞争力现状
（一）财务战略不清晰。
就我国当前的经济形势而言，大多数企业的规模较小，而很多管理者只注重追求眼前利益，企业资金大部分来源于银行贷款，这样的导致风险极大，这就造成了企业总是想收回成本的现象，却没有针对自身的特点制定适合自己的财务战略，对于投资没有清晰的认识，只是一味的看重眼前利益，进而导致风险加大，使公司面临很多危险，并阻滞公司的发展。对中小企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。根据自身企业发展状况制定合理有效的企业战略势在必行。很多中小企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，中小企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。
（二）财务资源稀缺。
很多企业在建立初期，没有足够的资源来应对可能发生的变化，主要表现在以下两个方面：1.大多数企业资金循环存在问题，很多企业由于受到近年来的金融危机影响，由于企业自身实力不足，信用较低，因此导致了融资困难的问题，这也就直接导致了企业资金不能供给的问题，从而使企业不能更好更快发展；2.企业管理者不重视人才培养，企业缺少高端人才，这种人才资源的缺乏也使企业的发展受到了限制，企业财务人员缺乏正规的训练，并且不具备财务分析能力，不能管理者的决策提供依据。
（三）财务创新不够。
我国现阶段的企业管理者对于财务竞争力的重要性没有一个正确的认识，没有明确的管理理念，而这已经不能适应当前快速增长的经济，而他们也没有及时去补充自己的专业知识，没有一个创新性的概念认识，这对于企业的发展是十分不利的，同时也会造成企业停滞不前的局面。
（四）执行情况不理想。
由于企业管理者没有管理意识不强，再加上我国很多企业规模较小等等一系列问题导致了我国企业执行力不强，同时，还有一部分企业管理者专搞“一言堂”，造成企业管理混乱，使财务人员无法指定详细的财务计划，种种现象都导致了企业财务执行情况不理想，从而导致了企业发展较慢。
三、提高中小企业财务竞争力的建议和对策
（一）制定合理的财务战略。
当前企业财务竞争力存在的最大问题就是财务战略不清晰，这会导致企业风险增大，从而阻滞企业发展，因此，制定合理的财务战略势在必行，合理的战略可以集中明显的表现出企业的竞争力，制定财务战略，便可以更好地整合资源，从而提高企业的财务竞争力，并充分增强了企业的独特优势，提升了企业的核心竞争力。
（二）提高企业的财务发展力。
企业能否长期发展取决于企业的财务发展力，提高企业的财务发展力对于财务竞争力的提高有着至关重要的作用，而企业可以从以下方面提高企业的财务发展力：
1.提高筹资能力。一方面中小企业迅速发展，另一方面中小企业在迅速发展的同时又面临着许多问题，正处于步履维艰的困境，特别是深受资金短缺的困扰，融资难已成为中小企业面临的最大问题。纵观中小企业融资的现状分析，中小企业自身先天不足，经营风险较大，加上信用程度低，诚信意识缺乏，道德风险较大，与银行不能建立起真正的信用关系。在银行看来，中小企业就是小麻雀，不仅肉少而且容易飞，无论从安全性还是效益性来看，银行更多的会选择贷款给大企业，这样就造成银行贷款门槛较高，中小企业很难获得信用贷款。企业的发展离不开充足的资金支持，当前大多数企业都存在筹资难的问题，而要解决这个问题首先要提高企业的信誉，并告知筹资者筹得资金的用途，并计算预期收益；
2.提高投资能力。企业的最终目标是利益最大化，因而要保证筹得的资金进行良好的投资，才能达到资金增值的目的，而企业不仅要把资金投放到项目上，还要注重人才的培养和投资；
3.提高资金管理效率。提高资金的管理效率有利于企业的持续经营，也有利于企业各方面工作的进行，而这最重要的就是要使企业管理者具备高效的财务管理眼光。资金是企业赖以生存和发展的血液，是企业财务管理的集中表现，资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
（三）提高财务创新能力。
企业要向更快更远的发展，就必须要保持创新的理念，创新可以说企业发展的灵魂所在，对于当前我国大多数企业来讲，最重要的就是有先进的思想，要有创新的思维，这是企业创新的前提。提高企业的财务创新能力，让财务人员为企业管理者提供更好的服务，这样不仅可以提升企业的财务竞争力，更可以提高企业整体的竞争力。中小企业财务管理创新是指中小企业财务在管理层面的创新，在中小企业持续创新的过程中，财务创新发挥了至关重要的作用。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。
（四）完善财务能力。
企业的最终目标是实现利益最大化，从而使企业健康长期发展，而实现这一目标的基础就是完善企业财务能力体系，通过完善这一体系的不足，是资源得到有效利用，并产生增值效应。完善财务能力就要从完善财务决策的方法，提高财务人员素质等方面具体实施，只有这样，才可以提高企业的财务竞争力，从而提高企业的竞争力。
四、总结
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是经济发展中不可或缺的一部分，就目前的经济形势来看，中小企业仍旧面临着巨大的挑战，但同时也充满着很多机遇，因此，要想使中小企业更好更快的发展，除了政府的宏观调控以外，还需要企业建立自己的优势，努力提高自己的竞争力，财务竞争力作为竞争力的核心，自然而然的要放在首要位置。也只这样，中小企业才可以更加稳定的发展。
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