2014,我们又年轻了一岁
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这一年，一个伟大的信号是，击垮大象的，终于不再是另一头大象，而是由种种不明飞行物发起的侧翼战。这一年，千万不要羡慕别人比你过得好，因为他们很有可能是假装的。
有办法不年轻吗？我们所处的这个世界已经比我们更青春。这一年，中国商业的地壳开始明显的松动。这一年，那些大得一度世界都装不下的企业，开始轮番被逆袭。一个伟大的信号是，击垮大象的，终于不再是另一头大象，而是由种种不明飞行物发起的侧翼战。这一年，千万不要羡慕别人比你过得好，因为他们很有可能是假装的。
这一年，纸媒从业者们终于有了机会唱空自己一把，但人们很快发现，“推倒者”们更多是在研究推倒的门道，而鲜见重建者的方法；所谓“人艰不拆”，新旧之交，安有完卵？其实，判断新旧临界点的微观尺度有两条。一是你昨天正在做的事，今天你还觉得兴奋吗？其二，你今天要做的事，你愿意让你的孩子们继续做吗？
从这个角度，制造业的朋友你们怎么样？好的话，格力和小米还有逞口舌之争的必要吗？零售业呢？好的话还用谈什么线上线下同价的问题吗？餐饮业呢？黄太吉的东西再难吃再违背餐饮的本质，可人家就是客人多又有什么办法呢？
这一年，如果我们还站在一种立场去批判另一种现象，那我们就输了。面对过去，经验是尺度，面对未来，经验又是包袱。正如我们可以找到别人成功中的经验，但谁又能够通过总结出的经验，复制另一种成功？这个时代的凶猛之处，不是碎片化，不是社会生态，而是在这种移动互联生态下生长了新一代“原著民”，他们已经习惯了这样活，不然就浑身不舒服。
人在变，风在变。变化，是历史的常态。尽管今天的变化来得更频繁更突然，方向也更加出人意料。变化，其实也是一代人的福音。在一个相对板结的商业结构甚至阶层上升空间里，如果不是技术带来的改变，那些野蛮生长的创新力量扬言要挑战国有银行、挑战移动联通，甚至挑战腾讯联想还会有可能吗？当然，现在不一样了。
变化，也对应着调整。大组织要会“拆”，因为大众的、草根的、自下而上的创新必然会层出不穷，拆掉曾经的骄傲与路径，拆掉固化的团队，甚至拆掉回头的路；小组织要会“撞”，因为巨大的变化必然伴随巨大的杂音，唯有不被繁杂的表象所干扰，以跨行业的思维撞出一种笃定，才会有好运气。
――此刻，又到岁末年初，尽管已经不是昨天，但我们又回到了起点。