隐藏在利润背后的工资水平

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[摘要]本文首先通过对广东制造业的现状的概述,以及某工厂的工资对比引出了工资成本及竞争力的思考,并通过对广东53家制造业的工资水平的调查分析,探讨制造业在取得辉煌成绩的背后劳动者的工资是否具有竞争优势。经过研究,笔者得出结论:相比综合竞争力较弱的企业,那些竞争力强的企业工资水平并没有较强的竞争优势;但是它们在奖金、福利保障等制度方面较为完善,具有明显优势。

[关键词] 广东制造业企业竞争力工资水平关系研究

一、广东制造业发展轨迹

经过改革三十年来的发展,广东已经成为全国的乃至世界的制造基地,形成了以制造业为主体的经济结构。2007年全省生产总值32114.55亿元,超越台湾省跃居全国第一,第二产业产值就已达到16192.87亿元,占据半壁江山;其中制造业就占第二产业的70%以上。可见,广东的制造业已经成为推动广东经济发展的主导力量。许晓雄教授在其“广东制造业现状与发展战略”一本中,把广东制造业的发展里程总结为三步走:广东在改革开放之初80年代的以食品、纺织、服装等产品为主的日用消费品工业迅速崛起;到上世纪90年代,以彩电、冰箱、空调三大家电产品为代表的耐用消费品工业迅速成长为主导产业,再发展到如今21世纪,以电子信息、电机机械、石油化工等产业的聚集,逐步进入高利润加工制造的阶段,到了上世纪90年代后期广东已经成为了世界加工业的重要基地,逐渐形成现在的规模和结构。

目前,广东的制造业分为了九大产业,主要划分为三大新兴产业:电子信息,电机机械,石油化工;三大传统产业:食品饮料,建筑材料,纺织服装;三大潜力产业:造纸,医药和医疗机械,汽车制造。但其主体还是中低技术产业,劳动密集企业占60%～70%。而广东吸收外省劳工大概有1000多万,据统计,在广东就业的劳工总共有1600万。

二、制造业工资水平与竞争力

让我们先来看一个案例:在广州番禺某家制鞋厂,有车面工陈梅和打板师傅周明,同样是做一双鞋,打板师周明每个月可以拿到几千块,而车面工陈梅却只能拿到一千几百元。显然,请一个打板师傅,相当于多请了好几个熟手车工,但鞋厂老板们都心甘情愿,因为怎么算,都划得来。因为同样是做一双鞋,但周明师傅做出的鞋子,如果被外商认可,并拿到订单,摊到一双鞋子,也就增加几毛钱,因此工厂每做一双鞋他都可以提成几毛钱,一批下来一个鞋样就可以拿到好几千块,但相比而言工厂获得了更高利润。

从这个案例中可以清楚地看到企业其实是愿意花重金来吸纳那些能为企业创造高额利润的人才。就像案例中,设计师可以通过创新的鞋样设计,以赢取更多的订单;因此企业会想方设法的留住像设计师这样的高端人才。但同时,企业家却无形中就把这种开发成本转嫁到类似陈梅这样的底层工人身上。

纵观企业市场,由于一部行业或企业有较强的盈利能力,具有较高的薪酬支付能力,以致于人才纷纷流向这些高薪的企业。但并不是所有企业都能够给出这样高昂的代价,那些只能勉强维持经营,利润甚至亏损的企业只能保持低薪的水平。所以对于处于发展阶段的那些以劳动密集型为主导的企业市场中,我省企业的高薪和低薪都是相当普遍的。因此,就出现了“薪酬竞争”的说法,相对高薪的企业,能够吸引人才,使企业竞争力增强,但这样做会增加成本支出,企业平衡不好的话会得不偿失;相反,那些薪酬水平较低的企业,会有较大的人才外流,无形中使企业竞争力下降。同时,二者还有反作用,竞争力强的企业能够给出高水平的薪酬,竞争力弱的企业给出的薪酬水平较低,就这样不断的循环,薪酬驱动着人才流向竞争力强的企业,形成“马太效应”。因此,现在社会上突出的薪酬问题和薪酬矛盾,既是长期以来我国企业竞争力问题的主导原因之一,又是结果之一。所以,研究薪酬水平与企业竞争力的关系,对我们认识企业的壮大发展,为企业制定行之有效的方案有着深远的指导意义。

根据2007年的《广东统计年鉴》显示,在过去的一年中,广东制造业所创造的营业收入达58139275万元,利润总额1777932万元,并且每年呈乐观的增长。如此辉煌的成绩,然而隐藏在其利润背后的却是劳动者的大量付出,而这种付出是否得到相应的回报呢?巨额利润的背后是丰厚的奖励还是廉价的劳动?笔者对广东地区53家制造业的基层工人进行了关于工资水平以及生活补贴方面的调查,试图探讨其潜在的联系。在受调查企业当中,有5家合资企业,3家国有企业,45家民营企业,其总工资水平经分析得下图:

通过以上53家企业的员工的总工资对比可以看出,工人们的工资主要集中在1000元～1500元之间,占了总数的36%(19家),其次是集中在800元～1000元之间,占了总数的33%(18家),这两者加起来接近70%。而2008年广州和深圳分别规定当地的最低保障工资为860元和970元。这些数据说明了一线基层工人的工资水平普遍偏低,有些仅仅在最低保障工资的边缘。在企业高额利润的背后是如此低的工资待遇,尽管工人们加班加点,作为企业最底层同时也是相当重要的支柱部分,不断推动公司前进,创造一次又一次的利润高峰,但是最后换来的只是勉强能够维持生活食宿。

在这53家企业当中,其中有11家企业具有较强的企业竞争力。笔者主要通过以下两个竞争力两个指标而得出的:(1)市场业绩(表现)指标:包括市场占有率;企业利润率;资本市场表现等。(2)能力指标:包括技术能力;声誉、品牌;客户关系和销售能力;知识能力;财务能力;装备能力;公共关系。

在市场经济中,企业竞争力最直观地表现为一个企业能够持续地比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提品或服务,并且能够获得自身发展的赢利。所谓“更有效”是指,以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售;所谓“获得自身发展”是指,企业能够实现经济上的良性循环,具有持续的良好业绩,从而成为长久生存不断壮大的强势企业。

笔者对两类以竞争力分类的企业基层工人工资数据做了基本工资水平比较和奖金福利比较,请参阅下图:

通过以上两个图表可以看出在相等的工作时间内,竞争力较强的企业的基本工资水平比较均匀地分布在600元～900元,900元～1200元和1200元～1500元这3个阶段,而竞争力较弱的企业的工资水平则主要集中在600元以下和600元～900元这两个阶段。相比而言,竞争力较强的企业的工资水平较具有优势,但是这种优势并不明显。

但是,在年终奖金的比较上,竞争力强的企业平均奖金为1280元,相比那些竞争力较弱的企业平均奖金680元,具有明显优势。侧面说明竞争力强的企业内部都有完善的激励制度,通过对员工进行有效的绩效评估,确保员工工作上的动力,促进企业的发展。此外,竞争力强的企业在提供住宿,医疗保险或其他福利方面会做的比较好,在我们的调查中,竞争力强的企业中大概90%都提供住宿,为员工买医疗保险,以及提供其他方面的福利,而竞争力弱的企业当中,只有不到50%的企业提供这些基本社会福利。此外还发现,竞争力强的企业员工归属感很强,在调查中发现,当谈论到企业给自己带来什么时,员工脸上会露出很骄傲的表情,用一种称赞而不是指责的语气谈论公司对自己的待遇。

三、对策意见

一般而言,高的工资水平驱使人们努力工作,为公司创造更大的利润,提升企业竞争力。同时企业竞争力增强的同时,以不断完善的薪酬制度回报努力工作的员工,形成良性循环。因此,企业的工资水平与企业竞争力是正相关的作用,二者相辅相成。

针对企业竞争力与员工资水平的关系,笔者提出以下的建议性方案:

1.企业做大做强,员工的积极性是一个重要方面,除了企业文化外,薪酬水平就是员工愿意为企业效劳的一个主要因素。薪酬制度的是否完善,将关乎企业的能否有效地进一步发展。要想提高员工的积极性,需要一套具有激励性的工资制度:以生活保障为前提的基本工资制度,加上具有吸引性的奖金绩效激励制度。而奖金制度将起到比较重要的激励,不同的企业有不同的企业氛围,这就需要管理者发挥重要的决策作用,以业绩为衡量奖金的标准,充分调动员工的积极性。

2.工资水平的提高要有一个尺度,不能盲目,工资是企业成本的一个重要方面,既要使工资水平对企业的发展带来帮助,又要使其一定的水平之下,不会因此造成企业成本的负担,这就需要在奖金激励制度上做文章,建立一套完善的奖金激励制度。

3.在提高工资水平的过程中,关键是吸引优秀人才的到来,没有优秀人才到来,提高工资也枉然。吸引优秀人才的过程中,注意加大自身的宣传,扩大宣传渠道,或通过广告,使更多的人来了解,扩大吸引人才的几率。

四、结论

由于人才是企业获取核心竞争优势的关键之一,基层工人更是企业得以运作的保障,因此提高薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得优秀员工。但是,薪酬水平过高既会阻碍公司产品的市场灵活性(因薪酬是产品成本的一部分),也会限制企业在人力资源其他方面的投入――培训、开发(资金总是有限的);而薪酬水平过低则会不利于公司对人才的吸引和保留。那现在的制造企业是遵照何种规则来建立自己的薪酬制度呢?通过对制造业的工资水平的调查,结合其企业的竞争力水平,笔者得出了这样的结论:目前广东制造业的薪酬并没有像以前那样具有竞争力,企业之间的薪酬竞争优势逐渐缩小,虽然竞争力较强的企业对薪酬的制度较完善,工资水平相对竞争力弱的企业较具有优势,但这种差异不明显。另外,竞争力强的企业的通过完善激励制度和福利保障,在另一个方面建立了相对的薪酬竞争优势。

笔者从不同的角度来审看这个结果,从员工角度上看,获得满意的待遇是他们打工的目的。不论哪一家企业,如果其提供的薪酬无优势可言,那么员工对企业的竞争力或者规模就不会太感兴趣,这样一来,会使到员工对企业难以形成一种责任感和归属感,造成员工跟企业的分离,对员工及企业的长远发展均不会带来好处。而换个角度,从企业角度上分析,薪酬水平是吸引优秀人才进入企业的一个重要砝码,如果竞争力较强企业与竞争力较弱企业提供相差无几的工资水平,虽然降低了用人成本,但这只会带来短期的好处,随后而来的企业人员流动,对企业维持自身的稳定性和持续性带来冲击。

目前广东制造业主要以劳动密集型企业为主,技术方面相对外资企业还是比较落后,之所以广东制造能成为世界的工厂,廉价劳动力是其制胜的法宝之一。但由于低工资水平对企业带来人员的不稳定性,就给企业的进一步发展扩大带来阻滞,从整体上看,会使广东的制造业带来发展转型的瓶颈。广东制造业要从劳动密集转向技术密集,人才是必不可少的因素,而低工资的困惑,往往会使到广东企业难以做大做强,一旦制造业的其他成本增加,技术又难以上去,那么给广东企业带动的打击将是灾难性的。所以,就目前广东制造业的现状,竞争力的提高,必然要以工资水平的改善作为保障。没有优秀的人才加盟,广东制造业的发展也永远只能原地踏步,如果外界形势出现变化,那么对广东制造业的打击是难以想像的。

因此,广东制造业如果想谋求进一步的发展壮大,企业转型是当务之急,而优秀人才则是企业转型主力军。只有优越的工资水平,才会吸引到高素质的人才加盟,才会使企业竞争力上去一个台阶。简而言之,员工的工资水平,会是一个相当有战略地位的因素。完善的工资奖金激励制度,将会激发员工最大的潜能,给企业带来尽可能大的利益。

参考文献:

许晓雄:《机电工程技术》.“广东制造业现状与发展战略”,2004年第33卷第6期