沈劲:软硬结合要以手机为标准

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近期移动互联网领域的种子期投资非常活跃。今天的创业要启动的资金需求比以往10年、20年前要降低了。

这里介绍五个在移动互联网领域的创新趋势。

趋势之一，众包。我们投过的两家公司，一家是OpenSignal，这个应用在美国非常有用，可以告诉每个人这个地点3G、4G信号好不好，也包括天气。还有一家公司是我们今年成功退出的以色列公司Waze，它是通过大家来众包地图，上报路况。谷歌和Facebook都争抢这家公司，最终谷歌以12亿美金收购了它。众包是移动互联网独有的创新模式，希望引起大家的重视。

趋势之二，自身量化。消费者现在越来越想知道自己的身体到底是什么样的状况，要测量睡眠、血压、每天跑步的情况，卡路里消耗情况，卡路里摄取情况等。在投资可穿戴领域三大品牌（Fitbit、Jawbone、Fuelband）之一的Fitbit后，我们知道硬件可以马上赚钱、规模化，而不是只有服务、互联网能够做到爆发性的发展。

趋势之三，移动的大数据。并不是要把所有的数据聚集在一起才是大数据，实际上每个人产生的数据、通过我们感知的元器件所收集的数据、自身的历史数据，也是一个大数据，通过人工智能和算法能够预测到某种需求。

趋势之四，数字第六感。人有五个感知，而手机经常跟我们在一起，这就成了第六感知的工具了。我们投资过做陀螺仪等具有感知能力的产品。

趋势之五，移动进入企业。我们把自己手机拿到公司以后，产生一个非常巨大的行业，就是数据的安全以及终端的管理。企业对安全更在乎，这方面有巨大的创业机会。我们有很多的思路，包括不留数据在终端，只是通过视频流的方式，或者建立一个安全的container（容器），企业应用扔在里边就安全了。

下面说一下创新型硬件或者叫硬件2.0。我认为这些产品设计需要符合“以手机为中心，以手机为标准”的原则。

首先，以手机为中心。不管是可携带的还是健康医疗的，或者是电源插座、找宠物的产品、儿童教育的硬件等，信息处理的中心越来越浓缩在手机上面，手机可以提供强大的处理能力。手机和人的紧密程度高了以后，很多的运动起始点和落脚点都在手机上。我们一定要以手机为中心，如果偏离了以手机为中心，就回到了以前的硬件1.0时代。如果我们以手机为中心重新思考产品、设计硬件的话，会带来不一样的增长速度和使用上的体验。

其次，以手机为标准。外观的设计必须向手机靠拢，当然并不是说设计得像手机，而是在审美标准上，产品设计至少不能相差太远。如果相差太远就无法被消费者所接受；在操控性方面，要尽可能使用与手机一样的理念，比如触摸或者其他交互方式等。手机现在更新换代的速度非常快，从手机设计的角度来看，每半年就要上升一个档次，这会对其他硬件产品有一些比较强烈的影响。

智能机每年的出货量达到几亿部，时尚人群、高科技人群都是智能机的用户，而且使用时间都达到了一年半、两年以上的时间。这是软硬结合在现在爆发的原因。随着智能手机的大规模量产，一些元器件成本已经大幅降低，规模化和小型化为硬件创新的爆发提供了物质准备。比如fitbit有sensor以及其他感应器，如果没有手机，量不够大，成本就下不去。当它有一个很大的发货量的时候，成本就会降到一个很低的水平。另外就是小型化，因为没有手机光做这个东西，要花费非常大的精力。