王文京的决心

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一如联想启用Lenovo，用友换标决心之大可以想见。向世界级企业迈进，想法很好，但要从年收入几十个亿的规模实现百亿的跨越，已肩挑用友22年使命的王文京任务可不轻。

弃用使用24年之久的“ufida”，改用“yonyou”，这次王文京是下了决心的。

2012年4月23日，用友在水关长城了它的新标识，同时还推出了用友企业云平台。

回顾过去24年，用友的价值以及对行业的影响得以体现：1988～1996年，正是用友的财务软件将中国的企业带入了财务软件时代，用友也因此在该领域占据了领先优势；1997～2010年，也因为用友的企业管理软件，使得中国企业真正用上了国人自己的ERP产品，使这一关键技术不再受制于人。

现在，因为云计算、移动互联等IT大势的驱动，世界信息技术产业正酝酿着新一轮的大变革，软件业也同样面临着商业模式、交付模式、支付模式等模式的全新改变，且来自国际IT巨头创新实力的压力剧增。

用友，中国本土传统软件企业的典型代表更不能再局限于管理软件的“小领域”，而需要面对更广阔的“大行业”、“大市场”。何况在云时代，用友都还只是个新手。“用友云平台的，标志着用友业务发展将进入一个全新的战略阶段。”王文京如是说。

这次转型将决定用友能否在云时代成功迈向世界级企业，从而改写中国软件业新历史。

“新长城计划”应运而生

第三转型究竟怎么转？王文京斟酌再三。2010年底用友推出多种云服务后，对用友云，能说明白的没几个人。包括用友内部的人也是云里雾里。

现在，借着换标，用友再提云，这次跟一年多前的众多云服务又有何不同？

透过此次用友提出的“新长城计划”或能窥知一二。所谓“新长城计划”的核心内容包括，实施“一个平台”战略，加大云平台的研发投入，并加快公司商业模式的创新、转型；顺应产业垂直整合的趋势进入基础软件领域；基于新技术、新模式开始研发下一代企业与政府应用。而此次用友展开的第三次转型也将借“新长城计划”来推进。

王文京认为，中国本土厂商结合中国及亚洲市场资源，抓住战略机遇，就可以在云计算的核心技术、平台、应用和服务等层面实现中国特色的世界级创新，在IT领域培植出新的世界级企业、产业和市场。这次用友能不能抓住机遇，再造24年来的辉煌，都悬而未决。

平台型企业

事实上，王文京的挑战不光是来自云带来的变革，更重要的是此次转型与前两次转型存在很大不同—由产品型企业向服务型、平台型企业转型。

前两次都围绕产品进行转型，考验的是用友在产品线扩张、产品技术攻关、产品服务队伍建设等横向面的能力。因此，围绕转型，用友多年大手笔的收并购动作不断，快速接收并购来的产品、技术、市场和团队，迅速消化并吸收，还可以维持企业的高速发展要求。

但现在，从产品型向服务型、平台型转型，考验的却是用友在纵向面的整合能力。这里可能出现的问题包括跨行业、跨领域、跨平台整合的情况，而用友对此有多少实力恐怕要打个问号了。

微软产品繁多，但微软实际是一家平台厂商。用友现在产品线繁多，但用友平台型将从何体现？还是依然将现有多个产品排列组合，大玩数学游戏？显然，主营业务依然是ERP的用友距离平台化梦想远非朝夕。