洪肇明:茄克是最好的生意

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇洪肇明:茄克是最好的生意范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

第一次在劲霸集团见到洪肇明，几乎擦肩而过：在办公楼下大堂的拐角，一个普通老人安静地斜靠坐在沙发上，整个人几乎陷进了沙发中。

很难联想到，楼前墙壁上那“我相信人和人的相互尊重可以促进共同发展”的烫金大字，这家品牌价值56，53亿元的服装集团的企业宗旨，出自这位普通老人之手；更难联想到，“老人、72岁、小镇”三个词，与“卢浮宫、纽约、品牌”之间有什么关系。

但洪肇明把它们联系在一起――全球所穿茄克，每100件有12件产自中国晋江；晋江72岁的洪肇明，当地第一代民营企业家，以一生心血树立了一个茄克名牌“劲霸”；“劲霸”一直以“唯一入选巴黎卢浮宫的中国男装品牌”形象为人所知。而背后推动这一切发生的，很可能是洪肇明的两个人生宗旨：“一辈子只做一件事”与“理解促进共同发展”，这两种外人看来近乎固执，却对一个企业有着莫大影响的信念。

一辈子只做一件事

洪肇明的人生可谓大器晚成。在46岁之前，他的人生丰富而杂乱。他做过生产队队长，管过种田也管过养殖业，他做过小生意，卖过猪肉、肥料和大米……有人说，他是用近五十年的时间来做方方面面积累和储备，以成就他今后这一桩“茄克”的事业。

卖猪的过程中，洪肇明慢慢地发现了自己过人的经济头脑。卖猪，其他人按一年两季来宰杀，而他知道晋江是侨乡，每到春节都有许多华侨归国探亲，所以，他总是把猪养到过年来宰杀，如此一来，一头猪就可以赚两倍的钱。商业上的敏锐天性，让洪肇明对自己的未来有了更大的筹谋。因此，当家乡英林一些有头脑的人开始做起了布匹和服装生意，精明的洪肇明自然也没落下，他算过一笔账――“以前卖化肥，1袋才赚1分钱，1天累死累活赚不了10元钱，而卖1件衣服就能赚上10元钱，1天赚个200元没问题。”

洪肇明开始了自己的经商之路。1980年，他到石狮买下四匹布，开始做服装加工业务。他说，那时家里很穷，连张裁床也没有，在1980年自己生日那天，他当机立断，拆下家里两扇门板，当做裁床。拉上从小学做裁缝的弟弟，兄弟合作，就这样拉开了进入服装业的序幕。那时家里一个工人都没有，夫妻俩加上几个孩子帮忙，把裁出来的布拿给附近的乡亲们帮忙做。洪肇明靠着当生产队长时树立的威信，挨家挨户地送到别人家里加工，做好之后再收回来，往往要忙到后半夜，然后连夜用脚踏车把货拉到石狮市场卖，让南来北往的客商买到衣服，一件就挣两毛钱。而他每次都很及时地把卖得的现钱发给做衣服的人，赢来了良好的声誉。连续几年，他凭着每件衣服挣两毛钱的积累，每年赚几万元。4年后，洪肇明开始招聘工人到自己家里做服装，办起了他的第一家企业――佳丽服装厂。

1993年，劲霸(中国)有限公司正式成立。在经过近十年的稳健成长之后，洪肇明拥有了自己的品牌。洪肇明说，最初他想到的品牌名叫“大明”。因为别人总爱叫他“大头明”，可惜已经被人注册了．后来选择“劲霸”，是认为这个词既有干劲，又有霸气，很适合他的为人风格。

“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”这是洪肇明留给子孙的“传家之宝”，也是他一生做茄克的深刻体验。“专”是他的经商法则，他不断否决公司高层要搞多元化经营的倾向：“什么都想做，要开酒家，要搞房地产，多样发展，但我不同意。我活了70多年，观察了，当地很多人，很聪明，但聪明反被聪明误，今天做这个，明天做那个，最后都很倒霉。”

在洪肇明看来，他要用一辈子去做好的事情、就是茄克。“茄克这个东西，工人可以穿，干部也可以穿，它很大众化，在中国，在全世界，还有很大的发展空间，这是我的想法。”更何况，茄克也关乎洪肇明的人生梦想：“把茄克做成世界第一，劲霸有这个可能。”

他的“茄克集团”正在靠近这个目标――1997年，劲霸率先导入CIS企业识别系统，迈出品牌经营第一步；2002年，“劲霸”开始采用专卖形式拓展市场渠道；2006年，晋江成为“茄克之都”，为当地像劲霸这样的茄克企业都迎来了一次全新的发展机遇。

“人生70古来稀，我还不到75，可以再干20年。”洪肇明说。

理解促进共同发展

“人为什么要互相尊重?因为人是最宝贵的财富。‘团结就是力量’这句话，可以用在一个国家，也可以用在一个家庭，用在一个公司。”这是洪肇明用严肃态度说出的一番话。

“我和别的老板不一样，年纪比较大，苦头吃得多，奋斗的时间比较长。”洪肇明不是一个忘本的人。小时候，洪肇明很穷，没读什么书，就帮家里做事情。在他的记忆中，在外面做事情，遇到过很多好心人，比如夏天外出做买卖，有人曾为他递过一杯水，虽然不值钱，但是他心里的感动，却一直留到现在。吃过苦受过累的他，特别有懂得感恩的良心。

几十年来，全家二十几口人一天三顿的菜都是他亲自上街买的。每天一早，他都会提着篮子到菜市场，货比三家、讨价还价……即使家里有人过生日，也不例外。节省着花每一分钱，是洪肇明的习惯，而他也习惯去菜场，回到普通人的生活，与往昔的街坊、下属不时在买菜时话个家常。

洪肇明很传统，他认为老家英林历来崇尚义举，兼爱及人的传统文化在当地根深蒂造。在他公司奉行的“雄心、信心、用心、专心、良心、爱心”企业精神中，他将爱心放在最重要的位置。在晋江，洪肇明是何名的慈善家。记者因此去采访他，他的说法有一种朴素的味道：“对我这样的70岁老人来说，名声已经没什么用了，在我理解，慈善就是做好事，人有困难，帮他一把而已。”

洪肇明每次帮助别人都会带着自己的两个孙子去，“带他们去，就是让他们从小感受到帮助人的幸福感。行善的人并不一定被人牢记，但是有种人一定一直被人怀念，就是一辈子都在行善的人。”洪肇明看得明白，他曾经说过，“现在看来我比较有钱，但是逃不过家族企业富不过三代的宿命。我和孩子们都认为企业要长久发展，不能留太多钱给子孙。与其盖很多店面让他们收租，还不如留些好经验给他们。”

去洪肇明的企业，很多工作了十几二十年的老工人都会讲起这样的故事：十多年前，他就在年初三出门，骑着自行车，到各个乡村去给他的工人拜年；而现在，每年他还是带着孙子去，改变的只是交通工具。他的企业有一种人情味：夫妇俩可以坐在相隔的衣车旁，偶尔斗嘴，朝夕相对；刚来的员工没有带被子，总有人帮忙解决；患了重病的工人，洪肇明甚至会亲自带他去看病。这里，有20多年来一直跟随这个企业成长的工人，也有合作了22年的商，而在别的企业闹起“民工荒”的时候，洪肇明的“劲霸”，没有工人想过要离开。