如何在输变电施工企业开展QC活动

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摘要：QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，要以质取胜，需靠全员的共同努力。广泛开展qc小组活动，是全心全意依靠工人阶级办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。QC小组要与行政班组、工会小组紧密结合；同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设、提高职工思想政治和技术业务素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议以及争当青年岗位能手和争创青年文明号紧密结合起来。

关键词: 电力企业C耀术改革

Abstract: realize all is involved in QC team is an effective form of quality improvement, quality win, need to rely on the joint efforts of the whole. Widespread QC team activities, is rely on the working class wholeheartedly run an enterprise's important measures, and enhance the competitive power of enterprise in an effective way. QC team to and administrative team, union group closely; At the same time with QC group activity to strengthen the socialist spiritual civilization construction, improve their ideological and political and technical business quality, enterprise culture construction, team construction, technical innovation, reasonable suggestion and to be young station expert and striving for the youth civilization closely together.

Key words: electric power enterprise QC technology reform

中图分类号： F279.23文献标识码：A 文章编号：

0 引言

凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，使用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小组。从1987年广东省输变电公司开始推行QC小组活动至今，我公司在工程质量管理方面取得取得了优秀佳绩，取得多项国家级、部级、省级优秀QC成果，获得3个鲁班奖工程，多个样板工程的荣誉。目前QC小组活动己成为我公司质量管理活动中不可缺少的重要组成部分，为了使QC小组活动在我公司能够得到长足的发展，总结应把握以下几点：

1 讲求实效，是QC小组活动发展的动力

QC小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了QC小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是QC小组活动自身持续发展的需要，更是企业对QC小组活动的基本要求。离开了实效性，QC小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。

那么应该如何保证QC活动的实效性呢？首先，从QC小组自身来说，QC小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。广东省输变电公司的宗旨是“质量第一、信誉为本、精心建造优质工程、持续满足顾客要求”，这也是我公司QC小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使QC小组活动的价值真正得以体现。其次QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式。可以在本班组、部门组建、也可以跨班组、部门组建。其主要类型有“开发应用型”、“攻关型”、“现场型”、“管理型”小组，公司属各部门可因地制宜，选择类型，开展活动。

2 领导重视，是QC小组活动发展壮大普及的基础

领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。首先，领导应注重对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，才能对小组活动的过程进行检查指导和督促，并能充分调动小组成员的积极性，也能为小组解决一些活动中的实际困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业、为生产、解决实际问题。领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决心，会在职工中产生深远的影响，激励和鼓舞职工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。正是因为我公司领导重视质量管理，有效组织、发动下属单位积极开展QC活动，工程质量才能得以保持优秀，公司品牌享誉南方电网公司、广东电网公司。

其次，作为小组活动的推进者，领导要不断提高自身素质，规范管理，负责全公司技术管理工作，汇总全公司技术难题并组织技术攻关；跟踪电力行业高新技术动态，向QC领导小组提供我公司科技发展规划的建议；推荐使用应用价值和经济效益高的新技术、新设备；定期召开QC小组联席会，介绍企业的生产经营情况，提出课题和任务；根据各小组情况分配课题，才能正确引导QC小组的活动。而推进者素质的高低将直接影响到QC小组活动的水平。

3 适度激励，是促进QC小组活动发展的有效手段。

要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括QC小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。理想与目标激励对QC小组自我激励和企业激励都是一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发，明确企业发展、成员获益与每个成员努力和参与程度的密切关系，通过成功的QC小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦，都能激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。此外，企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体职工参加QC小组活动的积极性。

4 不断提高人员素质，是QC小组活动发展的保证。

目前，随着电力企业改革的不断深入，南方电网公司企业格局发生了重大变动，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。QC小组活动不仅要向深度，广度发展,而且要向生产、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、服务过程中提出的新课题。这就要求QC小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。

5 不断创新，是QC小组发展的方向

QC小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。

其次，拓宽小组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时展要求。从单独提高工作质量拓宽到管理质量、环境质量等。所以说QC小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方，管理得当，质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。

如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，QC小组的活动必须紧紧围绕我公司各项工作的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进QC管理各项工作的提高。

6 结束语

近年来，公司加大科技进步工作力度，以新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用为重点，以QC活动为抓手，扎实开展科技进步工作。建立健全了组织机构，完善了管理网络；着力加大科技投入，积极应用新材料、新技术、新工艺、新设备，提升企业竞争力；着力加强设备技术改造，提高设备安全经济运行水平；着力推广新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；着力开展QC小组活动，提高职工的积极性和创造性。QC小组活动的实践表明，QC小组活动从选题到取得成果，融合了专业技术、管理技术、统计工具、数理分析、微机操作、写作能力、口才表达、组织协调等8方面的技术，而这些技术都是在自我要求下主动学习得来的成果。由于是自主学习，其投入的每一份精力都特别珍惜，而且投入的程度也非常专注，因而自身的能力提高也非常之快，特别是将学习与实践紧密结合起来，学以致用的程度较高，记忆就比较深刻。在整个活动过程中，学习与应用实践是持续进行的，伴随活动的进行，学习也在持续深入，因而二者的相互促进加快了能力提高的步伐。一项高水平的成果，从人员素质提高，学习能力提高，思考能力提高以及创新能力提高，这种进步是全方位的。