论园林施工过程中的质量管理控制

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【摘 要】园林工程施工质量管理是园林工程建设管理的重要环节，是建设合格优良工程必不可少的措施，它直接影响着园林工程的景观效果、景观质量，是管理者责任感和能力的体现，也关系到施工企业的声誉，本文对园林工程的施工质量管理进行论述，供同行参考。

【关键词】工程施工；质量管理；质量控制

前言

园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为此施工质量控制应从每个分项每道工序着手，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业监督管理。施工质量管理，是保证园林工程质量的基本条件。

1、施工准备阶段的质量管理

1.1 建立园林工程质量控制体系

园林工程质量控制体系的建立是园林行业发展的必然结果，也是园林工程质量管理工作进步的先决条件之一。质量控制体系的建立，首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、针对性强的园林工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。

1.2 园林施工前期准备

施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括根据工程管理的需要建立机构，配置相关人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1.3 研究并熟悉图纸

通过研究熟悉和会审图纸，综合听取设计人员、施工人员等的意见，可以弥补设计上的不足，提高设计质量，有效减少园林施工过程中的设计变更。如图纸中设计的绿化苗木品种，在市场中不能找到符合要求的品种，可考虑用什么品种来替换等等都要考虑。同时可以让施工单位了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求及施工操作要求等。

园林工程施工有别于建筑工程施工， 建筑工程只要严格按照图纸施工即可，园林施工过程可以说是一次艺术再创作过程，存在如何充分体现设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计人员详细介绍设计意图，施工单位深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如栽植树木时，哪株直，哪株斜，倾斜和朝向的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，成片花卉种植图案布局如何自然流畅，这从施工图纸上是比较难反映出来的，全靠施工管理人员的领会能力、经验和本身的专业水平。

1.4 施工组织设计的控制

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，施工进度表时必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部、分项工程的施工方法；二是特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量，如绿化工程中古树名木的迁移、种植和反季节绿化种植的措施等。还必须进行技术经济比较，使园林建设工程符合设计要求，在保证质量的前提下，达到成本低、安全文明生产、效益好的效果。

园林工程在施工中涉及到各个单项工程的交叉作业，如喷淋、灯光、排水、绿化、园建、广播、监控系统等，都需互相协调和配合。因此，在施工过程中要做到高度统一，各部门、各项目协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的特点，施工组织设计应包含以下几方面的内容：为工程开工做好施工场地、材料、机械、施工队伍等方面的准备；根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场；计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，清楚各工程组的所属关系及各级负责人，特别注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2、施工阶段管理要点

施工阶段是一个工程质量好坏最关键的阶段。重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。

2.1 施工工艺质量控制

工程项目施工应编制“园林施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。如绿化工程大树种植技术规范，树木迁移规范等。

2.2 施工工序记录

对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录，以便证实工序处于受控状态，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

2.3 人员素质的控制

前期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。

2.4 设计变更与技术复核的控制

加强对园林施工过程中设计变更的控制，重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方协商，由设计单位负责修改，向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核.避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

3、验收阶段的质量控制

3.1 工序间的竣工验收工作的质量控制

施工中由于上道工序的施工成果被下道工序所覆盖，前分项或分部工程施工成果被后续的分项或分部工程所掩盖，如隐藏管线的铺设、树木种植挖树穴、绿地种植前的平整场地及回填花坭、园建分项的基础工程等工序。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制，要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转人下道工序。出现不合格工序时做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止同类情况再发生。

3.2 竣工交付使用阶段的质量控制

园林工程竣工后，严格按照设计图纸、有关施工和技术规范及标准等，对工程的施工质量进行全面评定，作为竣工交付的依据。工程进入竣工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过竣工前的预验收，查漏补缺，及早安排补修，还应做好竣工工程成品保护，特别是加强绿化工程的后期养护工作，以减少养护期内返工维修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和监理单位以及质监部门进行正式的验收工作。

4、结语

园林工程是一个较为复杂的综合性工程。除了必须抓好工程施工质量外，还要进行全面的以施工技术标准为准绳的质量管理。树立“以人为本”的指导思想，建立健全各项制度措施。园林绿化工程是一个长期的、变化的动态工程，所以，还需做好后期养护管理工作，这样才能保证景观效果的最后实现。

参考文献：

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