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认识90后工人90后宣言:用我就请相信我

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一个职业经理人给我讲过他面试“90后”的一个故事:整个面试过程直到最后一个问题前依然波澜不惊,面试官满意,“90后”从容。最后一个问题,面试官问:“你的期望工资是多少?” “90后”看了看面试官,突然笑了:“哥缺的不是钱,是寂寞!”三位面试官包括职业经理人当场石化……

这个故事听完之后,大家轰然大笑。然而也提醒了我,在我们“80后”还自认为年轻的时候,“90后”早已经不是传奇!2011年,年纪最大的“90后”甚至已经年满21岁。他们紧随我们的脚步,被贴着“看不懂”、“不理解”的标签跨入了社会,同时也替代了“80后”接受全社会的“口水式洗礼”。

不少老板在聊到用工问题时必提“90后”:“他们不是来工作的”、“他们没有责任感”、“眼中只有谈恋爱”、“不打招呼随时跳槽”……尽管经历过“被叛逆”时代的我们知道也许事实未必尽然,但老板们诉不完的苦却折射出了在缺工大潮中,作为雇员的“90后”与雇主之间陷入了某种矛盾中。

通过朋友,我认识了“90后”小许,一个刚满21岁,工龄却已经超过2年的工人。作为“90后”,小许有着所有那群人共同的特质:自我、自信、早熟、自尊心强,渴望引人注目……和他聊天,身为“80后”的我会感觉他思维活跃的同时带着点莫名的神经质――或许称为“非主流”容易理解一点。小许年纪不大,却因为表现老练被提拔为工厂的业务经理,管理着一半以上和自己年纪差不多、刚工作的“90后”。哦,错了,用小许的话说,那不叫管理,“一起玩而已”。

在他的解读下,“90后”的声音“很好很强大”。

工厂需要更多“非主流”:给我们机会就是给未来机会

和小许聊天,需要在头脑安装“避雷针”,以经受住他语不惊人死不休的雷人话语。他“不屑于评论现在的人对‘90后’的不屑”,他认为,“未来是属于老板的,也是属于你们‘80后’的,但归根到底是属于我们‘90后’的。”

因此,他对现在的管理者“谈‘90后’色变”感到好笑,因为这是“害怕未来的表现”。他对自己的“‘90后’群体”有着绝对的自信和归属感,认为现在的工厂制度和用人太保守,需要大量增加“90后”的新鲜血液,并竭力留住他们,因为“90后”有许多创新的想法,对工厂未来的发展方向有好处。

小许说,工厂生产线的工作十分枯燥,由于保密需要,必须长期做一样的机械工作,他当初差点就和其他人一样不干了。后来他利用自己和老板的“关系”提了意见,最后厂里决定对优秀员工进行奖励,奖励方式包括轮岗、旅游等。当然,这种旅游是指每季度末带员工到广州、深圳等鞋类专卖店,让他们做一天导购,了解消费者的需求。这种方式不仅调动了员工的积极性,也能让优秀员工得到轮岗的机会。他透露,目前工厂的许多制度都是自己与“90后”的员工一起商量,最后由他向老板提出来修改的。

“所以其实不是老板教我们很多东西,是我们教老板与时俱进。”――“90后”的思维再次得到体现。

反对“高压式管理”,生活要比工作美好

临近春节,许多工人纷纷要求提前返乡,然而在这批返乡者中,“90后”占的比例却相对较少。对于年轻的“90后”来说,没有家庭负担使他们对提前回家的热情并不大。小许说,家里有爸妈布置就够了,“提前回家也没有意思”。但他强调,不希望工厂因为缺少员工而让他们加班,有加班费也不行,因为“这不公平”。

小许说,他和他的“属下”都很反感“高压式的管理”,工作要与生活分开。“我们工作会很认真,但工厂不要过分干涉我们的生活。”在他们看来,工作不认真是可耻的,是“高素质的我们所不能接受的”,但他们更享受工作之余谈恋爱、朋友聚会、上网等城市人的生活模式。

工厂没有满足他们对生活质量的追求,这是造成“90后”频繁跳槽的主要原因,小许这样认为。“90后”向往自由,也向往平等,僵化的制度会使他们感到沉闷压抑。他们不喜欢屈从于权威,如果他们的意见和想法因为严格的制度限制而得不到表达,就会让他们产生强烈的挫败感,从而产生去意。

我不是火星人,用我就请信任我

小许比较幸运,因为自己的勤奋以及和老板的一点“关系”,受到了重用。但老板普遍不信任“90后”,经常在他面前数说“90后”的不是。“‘90后’跳槽的人多了,老板就会认为所有的‘90后’都是不可信任的。”

小许替自己的员工感到不值,他认为,“90后”的知识也很丰富,对社会的方方面面也都有所了解,他们心里很清楚社会竞争的激烈;他们也明白要想在激烈的竞争中获胜,就必须有真才实学。只是这种真才实学往往被“90后”贴上自己的评论和说法,不管是好的坏的,全都倒豆子似的一股脑儿说出来,甚至付诸行动。有些行为在老板看来难免感到不理解,很容易就会戴上有色眼镜看待“90后”。

但他同时承认,他们之所以看起来“从童年就开始变‘老’,更加明白成人世界的规则”,多是从网络上而来,对社会的认知也仅停留在认知层面。他们对很多道理都懂,但未必都能沉下心去付诸实践,因为“我们太年轻,没什么动力甚至不知道动力是什么”。他认为,老板应该花更多的心思和宽容去理解“90后”。