白领:老板也难当

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇白领:老板也难当范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？

谁说能驾驭巡洋舰就必然能撑小舢板？

“上班不如开店”、“打工不如当老板”、“边打工边创业”……多诱人哪！哪个打工者能抗住这样的鼓动？

是继续打工，还是创业？看着趾高气扬的老板，打工的心里不服了：老板小学文化，农民出身，哪样比我好？他行我就不行么？我要是做生意，保准比他强！说是说，等着手干才发现：做买卖，难呐！

天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板。天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。再找出老板的种种不专业做法，于是认为自己若创业肯定比他们更成功，并在职场受挫时毅然创业（本文称之为“后发创业”）。然而，高级职业经理人在创业过程中，往往会遇到表象上看来是优势，而其实是障碍的问题。

障碍一：熟人搭伙好开饭

选择合伙人时，由于各方面资源有限，很多创业者喜欢在熟悉的“圈子”里找。因为彼此熟悉，创业初期常凭感情做事，经营、用人、财务等问题也大都以这种方式处理，忽视了必备的契约和制度。最终，矛盾不仅制约了发展，甚至会导致企业破产。

障碍二： 生存无忧，动力不足

在相当长的时期内，职场上存在这样一种现象：一流人才进政府机关，二流人才进事业单位，三流人才进国企，四流人才进民企，五流人才连打工都没人要，只好创业当老板。支撑创业的原动力是不一样的，原发创业者，根本就没有退路，若不成功，只有饿肚子，面临的是“生存，还是毁灭？”的问题。后发创业者，特别是职业经理人，他们的动机一方面是钱，另一方面是为了实现自己的人生价值，甚至是为了面子。相比之下，后发创业者的原动力就小得多。健壮的猎狗未必追得上跛脚的兔子，也缘于此。

障碍三： 价值定向，固化难改

也许你在做职业经理人时会十分看不惯老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了创业现场。然而，其作用究竟是正向的，还是反向的呢？

创业是艰苦的工作，要承受较大的心理压力。打个比方：如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么中层经理的就为3，高级职业经理人为10，而创业期老板的至少为100！这些压力来自方方面面，特别是来自挑战自己价值取向的压力。

高级经理人往往具有较好的教育背景，他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高、孤芳自赏；事业追求上，求大求洋、好高骛远；收入分配上，按劳取酬、有限风险。而创业却要求人们：放下架子、忘我投入；大处着眼、小处入手；大胆决策、风险自担。因此，高级职业经理人的价值取向，往往成为创业的障碍。

老板的价值取向是赚钱、赚钱、再赚钱。而当高级职业经理人成为创业老板时，其原有的价值取向很有可能与企业要赚钱生存的取向发生冲突，比如：一味地扩大营运规模，追求成长的速度，而资金、市场以及材料、人员等却没做好准备；不能为了钱让生活变得鸡飞狗跳……进入创业时期，企业时刻面临着生存的压力，这将猛烈冲击创业者固化的价值观。何去何从？着实令人痛苦。

障碍四：压力太大，退路太多

一是经济压力：从前打工时，月底保证领工资，现在自己创业，不仅工资没保障，还得不断贴钱，遇到挫折，心就更慌了。二是事多：现在既是投资者，又是管理者，还是操作者，这边的事情等着拿主意，那边的事还得亲自办，烦不胜烦。三是价值取向的压力：自己错了么？这么做不合适么？各种困惑不时拷问自己的信心和忍耐力。

在压力面前，很多人，特别是职业经理人，开始怀念打工时潇洒轻松的日子，进而开始安排退路。

障碍五：盲目跟风，鉴别能力不强

哪行赚钱做哪行，觉得这样能少投资，少走弯路。其实不然！产品有其自然周期，市场饱和，利润空间就会缩小。一窝蜂意味着恶性竞争的来临，盲目选项上马，没等投资收回，整个行业不行了。

8月10日，在奶业大省陕西，鲜奶被倒进了污水渠。奶农们说，定点收奶的公司突然停收。为什么停收？乳品企业去年扩张规模过大，导致奶价虚高。很多人都搞起奶牛养殖，最终导致了倒奶事件。

障碍六：时间分散，精力分散

企业初创，老板也是员工。社交分散了后发创业者的时间和精力，这无疑加大了创业成本。

原发创业者，在最初创业时，根本不可能有分散其精力的“良机”，因此他们便能全身心地投入，专注创业，有效时间积累够了，量变必然引起质变，成功也就水到渠成。

障碍七：管理高能，经营低能

管理重在稳定、规范、讲究效率，化繁为简是精髓；经营重在激励、创新、追求利润，以小搏大根本。

企业初创，首要的是经营能力，你需要拳打脚踢挣来钱，把公司养活下来。然而，高级职业经理人往往恪守成熟企业的管理套路，总爱回忆过去运营大资金和大团队的豪气，感觉自己像困在笼子里的老虎，有劲儿使不上。创业时，往往也会沿袭原有的做法。但结果是，满眼都是赚钱的机会，他们就是抓不住，始终找不到切入点，徒然着急。

为什么会这样？因为创业时，企业的资金规模不够，没有成熟的配套作战团队，没有稳定的客户基础，没有运营惯性轨道，没有外部环境配套支持。在此情况下，还采用成熟企业的操作思路和手法是绝对不行的。

原发创业者根本没有考虑这些管理问题，只明白赚钱是硬道理。等赚到钱了，再逐步解决管理问题，这样的企业反而能生存下来。

“后发创业”的三大原则

一、学会向自己妥协

人生在世，也许你低过很多次头，向很多人、很多事情低过，但也许从来没有向自己低过。这是由于你有坚定的理想和信念，有成熟的价值取向。但是一旦投入到创业过程中，原来的价值取向就不得不改变。尽管难，但为了创业，你有时不得不这样做。所以，高级职业经理人在创业时，要做好改变自己价值取向的准备。角色变了，价值取向中的某些内涵也必须跟着改变，换句话说叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理人到创业老板的转变，你就不是一名合格的创业老板。过不了这个坎，你还不如继续打工。

二、学会专精，只做一事

创业其实很简单，就是专精经营。如一位很有名气的家电零售老板，就属于“五流”人才，初中没上完就出来创业。这时大多数人都在上学，用10年读到硕士毕业，在学历上取得了成功。这10年这位老板干什么呢？没干别的，就卖家电。进而又继续卖了10。常说“十年磨一剑”，他20年还能磨不成？许多人都认为GE是多元化成功的典范，其实若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%，GE也许早被多元化拖死了。

三、着眼西瓜，着手芝麻

后发创业时，高级职业经理人切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从小处入手。大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。小处入手，就是要有捡芝麻的心态。西瓜抱不动，一定要能捡芝麻，捡多了，也就成规模了，这时再抱西瓜。有些高级职业经理人，总希望上来就抱西瓜，希望融进大规模资金，一来这不现实，二来若真的融进来了，你的角色也就又回到职业经理人了。

享受打工的乐趣吧！

既然你选择了做职业经理人，你已经很专业了，这就是你应该发挥的特长。你是斧子，老板是木板。你何苦非要从一把斧头变成一块木板呢？