公司的取舍

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经过几年的探索，中海油最终做出取舍，而“弃电挺气”战略，增加了这家公司在未来清洁能源争夺中的主动权。

文 | 本刊记者 范珊珊

在北京东北四环的一座写字楼里，中海油新能源公司从成立之初就位居于此。与总部大气的设计相比，占据两层楼宇的新能源公司看上去丝毫没有油气公司应有的气派与豪华。

在新能源“国家队”里，中海油新能源公司属于低调的一类。在其成立的四年多时间里，对外的信息屈指可数，媒体对其关注也不为多见。

与大笔杀入新能源行业的同行们相比，中海油新能源公司的成绩略显单薄。到目前为止，其风电累计装机容量仅相当于国内最大风电开发商龙源电力2012年新增量的1/4。

而在中海油进入新能源领域之初，一度雄心勃勃。在风能开发领域，更是提出了“以陆为主、规模发展、集中管理”，开发大项目、建设大基地，“大干快上”的跨越式发展。

这条发展思路几乎是中国风电行业发展的缩影。

在现实中，受资源禀赋及限电等因素的影响，他们发现这条发展思路并不适用。新能源带来的回报并不能如油气投资那样立竿见影。在这个快速更迭的行业，如果你没有更先进的技术和大规模产业化的成本优势做依托，将很快被市场淘汰。

中海油新能源公司一位中层领导甚至表示，中国的风电产业发展也许从一开始就走错了，大规模上网造成了限电问题严重，这种模式可以在沿海地区进行试用，但并不适于用西部地区。

作为一家油气企业，中海油进入电力行业技术上并没有太多优势，同时在资源争夺上能力不足。而在生物质能的项目中，原料种植与收集困难、国家政策不明晰等问题也逐渐显露。

“试错”之后的中海油新能源公司开始进行战略调整，减少或停止了不能满足内部收益率要求的项目。在被认为没有天花板的天然气市场，发掘新的机会。

国家主管部门对于煤制气项目的放行，让他们看到了新的希望。在未来，两个煤制气项目加上一个管道项目如果顺利开工，总投资将超过600亿。这也就意味着，在对于未来清洁能源市场的争夺中，中海油这次选择了天然气。

毫无疑问，这是和中海油主业紧密结合的一次尝试。在进行了多次试验和考评后，新能源公司的最终决策，无疑是对其自有资产的一次重组和优化。

在国际上，中海油的做法并非个例。早在30年前就开始在太阳能行业进行探索的BP，经历多年的发展，在太阳能设备制造领域夺得一席。但随着太阳能企业增多，BP竞争优势不再明显。

从2009年开始，BP在美国、西班牙、澳洲等地的工厂陆续关闭。2010年4月20日，BP在墨西哥湾发生漏油事故，导致BP背负了沉重的财务负担，公司现金流缩水。因而BP决定退出一些不具备竞争力的业务领域，其中就包括近两年来市场收缩、盈利每况愈下的太阳能市场。

从另一角度说，资产的重组和优化也是企业在多元化发展进程中的一次取舍。能否充分利用现有的技术优势和资源优势，做到“有所为、有所不为”，是影响企业多元化发展成功与否的关键。就像中海油的抉择一样，石油公司对于新能源的探索尚处于初期阶段，集中优势发展才是明智之举。

就像中海油一位前任领导向记者所说的那样，不论多元化怎么发展，都不能影响到主业。对于中海油而言，勘探开发油气资源始终摆在首位。想发展新的产业，必须积累人才和技术，并且掌握好度。不论什么时候，都坚持发展主业，做到“手中有粮，心中不慌”。