IFC:软件企业致胜蹊径?

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如何在最短时间内、以最低成本、最大限度地满足客户的个性化需求？这似乎是我国广大中小软件企业遥不可及的梦想。不过，在杭州新锐信息技术有限公司（以下简称新锐信息）董事长金炎军看来，实现梦想其实很简单。“ifc将会成为拯救本土中小软件企业的一剂良药。”他如是宣称。

速度第一

金炎军所说的“IFC”，即主动发现+快速研发+持续完善。“主动发现的目的是协助客户快速找到管理需求；快速开发要针对具体应用，而非通用技术，以确保速度更快；持续完善则是不断提高前两者的能力。可以说，在客户对管理需求不确定，或者说管理需求处于快速变化时，IFC是最为有效的开发方法。

我国目前恰恰处于这样一个高速发展、环境巨变、管理需求快速变化的时代。因此，对多数传统客户来说，从确定管理需求，到中标软件开发公司采用“敏捷开发”完成管理系统建设，即使在开发过程中不断修改，等产品最终成型，也往往费时过久，且多已过时。

金炎军举例解释道，某省公安厅接到来自下辖几个市公安局同一时间段呈报的多起相似案件后，决定制定相关政策并上马相应软件系统。“试问，从第一起案件发生到招投标，再到项目实施完毕，其间需要多久？而按照IFC的做法，软件公司可事先做出一个全省案件情况汇总系统，在尚未引起省里重视之前，已提前发现问题，继而保证政策出来的同时，免费软件初样也已完成，并开始全程参与项目规划设计。”

金炎军表示，“虽然此时的软件并不成熟，但主动根据随之而来的诸多反馈及时修正，不断更新优化，最终将至少比原有流程加速一倍以上。”

在金炎军看来，实力羸弱的中小企业“最好不要一开始便做出精美的产品，而要抓住主要矛盾”。“IFC并不是一种软件工程方法，而是一种信息化建设方法，它解决了从管理发现到实现信息化管理的全程速度问题，是应对快速管理变化的有效建设方法。”金炎军表示。

当然，对于IFC产生的高额成本，金炎军认为只要软件能够产生足够的经济效益和社会效益，不能只盯着成本看，关键要看效益成本比。此外，他提出了“GTEE”模式，即由政府牵头搭建服务平台，将成本摊分给广大会员企业，以谁获益谁出资的方式最终达到降低成本的目的。事实上，在政府监管领域经营多年的新锐信息，便是“IFC+GTEE”的成功践行者。

理念已过时

对于金炎军所提出的“IFC”理论，赛迪智库软件与信息服务业研究所所长安晖认为其具有一定的积极意义。“这种做法对小型软件企业而言是比较可取的，如既可以在循序渐进地开展业务中，增强自身服务能力，若反应速度够快，还可将目标用户锁定为长期客户；而且该模式完全可以被大量复制，从而降低成本。”不过，安晖指出，IFC能否真正在广大软件企业中推广开来还很难说，新锐信息适合，未必其他企业同样适用，毕竟没有哪一种商业模式能够行遍天下。

中国软件行业协会顾问委员会主任杨天行则明确表示并不赞同IFC。

“对于大多数企业来说，他们对于通用软件的需求差异并不大，而基于‘标准化构’件的软件开发范型早在20年前便已提出，它完全可以通过组合手段，高效率、高质量地构造出满足客户不同需求的应用软件系统。当然，IFC并非不可行，但早已过时；而GTEE大概只能在某些特定行业实行，难以得到普及。”