小心综合报告

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为了对国际综合报告的发展进行技术和战略监督，国际综合报告委员会(InternationalIntegrated Reporting Committee,IIRC)应运而生。

该委员会的使命是创建一套全球公认的综合报告框架，以清晰、简明、一致和可比较的方式，也就是以综合的方式，全面披露财务、环境、社会和治理信息。

当今的公司报告包含4个宽泛领域或要素。每个领域都有一套独一无二的技术支撑和监管方向。这4个要素是：财务报告、叙述报告(管理层讨论和分析等)、公司治理与薪酬报告以及非财务报告。

上述最后一项又可再分为外部非财务报告和内部环境管理会计报告。后者叙述实际的相互依存关系及其带来的财务影响。

综合报告旨在解决内部业绩与外部报告之间联系缺失的问题。它也能改善财务报告计量和披露企业的环境和社会业绩的方式和程度。

综合报告的发展将会吸收我们在财务报告方面的经验。它也应该借鉴公司采纳非财务报告框架尤其是全球报告组织(GRI)可持续报告指南的经验。虽然可持续报告很大程度上满足了利益相关者的需求，但是也有很多缺陷。包括：

・报告的内容不一定能全面反映内部行为；

・报告的某些部分对所有权及相关的管理责任表述不够清晰；

・报告编制缺少整体性――独立的临时系统过多；

・编制报告的合理性不甚明确；

・对于谁去和准该负责落实有关编制报告的各项事务存在不确定性；

・报告带来的利益经常未能清楚地表述；

・公司内的系统资源如总分类账利用不够充分；

・数据的收集占用的资源过多。

那么，会计师们如何才能驾取和克服通往综合报告之路的阻力呢?虽然可持续报告的各个方面可能仍会要求组织内多个部门共同参与，但财务会计的技术能力是确保非财务披露能帮助全面反映业绩的关键。

与财务报告类似，可持续报告和综合报告既然使信息向社会公众披露成为必要，就应该同样遵守适用于财务披露有关重要性、可比性、准确性和完整性的严格质量要求。

高质量的可持续报告和综合报告主要取决于准确的数据收集和对数据的理解。会计师拥有的商业技术能力在这方面发挥着关键作用。

编制可持续报告或综合报告，需要组织投入大量资源。同样，会计师的项目管理能力会大大提高这个过程的效率和全面性。

人们认为，综合报告的启用并不意味着企业改善和改造的结束，而只是这个过程的一部分。会计师在变革管理和创新方面的领导才能，将通过制定主要业绩指标、平衡记分卡和敏感性分析等方式对可持续性扎根企业发挥关键作用。

像财务披露一样，综合报告应该展示公正性，并同时培育内部和外部的道德行为。会计师的个人效能，包括道德行为和人际关系能力，对这方面的业绩和披露的有效评估十分关键。

总之，企业的3个主要挑战是：将计量转换为企业决策和资源分配、系统开发、整合及公司治理。而治理的重点是鉴证职能以及如何能够发现和管理风险。

澳洲会计师公会在2011年将确保其会员充分注意到综合报告的发展情况，尤其是在今年11月20国戛纳峰会之前。据悉，这次峰会将提出综合报告框架的建议。

(本文译自澳洲会计师公会会干I]INTHEBLACK2011年第2期。作者系澳洲会计师公会的环境、社会和治理政策顾问。)