提高园林工程施工管理水平的一些建议

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摘要：近年来，我国经济持续快速发展，城市建设也随之迅速开展，此时，城市园林绿化工程也进入人们的视线之中。因为园林绿化工程具有很多优点：改善城市区域气候、降低噪音、对空气进行净化，改善城市的环境等等。本文主要对提高园林工程施工管理水平的一些建议进行了分析探讨。

关键词：园林工程；施工管理；现状；提高建议

中图分类号：K928文献标识码： A

引言

在城市化飞速发展的21世纪，城市绿化工程的发展也备受人们关注，城市绿化工程中最重要的环节园林工程施工管理也受到了人们极大地重视，因为园林工程施工管理直接关系到绿化施工的质量。但是目前我国在园林工程管理方面还尚不完善，影响着城市绿化施工的进度和质量。因此，优化园林工程施工管理，利用先进资源，合理配置人力物力资源，对于园林工程施工建设具有重要的意义。

一、当前我国园林工程施工管理的现状

1、缺乏完善的管理制度，施工过程中的计划性不强

我国进行园林绿化工程的时间尚短，而在园林绿化工程的这段发展时间内，人们对这一行业缺乏正确的认识，大都数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”，甚至一些施工单位自己也是这样认为的。这就造成了施工单位在园林绿化工程进行过程中缺乏相应的管理。施工企业随着园林绿化工程需求的增多而不断进步，但是其管理制度却停步不前，在施工过程中其问题就表现为：施工过程中缺乏计划性，员工工作随意，工程结束后不能对施工现场进行及时的清理。

2、施工质量不过关

有一些的施工单位为了追求高的经济效益，在园林工程的施工过程中偷工减料，不按图纸设计施工，比如，土方质量以及苗木质量规格不符合要求等，这些都可以导致施工的工程质量不符合图纸设计的标准和要求。更还有一些施工企业单位没有摆正质量和进度的关系，往往会出现重进度、轻质量以及盲目赶工的现象，这样就极其容易导致施工质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，这样的教训是极其深刻的。在园林工程的施工过程中，经常因为土壤和植物没有进行有效的处理进而造成园林工程完工之后的植物生长出现问题，比如，施肥不到位、植物修剪不合理以及栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程的施工质量。

3、园林施工工程的管理人员的知识水平无法满足园林工程的发展要求

园林工程的施工过程不同于单纯的公路施工或者建筑施工，该施工过程要求从决策者、设计者直至到施工者、验收者等施工过程的所有参与者都必须具备系统的园林施工方面的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备有关园林施工方面的专业知识，以至于对于一些具体的园林施工管理过程中根本无法做好有关的管理工作。所以，作为园林施工的管理者，就必须要不仅具备较强相关知识，而且还要加强对人员、机械和材料方面的合理调度，要用合理统一的施工管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。

4、施工过程中缺乏技术的支撑

当前，我国缺少对园林绿化工程施工进行监督的部门，这就造成了园林绿化工程施工单位在无人监管的情况下，只顾节约自己的施工成本，忽视园林建设过程中的施基肥工作、植树的挖坑标准以及土壤的好坏等问题。这就使得，在施工后，树木等的成活率降低，活下来的树木也因为土壤、肥料等问题生长情况好坏不一。不仅如此，这样的施工还造成了园林绿化工程的后期管理工作难度增加的问题。

二、提高园林工程施工管理水平的一些建议

1、重视园林工程施工图纸的会审和管理

对施工图纸的设计以及会审是园林施工管理中的基础部分，它决定着施工现场是否返工和返工率的高低问题。施工单位拿到设计方提供的图纸之后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与设计单位进行沟通。在图纸会审之后，施工单位还要到现场复核标高，因为其提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是对于大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请设计图纸提供方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等问题。

2、强化沟通，重视现场施工管理

强化园林施工、建设单位与其他各部门之间的有效沟通、加强联系是园林工程各项工序流程顺利开展的必要保证，只有积极的联系了、沟通了，才会尽早的发现施工过程中的安全隐患、不合理因素，从而在相互信任、相互支持的前提下扭转局势、避免重复、低效，使后续的施工建设顺利进行。例如，在种植体积较大树种时，需要在充分了解施工环境的标高及回填种植土的情况下方可实施，因此我们应及时的向土建、排水部门了解路面的最终标高、管道的布局、走向、埋设深度，从而使绿化的软硬件设施形成良好的融合与衔接，避免造成种植施工对管道的二次破坏。当某项工序阻碍了其他工程的正常开展时，我们也可通过宏观的调控与协商促进其加紧施工的节奏，从而在一定程度上缓解园林工程因冗余施工造成的成本增加。

即便是再完善的施工设计，到了现场施工环节也会出现这样或那样的问题，因此，我们只有深入实地的发挥现场控制作用，加强现场了解、遵从施工人员意见、合理的为他们提供科学的指引，一张一弛的控制施工节奏，才能使施工人员在严密的监控中、积极的鼓励与鞭策中优化施工技术、认真细致的开展园林施工建设，万众一心的为高质量的完工打下坚实的基础。

3、加强成本管理工作

加强施工的成本管理工作主要分为三个方面进行。首先，加强材料成本的控制工作，这是节约成本的关键，要做到这一点可以先通过招标工作，购买价格合适质量优良的材料。对种植后的树苗进行有效的管理，避免产生死亡现象，这就减少了后期补栽的成本。其次，提高机械的使用效率。要做到这一方面，可以通过确定施工方案，合理地堆施工流程进行安排，从而选择适当的机械型号来进行。第三，减少劳动力支出。施工单位要对绿化工程大小充分了解，从而对所需配备的人员数量进行合理计算，最大限度的提高劳动效率，从而减少劳动力的支出。

4、园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，结合各个工种、工序的特点，合理地划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划。除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

5、严格管理施工过程中所使用的材料的质量监控

在园林工程的施工过程中，为了保证施工质量，要加大对原材料以及机械设备的质量管理力度。园林工程的项目施工人员要加强对原材料及机械设备的质量控制要首先对进场材料的规格、合格证、性能检测报告等项目进行严格把关，合格后才能对其材料进行采购，还要建立材料台账，制定限额领料制度。其次，进场的施工机械必须经检测合格之后才能够投入工程施工，如果机械设备操作人员无证或者资格不符合就要严禁上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。

6、做好后期养护工作

在园林施工建设完成后，合理的进行后期养护十分必要，该措施是巩固绿化效果、提高苗木成活率的关键。因此，在后期的养护管理中我们应根据季节的变换实施不同的养护措施，当高温夏日来临时，增加养护浇水的次数，当严寒冬日来临时则为苗木树干进行涂白养护，同时防止人为破坏现象的发生。另外，实施定期的检查也是防止苗木发生大面积虫害现象的重要措施。

结束语

随着当今社会城市化进程的加快，园林工程的施工也在有序的进程当中。在进行园林工程的施工过程中，要十分重视施工管理工作。目前，园林工程的施工管理还存在着许多问题，本研究提出了许多解决方法和意见。希望我国的园林工程能够顺利进行，让市民生活在一个清新优雅的环境中。

参考文献

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[3]傅佳.园林施工技术中若干问题及措施[J].中国城市经济.2011(18)