丹·密茨:电影是科学和魔术
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印象#
一位野心勃勃的纽约客
你明白这意思吗？
这是这次采访，丹.密茨（Dan Mintz） 最常说的一句话。在中国多年，某种程度上，他的语言已经学得很好了，采访中，他会突然冒出一句“傻不拉几”、“得嘞”这样的日常用语，让你诧异：他的中文跟谁学的？但仅靠这一口地道又浅显的北京话，还不足以支撑采访所要求达到的深度和广度。
DMG目前是一家拥有1000人的公司，总部设在北京，在上海和洛杉矶都有办事处。他们的业务涵盖市场营销、电影制作、广告宣传等多个领域。随着2011年中国电影票房总额跃升至20亿美元以来。好莱坞与DMG的合作日趋紧密。去年4月，DMG传媒集团争取到了该公司创立以来最大的一笔交易：与迪士尼及其旗下漫威娱乐（Marvel）合拍好莱坞大片《钢铁侠3》（Iron Man 3）。今年5月上映，中国内地票房突破7亿。
运气有时源于个人选择。丹.密茨的运气是他来到了1990年的中国。他拿着一部摄像机来北京拍一个广告。虽然这个广告一直没有播出过，但他镜头下的那个转型中的中国令他很兴奋。
“我来自纽约，世界上最好的城市。但那个城市已经定型了。我是做电影的，我的目标是讲故事，找故事，中国被压制了那么多年，一旦开发......很令人期待。”丹.密茨说。
三年后，他和前体操运动员吴冰、军人家庭出身的肖文阁共同创立了DMG。“1993年没人觉得中国会怎么着，就包括六七年前，没人觉得好莱坞会在中国拿到第二大票房。”现在回忆起来，丹.密茨还是觉得那是一个勇敢的决定。
刚成立之初，DMG最初的业务定位在广告上。公司接的第一个大客户是大众汽车（Volkswagen）。随后耐克（Nike）、强生（Johnson & Johnson）等其他跨国客户也慕名而来。多年以后，当他们参与试图参与到电影领域中时，作为广告商，DMG已经懂得在电影中植入广告来赚钱。2010年，DMG与中影集团斥资200万美元合拍的浪漫喜剧《杜拉拉升职记》在上映前就已经完成了资金回笼。《环形使者》中也出现了中国品牌的植入广告。
很多熟悉人丹.密茨说，他现在已经是中国通。这种“通”不仅仅是表现在语言、饮食文化上，更多是一种思维模式的适应和融合。DMG能成为好莱坞最理想的合作伙伴，原因之一就是因为DMG与执掌电影项目生杀大权的监管部门走得很近，中影集团就是其中最主要的一员。DMG是中影集团2009年推出的重磅大片《建国大业》的合拍方，曾为影片拉得不少商业赞助。此后，中影集团为了回馈这份人情，允许DMG进口和发行了《暮光之城》、《生化危机4》等配额以外的影片。丹.密茨显然已深谙“搞关系”这条道。
有业内人士评价，他们是一群“不靠谱”的人，没有章法。而从做事的方法来看，这种“不靠谱”也可以理解为“特立独行”。当时《钢铁侠3》的主拍场地设在北卡罗来纳州，DMG传媒集团一直在努力敲定《钢铁侠3》的在华拍摄计划，同时千方百计地争取中国电影监管部门的批准。虽然在当时八字还没有一撇，但DMG表现得颇为高调。
合拍片必须满足的条件是：故事中包含“中国元素”，或者影片的部分场景在中国拍摄。此外，剧本必须通过中国“剪刀手”的审查关。所以《钢铁侠3》这样的大制作容不得半点马虎。如果不能在影院上映，就毫无收入可言。因此，好莱坞巨头亟需在中国找到合作伙伴，让他们帮忙打点关系、筹措资金、负责后勤、解决制片中的各种疑难问题。
与此同时，通过这次合作，好莱坞也在考验年轻的DMG电影团队和丹.密茨本人的运作能力。“每天都有很大的压力。”丹.密茨无奈地耸耸肩，这样西式的动作习惯他始终未变。
虽然舆论对《钢铁侠3》的褒贬不一，但票房的成功为丹.密茨和他的DMG赢来了更多的机会。前不久举行新闻会的《超验骇客》是一部更大的制作，由约翰尼·德普 （Johnny Depp）、保罗·贝坦尼 （Paul Bettany ）、摩根·弗里曼（ Morgan Freeman）等主演。虽然好莱坞对中国电影市场来势凶猛、虎视眈眈，但值得一提的是，丹.密茨，这位野心勃勃的纽约客，更应该好好做事了。
对话#
好莱坞喜欢
stupid money
林：和好莱坞的六大电影公司谈合作，美国人的身份给你带来了便利吗？
丹：没有。我觉得很重要的是，好莱坞的规则。好莱坞的规则跟电影行业的规则是不一样的。
林：怎么讲？
丹：好莱坞的那是六个公司，六个CEO，有90%的最好的资源在他们手上，他们有他们的文化。好莱坞的文化更高更深。肯定是美国人重要，但是最重要是电影语言，他们不喜欢干涉，说明白一点，他们喜欢stupid money。
林：好莱坞不缺钱。
丹：钱对中美电影合作很重要，但是也有些是钱买不到的。电影行业现在最缺什么？好剧本！而好剧本又是怎么来的？来自创意与灵感！现在好莱坞和中国缺的东西是一样的，就是好的剧本和灵感。
林：在好莱坞做制片人，有什么不同？
丹：压力更大，但也更专业。我们拍摄的时候，很多问题会出现，每一天解决问题。比如：《钢铁侠3》唐尼受伤了，我们后来停下来等他好了再接着拍。那是非常紧张和艰难的时候，后来所有的日程都在排着，后期、新闻会都已经定了时间，不能耽误。耽误的都是钱，每一分钟都是钱。做电影不容易，因为它是科学跟魔术的融合。
林：你怎么看现在的中美合拍片？
丹：好莱坞与中国的合作应该不只停留在中国选景，或者选个中国演员，而是更加深入的。不管是《环形使者》，还是《钢铁侠3》等其他中美合拍片，都是和好莱坞资源从剧本到发行各个环节上深度的合作，这也是未来中美合拍片的发展之路。
林：DMG有失败的例子吗？
丹：好多失败，以前我们可能做几个片子，后来不做了，都是大家看不到的。最伤心的失败，是所有人能看到的失败。
林：在你的观察中，电影行业有什么亟待解决的问题？
丹：我觉得它的问题不是问题，或者说是很正常的问题，主要集中在内容上如何发展，抓住中国的特色，但做出一些全世界爱看的模式。从系统来说，从基本平台来讲，速度发展太快，所以需要利用其他资源、其他事情来解决这个问题。
林：如何解决？
丹：我一向认为，找到钱去做项目不是最难的，最难的是要知道怎么做这个行业，你可能找一个人会写故事，但另一个人去写对白，这都需要你的选择。怎么去整合优势资源？这是需要我们做的，需要很多方法去搭配组合，如果这个路子是明白的，那就一切迎刃而解了。
林：虽然票房爆炸，但在你的观察里，这几年华语电影在世界的影响力是不是变弱了？
丹：你要明白，这永远是一个循环。过去大家都只看香港电影，但看多了就没有那么有特色，之后是张艺谋，大家又觉得很有趣。但其实电影水平并没有下降，只是进入了另一个层次，看它的影响力、爆发力，而且中国已经不是一个小的电影国家，不是玩艺术片的时代，必须得作出改变。