“群带关系”主宰未来

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“裙带组织”奉行的是“利益最大化思维”， 而“群带组织”奉行的是“利益优化思维”；“裙带关系”谋求的是个人私利、小团体的利益，而“群带关系”则谋求共同目标下的群体利益。

在解决重大的复杂难题时，联盟也许会成为利益相关者们的主动选择。比如，战国时期，山东六国连横抗秦；比如，二战期间，美、英、法、苏等组成同盟国对付法西斯德国等。但遗憾的是，古今中外，联盟鲜有成功的案例。

联盟为什么败多成少呢？

很大程度上是因为“裙带思维”作怪。

联盟当然是有共同目标（共同利益）的，否则也不称之为联盟了。但是，仅仅有共同目标是不够的。只要参与联盟的组成各方，还是以各自的利益为重，追求各自的“利益最大化”，联盟就只能走向分崩离析。

东汉末年，袁绍联合十八路诸侯讨伐董卓。长沙太守孙坚作为先锋，一路攻城拔寨，袁术嫉妒孙坚建功立业，暗中掣肘。孙坚无功而返后向盟主袁绍投诉。袁绍却因为袁术是自己的兄弟而多方呵护。这一联盟虽然有着共同的目标，但最终却因同床异梦而归于涣散。

这样的联盟只能说是一个“裙带组织”，奉行的是个体“利益最大化思维”，在其中占主导地位的还是“裙带关系”。

既然如此，是不是该抛弃联盟这种方式呢？

在21世纪的今天，人类面临着越来越多的跨国界、跨地域、跨行业的复杂难题，诸如气候变化、网络安全、流行疾病、恐怖袭击等，仅仅靠某一方的力量根本不足以应对，联盟依然是不可或缺的，甚至是唯一的解决方案。

问题的关键不在于否定联盟，而是该立足于如何消除联盟因“裙带思维”而带来的种种弊端。

办法就是化“裙”为“群”！

在马克・盖伦切尔等人著述的《群》中，联盟必须进化为“群”，并遵循“群”的运作理念，形成“群带关系”，用“群带思维”取代“裙带思维”，将“裙带组织”转变为“群带组织”，才有可能取得预期的成功。

所谓“群”，并不是指人数众多的大组织，而是指由各种组织联合而成的群体，其领导及成员来自不同的国家、机构和行业，涵盖政府组织、商业组织和非营利组织，他们为了完成某种无法独自完成的任务而组合在一起。

“群”的成员不一定有共同的目标，但他们必须共同面对困难，一起分享可用资源。为了成功地创建“群”，必须摒弃自身利益（效益）最大化的惯性思维，转而学会“优化思维”。

“群理念”倡导者、惠普公司高校关系总监芭芭拉・沃说：“群这种途径利用了自身利益的积极作用。它不要求各组织的领导者放弃自己对财富、权力或地位的追求，也不要求各组织放弃自己的目标。当个人和组织发现，面前的困难是他们无法只依靠自身力量就能解决的，他们便会转向群。”

群的成员必须认识到其他价值体系的正确性，虽然这并不意味着他们就得遵循这种价值体系。

二战时同盟国的最终胜利，是联盟为数不多的成功案例之一。其之所以能够成功，一个很重要的原因就是同盟各国中，美、英、法与苏联的意识形态对立，却没有因此对更大的共同利益产生矛盾及危害。否则，历史就有可能全盘改写。

特别要注意的是，在组建“群带组织”时，甚至也不能简单地把对手拒之门外。在根据“共同的核心利益”筛选合作者时，不要排除那些似乎与你的当前利益相对立的人。

在“群带组织”的运作中，“永恒协商”法则是非常重要的。在群的形成和发展过程中，其目标一定是变化的。有了永恒协商的态度，就可以不断调整任务与责任，就可以有效规避“群成员自己铺就的坎坷道路上的难关”（即内耗），实现各阵营的均衡。

未来的我们，还将面临更多、更大的难题，形势殊难预料，但记住“群带关系”，并善加运用，我们的胜算显然会更大一些。